工廠常務(wù)副總考核辦法-展示頁
2024-11-09 18:23本頁面
【正文】 均分?jǐn)?shù)）%；1獎勵項(xiàng)：⑴年度內(nèi)在技術(shù)、工藝、管理、等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在優(yōu)化流程、完善制度、開源節(jié)流、提升服務(wù)、提高時效等方面取得良好的效果，每項(xiàng)獎勵5分；⑵年度內(nèi)，通過自身努力，為公司主動挽回經(jīng)濟(jì)損失或增加效益的，每2萬元獎勵1分；第二篇：常務(wù)副總職責(zé)公司常務(wù)副總職責(zé)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。財(cái)務(wù)管理（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《預(yù)算管理制度》、《倉庫管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》等需要在本公司貫徹執(zhí)行的各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，1項(xiàng)執(zhí)行不好扣2分，本項(xiàng)扣完8分為止（抽查2次執(zhí)行不正常視為執(zhí)行不好）。安全工作考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)： 沒出現(xiàn)一次安全事故扣 分，造成員工 級傷殘的加扣 分（或全部分?jǐn)?shù)否決）。人力資源管理考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：公司制定人員流動率5%，每超過一個百分點(diǎn)扣2分。出現(xiàn)一次重大設(shè)備責(zé)任事故，本項(xiàng)不得分。本項(xiàng)扣完8分為止。訂單時效考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：入庫達(dá)成率=按時入庫數(shù)量/應(yīng)該完成數(shù)量100% 入庫達(dá)成率100%，每降低1%，本項(xiàng)扣完15分為止。⑵發(fā)生質(zhì)量事故，遭到客戶投訴，1次扣1分，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，每（1萬元或數(shù)萬元）加扣1分。第一篇：工廠常務(wù)副總考核辦法生產(chǎn)常務(wù)副總考核管理辦法年度產(chǎn)量目標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量完成比例=實(shí)際入庫數(shù)量/計(jì)劃產(chǎn)量（年初預(yù)算）100% 產(chǎn)量完成每超1%，每欠1%，本項(xiàng)扣完15分為止。例如：本年度計(jì)劃產(chǎn)量1800萬/12=150萬/月質(zhì)量考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：⑴次品率低于計(jì)劃次品數(shù)，每低（萬分之一或者千分之一）；次品率高于計(jì)劃次品數(shù)，每高（萬分之一或者千分之一）；例如：次品率=上一年度次品總數(shù)/12月=平均月次品數(shù)，如果指定標(biāo)準(zhǔn)要下調(diào)百分之多少，因?yàn)橐郧肮S是無主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，新人上來要高標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)扣完15分為止。（具體標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整，何總可以適當(dāng)?shù)目紤]單子的供應(yīng)情況）消耗指標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：超耗比例計(jì)算=（原料實(shí)耗總數(shù)/消耗指標(biāo)數(shù)1）100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。（此項(xiàng)具體數(shù)據(jù)加扣分可視情況訂）設(shè)備管理考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因設(shè)備管理不到位影響生產(chǎn)效率1次扣2分，扣完8分為止。給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任給予一定的處罰。如過年這樣大的人員流動屬于生產(chǎn)行業(yè)通病，要總經(jīng)理給予批準(zhǔn)調(diào)整制定。行政管理
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