【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講解:生產(chǎn)設(shè)備部主要內(nèi)容:第一節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念第二節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢第三節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢制第四節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義:設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法,它是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢
2025-02-23 14:09
【摘要】會(huì)序1、集團(tuán)評(píng)審中的點(diǎn)檢問(wèn)題。2、點(diǎn)檢表審核情況。3、點(diǎn)檢問(wèn)題反思。請(qǐng)注意控制時(shí)間三集團(tuán)TPS評(píng)審整改項(xiàng)目——點(diǎn)檢(10分鐘,陳剛)集團(tuán)公司TPS評(píng)審中提到轎車(chē)公司車(chē)間點(diǎn)檢文件存在不規(guī)范問(wèn)題,包括內(nèi)容不適當(dāng)、點(diǎn)檢/年度計(jì)劃交叉等問(wèn)題,為此需要在2022年度進(jìn)行整改。各車(chē)間要抽時(shí)間瀏覽一下自己的文件,在集團(tuán)
2024-08-31 00:30
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)高級(jí)研修班講義稿設(shè)備點(diǎn)檢管理2培訓(xùn)內(nèi)容第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系第三章設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)第四章點(diǎn)檢實(shí)施第五章專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員第六章點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
2025-01-31 13:06
【摘要】設(shè)備管理概要設(shè)備點(diǎn)檢管理體系設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢要求第一章1、設(shè)備在企業(yè)中的地位(作用)(1)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)馬克思說(shuō):機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)??梢?jiàn),沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)。(2)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體在固定資產(chǎn)價(jià)值總額中,一般占到60%~
2024-08-31 01:21
【摘要】1。是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任,嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,有利于制定維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃、管理檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用的預(yù)算。一、點(diǎn)檢的三個(gè)層次1、日常點(diǎn)檢作為預(yù)防維修的基礎(chǔ),主要設(shè)備的操作者應(yīng)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點(diǎn)檢表,利用自己的
2024-11-09 22:52
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定 為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來(lái)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷,努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變,盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失,切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行...
2024-11-15 23:01
2025-02-24 02:25
【摘要】、點(diǎn)檢制度1、總則、為全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度,提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,降低設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備故障率,提高設(shè)備檢修的計(jì)劃性,特制定本制度。、本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類(lèi)別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。、設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段,是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷,盡早發(fā)現(xiàn)不良地方
2024-11-15 15:30
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢制度 設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理,更好的服務(wù)于煉鋼生產(chǎn),并取 得良好的經(jīng)濟(jì)效益,以加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)與檢修相結(jié)合為原則, 確保車(chē)間設(shè)備管理逐步走...
2024-09-11 06:22
【摘要】第一篇:球團(tuán)設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn) 球團(tuán)設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn) (僅供參考) 球團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益之高低,取決于設(shè)備運(yùn)行的順利與否,而設(shè)備運(yùn)行全靠人們?nèi)粘VS護(hù),點(diǎn)檢工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),使設(shè)備暢行的重要環(huán)節(jié),可謂...
2024-11-09 22:33
【摘要】 機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理維護(hù)工作,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備安全運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性,對(duì)設(shè)備進(jìn)行有規(guī)律、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢修和維護(hù)。在設(shè)備發(fā)生故障之前就進(jìn)行檢修、維護(hù),將...
2024-11-17 04:01
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢建設(shè)概論一、引言為避免設(shè)備的維修不足或檢修過(guò)剩,當(dāng)前電力設(shè)備管理正由定期檢修和計(jì)劃?rùn)z修管理體制,向預(yù)知性設(shè)備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變,其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備的利用率。設(shè)備狀態(tài)檢修是一個(gè)覆蓋面廣、綜合性強(qiáng)的領(lǐng)域。它是建立在生產(chǎn)效能、費(fèi)用、及設(shè)備可靠性維修工程基礎(chǔ)之上的綜合應(yīng)用,同時(shí)已成為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及效能、減少維修費(fèi)用的有效途徑。2001
2025-07-01 19:15
【摘要】第一章設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)基礎(chǔ)管理知識(shí)設(shè)備管理的目的:減少設(shè)備事故的發(fā)生,保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修(BM):所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱(chēng)為事后維修。其特點(diǎn)是設(shè)備的維修費(fèi)用最低,適合于輔助作業(yè)線的簡(jiǎn)單設(shè)備。預(yù)防維修(PrM):按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查(點(diǎn)檢),以確定零件的
2025-07-06 16:17
【摘要】......設(shè)備點(diǎn)檢管理第一章設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)基礎(chǔ)管理知識(shí)設(shè)備管理的目的:減少設(shè)備事故的發(fā)生,保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修(BM):
2025-04-26 02:16