【正文】 提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。、企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條． 編制及定編、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二條． 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。第四條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第一篇：小型私企管理制度人事管理制度第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第三條 公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司發(fā)展。人事管理第一條． 為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制訂本制度。第三條． 公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。第四條． 公司綜合部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘、辭職、辭退、開除等各項(xiàng)手續(xù)。、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。，各部門、下屬公司、需要增加用工的，必須按照3條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。，企業(yè)需雇傭員工的，必須提前一個(gè)月做出計(jì)劃報(bào)總部辦公室審批。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。，考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。第七條．崗位職級(jí)劃分集團(tuán)所有崗位分為6個(gè)層級(jí)。：加班工資是指員工在雙休日、法定節(jié)假日及8小時(shí)之外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。、交通補(bǔ)貼：主管助理級(jí)以下通訊補(bǔ)貼為每月100元，主管助理級(jí)以上為每月200元，實(shí)習(xí)期及見習(xí)期員工不享受。：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。：扣款包括各種保險(xiǎn)福利個(gè)人必須承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅及員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。試用期員工試工大于半個(gè)月不滿一個(gè)月，發(fā)放整月工資，小于半個(gè)月的發(fā)放半個(gè)月工資。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。（直系親屬）。但是必須提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，并遞交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)。，行為不撿，屢教不改者。，如無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運(yùn)營的，本公司將提請(qǐng)公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。，上午8:30 – 下午5:30，午休12：001：，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一符號(hào)。第二條 文件收發(fā)規(guī)定，接件人在收到文件時(shí)，要在登記冊(cè)做好相應(yīng)的登記，寫明文件內(nèi)容，借出時(shí)間以及歸還時(shí)間。第三條 文印室管理規(guī)定、打印機(jī)以及傳真機(jī)，由專人管理，不得隨意復(fù)印打印，不得復(fù)印打印私人文件。對(duì)設(shè)備要做到按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。辦公用品只能用于辦公，不得移做他用或私用。杜絕浪費(fèi)、禁止貪污，努力降低消耗費(fèi)用。違反者除補(bǔ)繳電話費(fèi)外，并視情節(jié)給予處罰。，必須事先報(bào)告經(jīng)理，否則按私事用車處理。，專車專管。，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二篇：小型的私企人事管理人事管理制度一、員工的招聘、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職招聘規(guī)定經(jīng)理提出人事需求申請(qǐng)→ 營銷中心審查編制→報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)→ 分管經(jīng)理制定招聘計(jì)劃或授權(quán)→ 部門招聘→ 部門發(fā)布招聘信息搜集應(yīng)聘材料→部門初、復(fù)試→總經(jīng)理帶分管經(jīng)理終試 →總經(jīng)理意見分管經(jīng)理下發(fā)培訓(xùn)通知書培訓(xùn)規(guī)定憑培訓(xùn)通知按規(guī)定時(shí)間報(bào)到→辦理相關(guān)手續(xù)→集中培訓(xùn)→隨時(shí)進(jìn)行考核→部門綜合考評(píng)→ 總經(jīng)理帶分管經(jīng)理考核 →分管經(jīng)理下發(fā)試用通知書試用規(guī)定（1）分管經(jīng)理出具《試用通知》，一式四份，分送用工部門、財(cái)務(wù)部，試用者并留存一份。（3）試用期2個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期3個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正者，試用期不得少于一個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生不得少于三個(gè)月，如在試用期內(nèi)請(qǐng)病假或事假超過三天，試用期順延。轉(zhuǎn)正規(guī)定（1）試用期滿，由人力資源部、用人單位根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績等指標(biāo)簽署考評(píng)意見，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)管理者核準(zhǔn)后，由人力資源部填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知》，一式四份，分送營銷中心、財(cái)務(wù)部、轉(zhuǎn)正者并留存一份。（3）轉(zhuǎn)正之日起，轉(zhuǎn)正者即成為公司的正式員工，履行崗位職責(zé)，承擔(dān)崗位責(zé)任，享受公司各項(xiàng)福利待遇。晉升、調(diào)動(dòng)規(guī)定（1）目的：本著公平公開的原則，合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源的分配，達(dá)到“人盡其才，才適其位”的用人宗旨。（3）內(nèi)部調(diào)職及晉升程序① 部門申報(bào)空缺崗位及用人標(biāo)準(zhǔn)，直接上級(jí)根據(jù)下屬的個(gè)人工作表現(xiàn)，向分管經(jīng)理推薦。（4）銷售人員晉升標(biāo)準(zhǔn)① 具備晉升崗位所需要的業(yè)務(wù)和管理能力。（5）晉升或調(diào)職的員工接到調(diào)職通知書后，應(yīng)于指定日期內(nèi)，辦妥移交手續(xù)，就任新職。（7）對(duì)晉升或調(diào)職拒不到崗者，按自動(dòng)辭職處理。（2）自然離職規(guī)定① 對(duì)員工死亡的，從員工死亡之日起視為自然離職。③ 普工離職部門報(bào)告分管經(jīng)理處理，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有自然離職者，應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告，由分管經(jīng)理處理。但對(duì)失蹤原因有嫌疑者，應(yīng)立即報(bào)案，其工資等款項(xiàng)緩發(fā)，待查明后再定。② 接受辭職報(bào)告者，應(yīng)在三天內(nèi)簽署意見并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。③ 未經(jīng)批準(zhǔn)，未辦理完畢辭職手續(xù)及工作移交即擅自離崗者，不論什么原因，均按曠工處理。⑤ 辭職程序A、經(jīng)理辭職程序辭職者遞交辭呈→總經(jīng)理→總經(jīng)理審批→分管經(jīng)理備案批復(fù)→分管經(jīng)理安排工作移交→相關(guān)手續(xù)辦理→→財(cái)務(wù)中心意見（含財(cái)務(wù)清算）→分管經(jīng)理備案離職。l② 辭退決定權(quán)限為垂直管理的隔級(jí)上級(jí)。④ 辭退程序直接上級(jí)提議→隔級(jí)上級(jí)決定→部門下發(fā)發(fā)辭退通