【正文】 長時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。2競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：指在特事實(shí)上的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢(shì)特征和條件。進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、的謀劃和決策。1根據(jù)制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略及名職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過程。1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭對(duì)手的成本，甚至是在同行中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。1縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)一產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)備形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目標(biāo)通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，是包托企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。事業(yè)部戰(zhàn)略：是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一個(gè)特事實(shí)上的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。（1）靈活經(jīng)營的思想2）特色經(jīng)營的思想3）變速應(yīng)變的思想4）補(bǔ)缺經(jīng)營思想5）集中經(jīng)營思想6）聯(lián)合經(jīng)營思想企業(yè)經(jīng)營力：就是企業(yè)對(duì)包托內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理能力的總和產(chǎn)品的市場(chǎng)強(qiáng)度分析：是企業(yè)對(duì)當(dāng)前銷售的各種產(chǎn)品自身的市場(chǎng)地位、收益性、成長性、競(jìng)爭性以及產(chǎn)品組合等方面進(jìn)行分析。1）經(jīng)營國際化觀念2）生產(chǎn)全球化觀念3）國際市場(chǎng)營銷觀念4）產(chǎn)品整體化觀念5）聯(lián)合參與與國際競(jìng)爭的觀念32．簡述人力資源的特點(diǎn)：1）生物性2）能動(dòng)性3）時(shí)效性4）智力性5）再生性6）社會(huì)性33．簡述企業(yè)文化的作用：1）導(dǎo)向作用2）凝聚作用3）規(guī)范作用34．簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。：（1）反映當(dāng)代科技進(jìn)步、效益高，具有擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，具有較高的增長率（2）能帶動(dòng)許多產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展（3）國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)品具有巨大的需求（4）在國民生產(chǎn)總值中占有較大的比重，或在未來一定時(shí)期會(huì)占較大比重。（5）企業(yè)本身的出口能力和條件 :1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析（2）企業(yè)發(fā)展情況分析（3）企業(yè)管理素質(zhì)分析（4）企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析（5）企業(yè)生產(chǎn)條件分析（6）企業(yè)營銷情況分析（7）企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析（8）企業(yè)資源供應(yīng)分析（9）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。（3）目標(biāo)市場(chǎng)所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。.（1）國內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及競(jìng)爭發(fā)展趨勢(shì)。（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差 。（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地垃。、聯(lián)盟、合作，以達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所做出的比較長遠(yuǎn)的謀劃與方略 22．經(jīng)營單位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級(jí)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略 23．失敗性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競(jìng)爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略 24．技術(shù)進(jìn)步是指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷地發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程 25．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，過到顧客要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略 ，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略 、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略 ，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭地位及經(jīng)營水平而采取的防御戰(zhàn)略 五、簡答題 。由承包經(jīng)營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營合同，以確保合同所規(guī)定的責(zé)任為核心內(nèi)容，明確規(guī)定發(fā)包方和承包經(jīng)營者在承包期內(nèi)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的一種經(jīng)營方式。（）兩種改法均公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（B．（：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略三、名詞解釋題 ：是運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)所需資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場(chǎng)和將要采用的競(jìng)爭手段。（）兩種改法均：①把“競(jìng)爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“適用性質(zhì)量”或者②、變強(qiáng)的內(nèi)在于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn) 觀需要 ，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、通常采用的方貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開的關(guān)系，稱為()法有（）發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型，包括(。 ，二是要（、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合）、個(gè)性化的趨和具體。、:．服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司（） 交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（√） :．以年銷售收入、年利潤總額，、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，決策權(quán)限下授 使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ) 27.①以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集(武漢自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有:，、組規(guī)模于（）.①判斷是否是國際化企業(yè)，關(guān)鍵是看它是，息網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)否是以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國外市場(chǎng)需稱為()盟化 要為主要目標(biāo)。（）。，下應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，（（A．事業(yè)部制樣化戰(zhàn)略的必然結(jié)果，也是參與國內(nèi)外市場(chǎng)．．的主力軍）結(jié)構(gòu))競(jìng)爭的客觀要求，按照顧客15．對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，這種企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于是企業(yè)總體形象戰(zhàn)略。哈默和詹姆斯第一篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案 發(fā)展戰(zhàn)略)部的戰(zhàn)略鼓動(dòng)計(jì)劃 一、單項(xiàng)選擇題 3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、 、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開鍵工作程序的改進(jìn)計(jì)劃）飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時(shí)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（D．經(jīng)營服務(wù)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(A集中型發(fā)展戰(zhàn)略)型集團(tuán)化戰(zhàn)略)6．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（BCDE)B．繼續(xù)用，下列說法正確的是(C穩(wěn) 基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)5．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或C．繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù))專利技術(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特標(biāo)D．力爭保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為(D企業(yè)經(jīng)營略被稱為（C．差異化戰(zhàn)略)地位規(guī)模)8．企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量E．在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大，下列說法正確的是標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)(B國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場(chǎng)為導(dǎo)爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（B．競(jìng)爭性17．企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則向、以滿足國外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo))質(zhì)量戰(zhàn)略)有（.ABCE)A．市場(chǎng)特性的可衡量性B．市場(chǎng)．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基開發(fā)的效益性C．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D．市場(chǎng)達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品保持的穩(wěn)定性E．細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性 市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱為(A直復(fù)營廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（D．培植資源18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（.ACDE)銷)戰(zhàn)略)A．從屬性C．超前性D．創(chuàng)新性 E．風(fēng)險(xiǎn)性，用10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（A．企業(yè)19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD)于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為(，應(yīng)形成合理A．能夠吞并和減少競(jìng)爭對(duì)手 C．能夠形成更戰(zhàn)略)結(jié)構(gòu))大的競(jìng)爭力量去與別的競(jìng)爭對(duì)手抗衡D．能夠，下列說法正確11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為（C．企業(yè)的組織形取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管的是(BCD)式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等)理等方面的經(jīng)驗(yàn)．企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ABCDE)，這種籌資戰(zhàn)略屬于（D．股份經(jīng)營戰(zhàn)A．戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B．目標(biāo)必須剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確 略)明確和具體，并規(guī)定出完成期限C．目標(biāo)必須．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D．目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)理專家是（錢皮）式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略E．目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略判斷題美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品，此時(shí)該企業(yè)采取實(shí)施方式屬于（C．合作型方式)，要同時(shí)從生產(chǎn)和營銷兩的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）14．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)個(gè)角度去理解。質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（）（B．利益激勵(lì))：一是行二、多項(xiàng)選擇題 業(yè)成功關(guān)鍵因素，二是企業(yè)的核心資源、核得所需機(jī)器設(shè)備，（）論，應(yīng)采用長。，下列說法錯(cuò)誤26．阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效．．和力量對(duì)比的是（），其重要作的防御是完全防止競(jìng)爭較量的發(fā)生。:，而是() 不是國際化企業(yè)。是()．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司 交納租金，租賃期滿，把“機(jī)器設(shè)備為承租方（D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略）。（）兩種改法均可：①把“調(diào)勢(shì)，二級(jí)經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（，”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案）標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系 ，實(shí)行某種更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集戰(zhàn)略是()，營風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是() ，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)的是（ACD） 計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（）兩種改法均可：①把“產(chǎn)品兩用機(jī)，屬于())輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團(tuán)化，在《辭海》，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可戰(zhàn)略”或者②產(chǎn)品輻射型集團(tuán)戰(zhàn)略是指以名牌為()劃分為(, ，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)()作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)所在)( 2．柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還生產(chǎn)組織的優(yōu)化 ，其年增長速兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整)度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。21．企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。一般包括順序聯(lián)系的六個(gè)階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標(biāo)、制定方案、評(píng)價(jià)方案、優(yōu)選方案。：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。（1）便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng) 。（2）國際市場(chǎng)競(jìng)爭狀況及競(jìng)爭發(fā)展趨勢(shì)。（4）國內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其它市場(chǎng)因素。:（1）市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系（2）重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系（3）本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的關(guān)系（4）國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)的關(guān)系（5）當(dāng)前市場(chǎng)和長遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。31．簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。1）全局性2）長遠(yuǎn)性3）競(jìng)合性4）綱領(lǐng)性5）相對(duì)穩(wěn)定性35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。企業(yè)購并：是指一個(gè)企業(yè)能過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而失制、影響被購并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。多樣化戰(zhàn)略：企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開辟新市場(chǎng)，或避免經(jīng)營單的一的風(fēng)險(xiǎn)，生往會(huì)選擇新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多樣化戰(zhàn)略。產(chǎn)品強(qiáng)度分析：是企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、包裝、商標(biāo)、價(jià)格等方面所具有的優(yōu)越性。一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自已在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物質(zhì)流動(dòng)方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。1戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過程。1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。1進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。1縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷鑲聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施籍以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。2六種力量模型：行來的競(jìng)爭由潛在競(jìng)爭對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。2企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。答：①慎重選擇總經(jīng)理的原則 ②總經(jīng)理組閣原則 ③能力匹配原則 ④和諧合作原則 ⑤優(yōu)化組合原則簡述在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要注意的問題答：①一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該有一個(gè)明確的、特定的主題。③目標(biāo)的設(shè)定要有一個(gè)明白達(dá)到明確期限。⑤同時(shí)有具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。②有明顯的自知性。⑥有可協(xié)調(diào)的目標(biāo)簡述企業(yè)實(shí)施多樣化戰(zhàn)略可帶來的戰(zhàn)略利益358答：①協(xié)同效應(yīng)。③增強(qiáng)