【正文】 財務報表分析、經(jīng)濟效益分析等方面工作發(fā)現(xiàn)財務風險，規(guī)避財務風險。隨著中國加入WTO，改革開放的進一步深化，外來競爭壓力不斷加強。最后，醫(yī)療收費核繳、退費處理程序存在缺陷，容易使一些別具用心之人有可乘之機，給醫(yī)院造成損失。其次，項目實施后，缺乏有效追蹤和問責制度，項目投資效益難有保證。部分醫(yī)院單位內(nèi)控制度不完善，從設計和執(zhí)行上都存在著比較嚴重的問題。同時對預算管理重要性認識不足的另一個重要方面在于財務部門屬于醫(yī)院非主流部門，受重視程度低，在編制預算過程中，眾多部門認為預算管理與其無關，就是財務部門分內(nèi)之事情，財務部門缺乏足夠權限爭取到其他部門配合，無法將單位的預算管理提升為全局性管理活動。一、當前醫(yī)院財務管理中存在的問題 預算管理是醫(yī)院財務管理的基礎和重要組成部分。當前醫(yī)院財務管理存在很多問題，這些問題制約著醫(yī)院財務管理水平的提高，同時也影響醫(yī)院提供更高質量的醫(yī)療服務。隨著市場經(jīng)濟不斷完善，醫(yī)療市場也逐步開放，醫(yī)院綜合競爭能力的提高勢在必行。本文探討了當前醫(yī)院財務管理中存在的問題，并提出了具有針對性的解決措施，以期為提高醫(yī)院財務管理水平獻策獻力。對于醫(yī)院而言，主要的經(jīng)濟來源就是財務收費，故而，在對財務進行管理時，必須要加強有關的工作，這樣醫(yī)院財務的安全才有保障，進而具備一個良好的發(fā)展前景。同時，還要按照患者的實際情況對低廉材料和高額衛(wèi)生材料進行使用，避免發(fā)生小題大做的現(xiàn)象。加強成本，可以有效的對醫(yī)院各部門控制成本的效率進行提高。在財務管理的內(nèi)部，全面的對所有的財務人員和機構建立稽查制度。主要的目的是維護財產(chǎn)的完整性和安全性，同時合理的進行應用，故而，要保證相關的資料信息是完整可靠的，這樣才可以最大化的對費用的成本進行減少，財務管理工作也有了有力的根據(jù)。在醫(yī)院進行財務管理時，若對資金的時間價值進行引入，則醫(yī)院資金的回收、使用以及籌集等決策的安全性就有了一個保障。對于資金的時間價值而言，其是客觀存在的，故而，在醫(yī)院對財務進行管理時要對其進行考慮。根據(jù)醫(yī)院的財務管理制度，只有院長簽字后才可以對醫(yī)院開展活動時所產(chǎn)生的資金消耗進行審批，在需要支出大額資金時，應當要進行集體審議，只有大會所有的成員簽字后才可以實施。學習財經(jīng)紀律和醫(yī)院管理制度，經(jīng)常對警示教育進行開展，這樣才可以加強有關人員遵守法律法規(guī)的自覺性，有效的對醫(yī)院財務處進行管理。一旦發(fā)生問題，要及時地匯報給上級領導，然后根據(jù)相關規(guī)定和領導意見相應的進行處罰，若是比較嚴重的情節(jié)，則要直接遞交給司法機關，進行審判。這些問題的存在，嚴重的對醫(yī)院的經(jīng)濟收入和經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生了影響，同時，在很大的程度上也浪費了衛(wèi)生資源造成，給國家經(jīng)濟帶來了一定的損失，并且還會對司法部門正常的辦案程序形成了干擾。若控制能力下降、缺乏到位的內(nèi)部管理制度，則一些漏洞就會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣醫(yī)院和國家就會發(fā)生經(jīng)濟損失。關鍵詞：醫(yī)院；財務收費處；加強管理中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1001828x（2014）070092對于醫(yī)院收費處而言，是全權負責醫(yī)院內(nèi)所有的醫(yī)療收費任務的，且收款項目還具有多樣化、數(shù)額大的特征，在全院的經(jīng)濟管理中是一項十分重要的內(nèi)容。第一篇：加強醫(yī)院財務收費處管理的探討加強醫(yī)院財務收費處管理的探討摘要：當下，醫(yī)院的經(jīng)濟在快速地發(fā)展，若想要保證醫(yī)院的發(fā)展是穩(wěn)定的，則必須要提高對其財務收費處進行管理的效力，故而，要對相應的規(guī)章制度進行完善，同時還要做好賞罰分明的工作，這樣不僅可以給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟收益，也可以對收費人員的執(zhí)法水平進行提高，大大的降低犯罪幾率，進而醫(yī)院的管理就更加的科學化和規(guī)范化。本文從存在的問題出發(fā)，提出了一些有針對性的措施。我國的經(jīng)濟在迅速地發(fā)展，隨之也提升了對醫(yī)院收費處進行管理的力度，這已經(jīng)是醫(yī)院財務工作者需首要面對的問題。一、對醫(yī)院財務收費處進行管理時所存在的問題；，而是挪作他用，對貨幣的回收和資金的周轉產(chǎn)生了極大的影響；，態(tài)度十分散漫，無法對項目款項一致的需求進行滿足：，隨意的對合并項目和名字進行更改，所標注的日期也良莠不齊；，在貪污財務時對退費的收據(jù)和作廢的收據(jù)進行利用，進而把公共財產(chǎn)據(jù)為己有；，收費人員沒有根據(jù)相關規(guī)定對票據(jù)進行注銷和領取。二、對策在財務管理科中，對專業(yè)的稽查人員進行設定，緊密的和審計制度相結合，根據(jù)審計監(jiān)督制度，對醫(yī)院使用票據(jù)存根的情況實時的進行稽查核對，這樣可以從根本上避免出現(xiàn)違法時間。要嚴格根據(jù)國家的相關規(guī)定對專職人員進行設立，同時還要嚴格的對審計人員和稽查人員進行培訓、教育和管理，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，除此之外，積極的對有關人員學習國家的法律法規(guī)進行指導。醫(yī)院若想要穩(wěn)定的進行發(fā)展，則必須要對自己的資金進行依靠，故而，就需要加強和監(jiān)督對資金的管理。同時，醫(yī)院還要對資金的時間價值理念進行引進。對于院財務收費處的資金而言，其時間價值主要是量化地分析資金的使用、回收、籌集以及投入等方面。所謂的內(nèi)部控制，就是醫(yī)院對其內(nèi)部管理進行控制。因此，醫(yī)院的高層領導可以不定期的進行檢查，對實施內(nèi)部控制制度的情況進行監(jiān)督，同時還要對對應的賞罰制度以及財務人員的輪換制度進行建立，這樣可以全面的對財務管理的工作效率進行提高，有效的對徇私舞弊的情況進行遏制。對成本會計進行利用，對收入和支出的數(shù)額和內(nèi)容進行規(guī)范，確定成本管理目標后要根據(jù)有關規(guī)定科學的對成本支出實施成本計算。按照財務管理工作所設置的費用構成控制醫(yī)院內(nèi)部的采購方案，進而對經(jīng)濟流失進行遏制。三、結束語在我國的事業(yè)單位中，醫(yī)院存在一定的特殊性，故而，和一般企業(yè)進行比較，其在對財務進行管理時也是存在差異的。參考文獻：[1][J].時代報告（學術版），201 2（08）：625626.[2]――以醫(yī)院收費處為例[J].中國集體經(jīng)濟2013（19）：159160.第二篇：如何加強醫(yī)院財務收費處的管理和稽核監(jiān)督完善醫(yī)院財務管理探析摘 要 醫(yī)院財務管理水平的高低，決定著醫(yī)院競爭力水平的高低。關鍵詞 醫(yī)院 財務管理醫(yī)院主營業(yè)務是醫(yī)療服務，因此在經(jīng)營過程中，或多或少的忽視了資金等各個方面的管理，財務管理水平相對較低。在競爭中求得生存、發(fā)展的空間，醫(yī)院必須加強醫(yī)院資金管理，提高財務管理水平。醫(yī)院應該從預算管理、內(nèi)部控制等幾個方面來提高財務管理水平，為醫(yī)院其他業(yè)務發(fā)展保駕護航。長期以來，醫(yī)院受計劃經(jīng)濟思想的影響，雖然在財政部和衛(wèi)生部提出要求醫(yī)院必須每年都要編制部門預算，但目前醫(yī)院各個管理部門對預算管理認識普遍存在不足、重視程度不夠，預算編制流于形式，預算科學性和可操作性不高，執(zhí)行不徹底，有效控制和監(jiān)督機制尚待完善等諸多問題。缺乏足夠支撐的預算質量管理可想而知。首先，醫(yī)院投資決策隨意性大，缺乏重大財務事項討論和審批制度的制約。再次，設備、藥品、材料付款審核審批制度設計不完善，無法發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為。再者，部分醫(yī)院單位雖然內(nèi)部控制設計很好，但缺乏可靠的貫徹執(zhí)行做保證，造成制度流于形式，難以發(fā)揮應有作用。在美國發(fā)生金融危機時，中國企