【正文】 落實(shí)整改期限，堅(jiān)持隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，直到隱患消除。（二）以構(gòu)建?QHSE?管理體系為重點(diǎn)，努力探索和建立安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保?三零?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：在今年的舊井試修論證中，大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)表明公47井有挖潛價(jià)值，通過(guò)80方油乳酸酸化作業(yè)后，該井當(dāng)月增產(chǎn)原油產(chǎn)量130余噸。一是結(jié)合實(shí)際，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行描述和界定，并匯編成冊(cè)予以組織學(xué)習(xí)和描述，使員工進(jìn)一步理清了工作思路，明確了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為建立責(zé)權(quán)明晰的崗位責(zé)任制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是充分結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充和完善，構(gòu)成了?橫向到邊，縱向到底?的管理制度網(wǎng)絡(luò)，形成了以制度管人、約束人的格局，先后修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核 辦法》、《南部作業(yè)區(qū)輪班作業(yè)管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)油井基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)井站聯(lián)系人考核辦法》等20余項(xiàng)管理制度，管理方式實(shí)現(xiàn)了從?人管人?到?制度管人?的轉(zhuǎn)變，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高；三是狠抓基礎(chǔ)資料的規(guī)范化建設(shè)，按照油氣礦的具體要求，在全區(qū)統(tǒng)一了井站基礎(chǔ)資料的種類(lèi)、格式和內(nèi)容，大到設(shè)備色標(biāo)，小到工具的擺放都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；上墻圖表從尺寸、裝裱方式、懸掛位置均作了具體的規(guī)定。（一）以清理和描述崗位職責(zé)為突破口，狠抓崗位責(zé)任制的建立健全，不斷完善工作流程。二、狠抓以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)刻牢記黨員身份，樹(shù)立黨員形象，工作中處處帶頭干，確保了公26井生產(chǎn)穩(wěn)定，班組建設(shè)工作更躍上了一個(gè)新臺(tái)階。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作業(yè)區(qū)自上而下、自下而上地喊響了?一個(gè)黨員就是一面旗幟?的心聲，2005年5月，為了使?fàn)I山配氣新站順利運(yùn)行啟用，在站長(zhǎng)、黨員郭小洪的帶領(lǐng)下，全站人員不等不靠，自覺(jué)熟悉流程工藝，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)流量計(jì)，組織消防安全應(yīng)急演練，及時(shí)對(duì)外宣傳天然氣使用安全有關(guān)知識(shí)，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，確保了營(yíng)山配氣新站順利投入運(yùn)行。（三）強(qiáng)教育，樹(shù)形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于黨支部?三變、兩不變、一創(chuàng)新?的具體要求，及時(shí)總結(jié)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，修訂和完善了黨支部學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、定期征求意見(jiàn)制度、評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育與管理，要求黨員對(duì)工作進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，并定期向所在黨支部匯報(bào)，積極探索和建立符合作業(yè)區(qū)自身實(shí)際的長(zhǎng)效機(jī)制；二是作業(yè)區(qū)黨委始終把支部建設(shè)工作作為黨委的一件大事來(lái)抓，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)黨支部及支部書(shū)記按程序進(jìn)行了重新設(shè)置和改選，將原有的四個(gè)黨支部整合為黃金、盤(pán)龍、中臺(tái)山三個(gè)支部，使黨支部在設(shè)置上更加趨于合理，更加適應(yīng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。同時(shí)，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，與各黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，從制度上保證了此項(xiàng)工作 落到實(shí)處。特別是今年以來(lái)，采取集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)了班子成員自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督的自覺(jué)性，達(dá)到相融互補(bǔ)整體提高的目的；四是以制度促進(jìn)管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，班子成員身體力行，爭(zhēng)做工作的楷模和先鋒，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力；五是堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)施教育、監(jiān)督、管理，保持干部隊(duì)伍廉潔自律的良好形象。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定、決議的自覺(jué)性，找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)；二是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，自覺(jué)維護(hù)班子統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，做到了重大事項(xiàng)特別是關(guān)系到員工的切身利益的大事共同研究，共同進(jìn)行決策，按照分工組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕?一言堂?的做法，有效地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和凝聚力；三是堅(jiān)持雙重組織生活制度，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督。一是按照李總提出的加強(qiáng)?五種能力?建設(shè)、增強(qiáng)?八種意識(shí)?，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的要求，堅(jiān)持?中心組理論學(xué)習(xí)?制度，把?學(xué)習(xí)?作為統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子凝聚力，提高干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)的重要手段之一，并擺在黨委的工作日程之上。(一)用心學(xué)習(xí)，遵循原則，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。截至2006年5月底，、天然氣8122萬(wàn)方，并榮獲了分公司?金牌作業(yè)區(qū)?、?先進(jìn)基層單位?；油氣礦?四好領(lǐng)導(dǎo)班子?等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，強(qiáng)力推助分公司?52135?戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。今年，作業(yè)區(qū)在原油生產(chǎn)上仍是油氣礦的主產(chǎn)區(qū)塊，擔(dān)負(fù)著原油54240噸、天然氣1500萬(wàn)立方米和10余口措施作業(yè)井的油氣生產(chǎn)，以及對(duì)南部、閬中、營(yíng)山縣城及13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民用氣輸配氣任務(wù)。第一篇：作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料()開(kāi)拓創(chuàng)新 強(qiáng)本固基 扎實(shí)有效地推動(dòng)基層建設(shè)上臺(tái)階——南部采油氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表南部作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工對(duì)油氣礦基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就南部作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作的情況匯報(bào)如下：南部作業(yè)區(qū)成立于2002年3月，現(xiàn)有員工273人，其中黨員76人，管理人員24人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11人，高級(jí)技師1人，工人技師2人，一線(xiàn)井站操作員工204人。管理著公山廟、中臺(tái)山、營(yíng)山油田上的油氣生產(chǎn)井109口，井崗分布三市六縣（南充市、綿陽(yáng)市、閬中市、南部縣、蓬安縣、儀隴縣、西充縣、鹽亭縣、營(yíng)山縣）。建區(qū)以來(lái)，作業(yè)區(qū)根據(jù)改制后新機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)和要求，緊扣分公司和油氣礦的發(fā)展主題，圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展，努力建成百萬(wàn)噸級(jí)大油氣田?和分公司?52135?目標(biāo)，認(rèn)真貫徹分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議精神，積極探索基層建設(shè)工作的新 途徑和新方法，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)本固基，切實(shí)加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、以崗位責(zé)任制為中心、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作，取得了一定的成果。主要工作及做法一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮三個(gè)作用。作業(yè)區(qū)黨委始終堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)展?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為主要內(nèi)容的?四好班子?活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為己任，不斷加強(qiáng)黨委一班人的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的政治核心作用，為作業(yè)區(qū)油氣生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想和組織保證。堅(jiān)持了每月一次的集體學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和社會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)、油氣礦工作會(huì)議精神、QHSE、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持做到既要參加支部組織生活會(huì)，又要參加黨委的民主生活會(huì)，廣泛、虛心地聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。組織班子成員、黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以及中紀(jì)委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，觀看了警示教育片。（二）完善組織機(jī)構(gòu)，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合兼職支委的實(shí)際情況，加強(qiáng)支部?一班人?的思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到支部工作的重要性，走出?我是兼職支委，只要干好本職工作就行了?的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從而樹(shù)立起了做好支部工作的信心；四是嚴(yán)格按照油氣礦黨委組織（人事）科下發(fā)的黨支部工作規(guī)范逐款逐條地認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)施，使支部工作很快地步入了正規(guī)；五是注重基礎(chǔ)資料的管理，建立、完善和規(guī)范了支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，支部實(shí)行了?3類(lèi)17項(xiàng)?和小組?3類(lèi)9項(xiàng)?的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳管理模式，有力地促進(jìn)了黨支部建 設(shè)工作的發(fā)展。一是把先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展?加快勘探步伐，建設(shè)小平故鄉(xiāng)?主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在黨員干部中大力開(kāi)展? 加強(qiáng)基層建設(shè)，全面完成KPI指標(biāo)?主題實(shí)踐活動(dòng)，并將?深入學(xué)習(xí)黨章，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果?、?黨員、干部重點(diǎn)井承包?、?社會(huì)主義榮辱觀‘八榮八恥’教育?納入活動(dòng)范圍，積極引導(dǎo)廣大黨員干部，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用和帶頭作用；二是努力探索和創(chuàng)新黨員教育管理的新機(jī)制，在黨員隊(duì)伍中大力開(kāi)展具有作業(yè)區(qū)自身特色的??活動(dòng)，在活動(dòng)中，要求每一名黨員佩帶?黨員崗?標(biāo)志上崗作業(yè)，以此來(lái)時(shí)刻鼓勵(lì)著黨員，處處警示著黨員，事事監(jiān)督著黨員；三是不斷引導(dǎo)黨員發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。分公司勞模陽(yáng)紹軍從分公司先進(jìn)表彰會(huì)回到公26井后，在油井管理、小家園地建設(shè)中要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，在精細(xì)化管理上狠下功夫。由于黨員的表率作用突出，在員工中產(chǎn)生了積極的影響，要求入黨的員工不斷增多，黨員、員工隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性得到增強(qiáng)。作業(yè)區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照?管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、行為規(guī)范化?的?四化?要求，切實(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。作為油氣礦原油上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)不斷拓寬的管理區(qū)域以及輪班作業(yè)制的推行，為規(guī)范機(jī)關(guān)和一線(xiàn)員工行為，作業(yè)區(qū)始終把制度建設(shè)作為夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)的首要工作來(lái)抓。今年3月份，我們相繼對(duì)20余口重點(diǎn)井站的小家活動(dòng)園地牌、資料盒和資料柜按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新，有效提高了基礎(chǔ)資料建設(shè)的質(zhì)量和檔次；四是堅(jiān)持基礎(chǔ)資料核查制，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮基礎(chǔ)資料服務(wù)于管理的作用。在井崗月度耗水、電、差旅費(fèi)成本分析記錄、材料領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計(jì)表等資料上也盡可能真實(shí)地反映了井站班組成本的運(yùn)作情況，為科學(xué)的成本管理提供了有力的依據(jù)。作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為重要工作來(lái)抓，不斷改進(jìn)和有效運(yùn)行QHSE管理體系，努力構(gòu)建安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，始終做到安全生產(chǎn)工作不放松，在抓好安全生產(chǎn)工作上 尋求新舉措。與此同時(shí)，我們還針對(duì)各井的不同情況，分別制訂安全應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。（三）以精細(xì)化管理為手段，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。一是成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、干部承包責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范地進(jìn)行油氣井生產(chǎn)管理和組織；二是建立油氣井生產(chǎn)跟蹤寫(xiě)實(shí)制度，認(rèn)真分析、總結(jié)每日、每周、每月的油氣生產(chǎn)任務(wù)完成情況及對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)變化井及時(shí)寫(xiě)實(shí)、分析原因并提出下步調(diào)整措施,確保油井的穩(wěn)定生產(chǎn)；三是編制合理的生產(chǎn)運(yùn)行大表，對(duì)主產(chǎn)油田及主產(chǎn)井實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部承包責(zé)任制管理，采取不定期檢查、抽查的方式，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；四是加強(qiáng)伴生氣的利用，努力提高油田的綜合效益。同時(shí)，我們還對(duì)各井的伴生氣利用情況進(jìn)行了調(diào)查，并根據(jù)具體情況，合理地調(diào)整生產(chǎn)制度，最大限度地將伴生氣輸入管網(wǎng)；其次是由于公山廟油田的新井逐漸增加，為充 分提高公山廟油田伴生氣利用率，我們對(duì)有利用條件的伴生氣井進(jìn)行了逐井調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)了建設(shè)輸氣管網(wǎng)