20xx綜合部工作總結范文-展示頁
2025-02-19 15:25本頁面
【正文】 了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質量。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整?！ ?. 認真做好信息收集工作。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、有9人進入新的工作崗位。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓4期，共750人次參培。全年共送培60人次?！ ?. 加大培訓力度。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏?！ ?. 優(yōu)化績效管理體系?！ ?. 加強職位管理。現(xiàn)向各位領導匯報如下： 一、 有效落實各項工作任務 (一) 提升隊伍素質，強化 1. 優(yōu)化組織架構?！ 【C合部是公司內部崗位職務的一種稱呼，主要負責本部門各項事物的內外對接、溝通、協(xié)調，做好相關工作，今天給大家整理了2017綜合部，謝謝大家對小編的支持。 2017綜合部工作總結篇一 一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現(xiàn)有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現(xiàn)有問題，確保組織架構充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作?！ ?. 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。20xx年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據(jù)相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。外購培訓3期共45
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1