【正文】 掃活動。◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。做法建立清潔責(zé)任區(qū)清潔要領(lǐng)◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。做法：對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）標(biāo)示所有的物品（目視管理重點）達到整頓的四個步驟分析現(xiàn)狀物品分類儲存方法貫徹貯存原則3S常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。2S—常整頓定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。、決定日常用量。第二篇：倉庫5S管理油缸倉庫5S規(guī)定1．1S—常組織定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。．倉庫5S管理內(nèi)容素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。方法有：（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項。（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。其方法：（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。．倉庫5S管理內(nèi)容清掃（SEISO）清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。．倉庫5S管理內(nèi)容整頓（SEITON）整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。（3）不再使用的。（2）不經(jīng)常用。（1）經(jīng)常用。方法/步驟．倉庫5S管理內(nèi)容整理（SEIRI）整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。倉庫5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。 第一篇：倉庫5S管理內(nèi)容倉庫5S管理內(nèi)容 瀏覽：7255 | 更新：20121008 15:02近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，“5S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。如果沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。此類物品應(yīng)堅決清理。其方法：（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。（3）對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。（2）對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。．倉庫5S管理內(nèi)容清潔（SEIKEISU）清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。（2）每天上下班花1015秒鐘做好5S工作（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用做法：。目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用?！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。◆破損的物品要清理好。履行個人清潔責(zé)任。4S常規(guī)范定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。目的：通過制度化來維持成果。分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。下班前五分鐘五常法☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。五常法的實際效用▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境▲ 提高工作效率▲ 提高員工質(zhì)素▲ 保障品質(zhì)▲ 塑造良好的單位形象五常法守則工作常組織天天常整頓環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律推行五常法的步驟組織： 成立5S推行小組并擬定活動計劃規(guī)則 ： 組織制定各項5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評估第三篇：倉庫5S管理倉 庫 5S 管 理一、什么是 5S 管理5S 管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱 5S 管理。再如，好不容易導(dǎo)進的最 新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也 不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。改變這樣工廠的面貌，實施 5S 管理活動最為適合。5S 管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。實施 ISO、TQM、TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S 管理活動的效果是立竿見影。5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S 管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM 活動 能否順利、有效地推行。二、5S 管理的定義、目的、實施要領(lǐng)1S、整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。目的： 騰出空間，空間活用 ；防止誤用、誤送 ；塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又 阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變 得凌亂。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查2S、整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。目的： 工作場所一目了然 ；整整齊齊的工作環(huán)境 ；消除找尋物品的時間 ；消除過多的積壓物品注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)