綜合管理部20xx年工作總結(jié)-展示頁
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 各項(xiàng)任務(wù)的前提。二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦“臨空新城”土地整理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。今年以來，多次邀請(qǐng)xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞” 有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。四、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作：努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓公司、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。后勤服務(wù)保障：包括了食堂和宿舍兩方面。以生產(chǎn)為中心，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。綜合管理部及時(shí)維護(hù)，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。組織了公司管理人員到南方考察，ERP系統(tǒng)投入了使用，公司培訓(xùn)系統(tǒng)引入聚成華企商學(xué)院，企業(yè)資質(zhì)及證件的申報(bào)、年檢、延期等。第一篇：綜合管理部2010年工作總結(jié)綜合管理部2010年度工作總結(jié)2010年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)心，全體員工給予了全力的支持，在此綜合管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報(bào)如下：2010年主要工作情況公司發(fā)展的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實(shí)際情況，初步建立了檔案管理、考勤請(qǐng)假管理、公務(wù)用車管理、員工培訓(xùn)、售后服務(wù)、勞動(dòng)合同、人才招聘、計(jì)算機(jī)用品使用及維護(hù)等規(guī)章制度。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)：公司目前共配備計(jì)算機(jī)17臺(tái)。完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像；完成會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝；車輛管理：面包車均由綜合部統(tǒng)一安排。強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，提前了解員工對(duì)飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，為員工配置太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境?？偨Y(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，2011年將是公司大發(fā)展的一年，綜合管理部深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。為此，本部門2011年工作思路如下：一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度：服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。二、職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。三、進(jìn)一步提高以文輔政的能力：不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氛圍?？偨Y(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)八方鋼構(gòu)的美好明天！綜合管理部 2010年12月27日第二篇：2014工作總結(jié)綜合管理部（范文模版）2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃——綜合管理部2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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