20xx年綜合部工作總結(jié)-展示頁
2024-11-09 12:43本頁面
【正文】 今年的培訓(xùn)工作緊緊圍繞黃虎總經(jīng)理的報(bào)告來實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)“三化”工作，而三化工作與培訓(xùn)是密不可分的，操作標(biāo)準(zhǔn)化采用“自下而上”的方式，從任務(wù)人員管理系統(tǒng)中的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工基本素質(zhì)培訓(xùn)入手，由業(yè)務(wù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)者入職，考核不達(dá)標(biāo)的一律停職再培訓(xùn)，在今年專題研究培訓(xùn)中，修改了《員工入職教育記錄表》；管理專業(yè)化在上半年針對管理干部進(jìn)行物業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)三方面的培訓(xùn)，組織開設(shè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班及研討會(huì)，著重研究項(xiàng)目管理方法和實(shí)務(wù)。為了穩(wěn)定基層員工的工作效率，科學(xué)合理的審定作業(yè)員崗位工資，在今年6月份經(jīng)過公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的研討，修改了《勞動(dòng)工資制度》，擬定了《作業(yè)員崗位工資評定辦法》，本辦法出臺(tái)后，綜合部組織對公司所有作業(yè)員進(jìn)行考核，并針對每位員工考核狀況審定了崗位工資級(jí)別，提交了審批報(bào)告。四、提高效率，強(qiáng)化考勤管理員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司員工流動(dòng)性較大，交上來的考勤也不統(tǒng)一，每遇法定假日時(shí)各部門上交的考勤就比較混亂，今年對考勤也做了兩次改革，特意為經(jīng)常容易錯(cuò)的問題進(jìn)行了重申，并做了培訓(xùn)，重新更換了考勤表，規(guī)范了考勤流程。三、規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)通過每月到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)了解一些社保新政策，平時(shí)常關(guān)注社保局網(wǎng)站更新的通知，及時(shí)更新社保繳費(fèi)基數(shù)、比例，通過學(xué)習(xí)社保政策的積累，掌握社保知識(shí)的熟練，為用人單位提供咨詢服務(wù)。全年綜合部嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止及相關(guān)手續(xù)。二、規(guī)范用人合同管理，提高人力資源使用效率，有效降低人力資源成本 經(jīng)過認(rèn)真的分析，今年規(guī)范了各項(xiàng)目崗位配置，確定了人員配備方案，標(biāo)準(zhǔn)配備人員，使人力資源充分發(fā)揮效能。2011年招入新員工160人，其中消防中控17人、安全管理員88人、保潔員23人、客服20人，工程維修9人，管理人員3人。全年招聘費(fèi)用花銷14080元，其中用于做網(wǎng)絡(luò)廣告3280元，媒體廣告4400元，員工介紹費(fèi)6400元，2011年招聘平均每人花銷88元。前來應(yīng)聘人員，綜合部積極組織人員面試選拔，最終基本完成了各項(xiàng)目所需人員。全年經(jīng)過招聘入職的員工160人，基層員工招聘主要采取平面媒體招聘、員工推薦以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式。綜合部在接到各部門《人員需求表》申請后，匯總信息，積極開展招聘工作。為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)投入到工作中，避免不必要的招聘損失，綜合部本年度規(guī)范了員工錄用及入職流程。第一篇：2011年綜合部工作總結(jié)2011年工作總結(jié)2011年我擔(dān)任公司人事專員和會(huì)計(jì)這兩個(gè)崗位的工作，今年以來,在董事長的關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“提高核心競爭力，打造學(xué)習(xí)型組織，完善人力資本體系”為指針,緊緊圍繞“公司二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)司戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了全年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、以公司人力資本規(guī)劃為前提，完善招聘流程，確保招聘工作的計(jì)劃性和時(shí)效性以總經(jīng)理2011工作報(bào)告“引進(jìn)具有大專以上文化、工程專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理人員，提高各個(gè)項(xiàng)目的管理人員專業(yè)水平”為指導(dǎo)思想，而后綜合部首先分析公司匱乏人才，招聘的渠道、人數(shù)等，制定全年招聘計(jì)劃，分解了招聘工作。用人部門提出用人需求，經(jīng)綜合部核實(shí)匯總發(fā)布招聘信息，組織招聘，招聘面試合格后的應(yīng)聘者，直接在面試官處填寫《員工入職表》，之后到項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定任職資格及薪酬，而后到綜合部核實(shí)信息，最后經(jīng)總經(jīng)理審批方可正式入職，簽訂合同。通過網(wǎng)絡(luò)招聘、平面媒體廣告、員工推薦等各種渠道廣泛招募，不同人員選擇不同渠道。通過員工推薦入職114人，%，員工推薦是日常招聘的主要來源渠道；針對管理人員的招聘，主要采取網(wǎng)上發(fā)布信息及網(wǎng)上搜索與公司用人相匹配的管理人員簡歷，在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、注冊一些人力資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告渠道入職員工39人，%，網(wǎng)絡(luò)招聘是招聘管理層的主要簡歷來源渠道。從各種招聘渠道收到簡歷1961份，經(jīng)過篩選初試人數(shù)281人（管理及業(yè)務(wù)員52人，客服41人，安全管理員109人，消防中控員28人，保潔員33人，工程維修18人），經(jīng)面試、筆試、復(fù)試最后錄用員工全年合計(jì)160人，%，%。截止到2011年底在職員工145人（不包括調(diào)清洗服務(wù)公司）。2011年全年離職員工146人（包括調(diào)清洗服務(wù)公司12人），%。在各用人單位制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提出建議，綜合部在用人結(jié)構(gòu)上進(jìn)行把關(guān)。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利，勞動(dòng)合同簽訂率100%。根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心要求，在今年3月份完成了公司員工繳納保險(xiǎn)的核基數(shù)工作，確保了每月員工的社保繳納工作，公司所有符合辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。五、加強(qiáng)薪酬管理，做好人力資
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