【正文】 量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取為項(xiàng)目多節(jié)約一些投入，創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)空間。（二）加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目部督促各工區(qū)，要及早做好材料、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，制定最佳施工方案，快速引進(jìn)施工隊(duì)伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開工。確保2013年XX高速公路建設(shè)任務(wù)的完成，采取以下措施：（一）加強(qiáng)組織管理項(xiàng)目部既是中城北方交建對(duì)具體工程的實(shí)施者也是XX高速公路項(xiàng)目的管理者，提高公路建設(shè)管理水平，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)對(duì)參建單位的組織領(lǐng)導(dǎo)。2013年計(jì)劃完成工作量：139460萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量：36836萬(wàn)元，路面工程工作量7280萬(wàn)元，大、中橋梁工作量：50882萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量：8445萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量：36017萬(wàn)元。項(xiàng)目部雖然取得了一些成績(jī)，但也存在如下問題：計(jì)劃落實(shí)不力，完成任務(wù)不好；應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，掌控力不強(qiáng)；管理不精細(xì)，成本控制不好。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服施工過程中群眾干擾、施工過程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。實(shí)施分片包干辦法，由協(xié)調(diào)部具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的外部環(huán)境，實(shí)行責(zé)、權(quán)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。（四）精心組織，積極協(xié)調(diào)精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時(shí)調(diào)整施工方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。施工前，我部測(cè)量工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測(cè)。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好組織協(xié)調(diào)。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，全過程控制。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。（三）切實(shí)貫徹抓質(zhì)量、謀發(fā)展、保進(jìn)度的思想抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。堅(jiān)持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺(tái)帳，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，做到層層抓落實(shí)。（一）項(xiàng)目部積極加強(qiáng)黨建工作和黨員素質(zhì)工作，經(jīng)常召開黨員座談會(huì)，吸收了新成員，擴(kuò)大了黨員隊(duì)伍，并培養(yǎng)了一部分后備力量，在實(shí)際生產(chǎn)和生活中發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性、積極性、帶頭性的作用。二、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨建工作圍繞著公司2012年強(qiáng)化管理年的要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行總部的指示精神、遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)、生活中的各項(xiàng)管理工作。全線共完成產(chǎn)值：。下面我向大家匯報(bào)2012年項(xiàng)目部的工作情況。第一篇：2012年高速公路項(xiàng)目部終總結(jié)XX高速項(xiàng)目部2012年度工作總結(jié)第一部分：2012年工作總結(jié)不平凡的2012年已悄然過去，充滿希望的2013年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了2012年年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。2012年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部及各工區(qū)、梁場(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到XX高速工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主要求，在監(jiān)理的指導(dǎo)下積極推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)。一、主要工程項(xiàng)目完成情況全線路基清表完成193萬(wàn)平方米；路基填筑完成232萬(wàn)立方米；路基挖方完成172萬(wàn)立方米；共計(jì)開工21座橋梁，樁基開工608根（完成381根），承臺(tái)完成7座，箱梁預(yù)制完25片；全線涵洞通道開工70道；完成25道；隧道開工6座，單洞掘進(jìn)完成1300米?？傮w來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量可控；雖然完成產(chǎn)值不高，但重、難點(diǎn)工程已有效突破，具備在2013年全面大干的條件。同時(shí)，項(xiàng)目部也在逐步完善自身的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在今后能更加靈活而妥善的處理各種問題。（二）做好安全管理工作和平安工地建設(shè)。組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。項(xiàng)目部從工程質(zhì)量、工期、安全、成本、人員設(shè)備配置等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各工區(qū)，以每周召開生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)上周任務(wù)完成情況并提交下周工作計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。抓好過程管理。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。事前控制，預(yù)防為主項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制。嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理?？朔щy，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）創(chuàng)新管理方式，實(shí)踐目標(biāo)管理以四工區(qū)為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，引入以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標(biāo)的目標(biāo)管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理，提高工作成效、使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。第二部分：2013年工作計(jì)劃2013年全線計(jì)劃路基土石方工程全部完成；全線防護(hù)及排水工程完成60%；小橋、通道、涵洞工程全部完成；大中橋下部結(jié)構(gòu)全部完成；梁板預(yù)制與安裝完成70%；全線隧道除個(gè)別長(zhǎng)大隧道外，實(shí)現(xiàn)全面貫通。同志們：2013年將是XX高速至為重要和關(guān)鍵的一年，為確保2014年全線通車，項(xiàng)目部將以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，為了確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，充實(shí)到我們的隊(duì)伍建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。確保2013年各項(xiàng)施工計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，高度重視首件工程，把首件工程作為質(zhì)量管理 的重要手段，以首件工程分析總結(jié)各道工序的質(zhì)量控制、各部門人員的配合、并不斷完善質(zhì)量管理。有效提高橋涵、隧道施工工效，確保橋涵、隧道工程施工進(jìn)度，對(duì)每座橋及涵洞、隧道認(rèn)真開展工序?qū)憣?shí)，在功效管理運(yùn)行