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正文內(nèi)容

人事部工作職責(zé)范圍-展示頁

2024-11-09 13:51本頁面
  

【正文】 其它各方面進(jìn)行考核、評(píng)價(jià),了解員工對(duì)單位氣氛和管理狀況的意見。人事部經(jīng)理工作職責(zé)范圍管理工作職責(zé)范圍:認(rèn)真執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門的勞動(dòng)人事、福利、保險(xiǎn)等方面的法律、法規(guī)和政策,根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)的改革和實(shí)施方案。保管員工檔案。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分,是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展,使員工有歸屬感,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,提高組織效益。幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式,也可以是他評(píng)式的,或者是綜合評(píng)價(jià)。工作績效考核。任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織(主要指企業(yè))的新員工,都必須接受入職教育,這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。員工一旦被組織聘用,就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系,為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益,有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議,簽定勞動(dòng)合同。并且經(jīng)過資格審查,如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人,再經(jīng)過嚴(yán)格的考試,如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選,確定最后錄用人選。人力資源的招聘與選拔。這種具體要求必須形成書面材料,這就是工作崗位職責(zé)說明書。崗位分析和工作設(shè)計(jì)。人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作,建立人力資源會(huì)計(jì)體系,開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢,制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。第一篇:人事部工作職責(zé)范圍杭州太茂盛源水泥有限公司人事部工作職責(zé)范圍人事工作內(nèi)容分為六大板塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。相對(duì)應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為:制訂人力資源計(jì)劃。人力資源成本會(huì)計(jì)工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身,而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析,確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求,包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù),也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。雇傭管理與勞資關(guān)系。入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù),對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),并給予量化處理的過程??己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù),它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展,幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面,來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日,并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生,提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。負(fù)責(zé)建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運(yùn)行;負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃,根據(jù)工作需要提出用人計(jì)劃,確定符合崗位要求的合適人員,保持職工的招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要;對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行調(diào)研,編制公司相關(guān)人力資源資源規(guī)劃,修訂并完善人力資源相關(guān)制度和規(guī)范;擬定公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定額方案,參與崗位職責(zé)管理工作;組織實(shí)施公司的薪酬管理辦法,開展公司薪酬的日常管理工作;負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實(shí)施,負(fù)責(zé)整個(gè)公司考核結(jié)果的匯總分析;負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作,保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。并對(duì)員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)。公司員工管理制度的制定與修正及員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定,使公司員工有章可循。根據(jù)公司的需要,開發(fā)人力資源,招聘各類技術(shù)、管理人員和一般員工,在各個(gè)人才市場收集人才信息,安排招聘工作。11111員工入職和離職手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同日常管理工作;負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)安全管理工作和職業(yè)勞動(dòng)防
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