【正文】 好工作。二是增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？【答題參考要點】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。第四、始終做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。第二、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學(xué)化法制化。講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如融資難、利益關(guān)系協(xié)調(diào)難、工作推進(jìn)阻力大、時間緊任務(wù)重要求高、技術(shù)力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。比如城鄉(xiāng)公路建設(shè)、城區(qū)改造、農(nóng)村低保、掃黑除惡等群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，還可舉處置群體性事件等。語言表述準(zhǔn)確，精練。評分參考：對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻?！净蜻@樣出題：你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？你上任后將怎樣開展工作？】【主要測試目的：自我認(rèn)知、個性魅力】 【答題思路】使考生放松，進(jìn)入面試情境；對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認(rèn)識和成就取向。答題時注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性。如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！眴栴}19：“你希望與什么樣的上級共事？”思路：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職。問題18：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”思路：如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。”“應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，如何能勝任工作？”問題16：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊彼悸罚簯?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答?！眴栴}15：“與上級意見不一致時，你將怎么辦？”思路：一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”問題14：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”思路：如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。問題12：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路：不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。不宜說那些太抽象的座右銘。問題10：“你的座右銘是什么？”思路：座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。不宜說自己誰都不崇拜。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。問題8：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。簡單地羅列家庭人口。事先最好以文字的形式寫好背熟。要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。問題6：“請你自我介紹一下”。解答：這題理想的回答是B。，工作以來，我從沒有遲到過。，連續(xù)3年擔(dān)任福委會委員。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內(nèi)容或之前的回答內(nèi)容中，如果能以客觀數(shù)字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。，豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。，想要與貴公司共同成長。解答：以C居多，因為公司要找工作表現(xiàn)好、能夠真正有貢獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來的人。，并不斷成長。問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？。解答：以D居多。，能否請您做些介紹。問題2：你對我們公司了解有多少？，長達(dá)8個月的時間，都高居股王的寶座。選擇C的回答，可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強(qiáng)，且希望被賦予更多的職責(zé)。，大家人心惶惶。，完全與我的付出不成正比。第一篇：面試題目及答案面試是通過面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。以下是小編收集的面試題目及答案，歡迎查看！問題1：你為什么想離開目前的職務(wù)？，所以處處排擠我。，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。解答：超過一半的人事主管選擇C，其次為D。選擇D，則是因離職原因為個人無法改變的客觀外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫€人的能力或工作表現(xiàn)，有太多的存疑。“求職者最想進(jìn)入的企業(yè)”的第一名。，加強(qiáng)與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。道理很簡單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。問題4：為什么我們應(yīng)該錄取你？。，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。解答：這題理想的回答是C。問題5：請談?wù)勀銈€人的最大特色。，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。，是大家公認(rèn)的好好先生。A、C、D雖然都表示出應(yīng)征者個性上的優(yōu)點，但只有B的回答，最能和工作結(jié)合，能夠與工作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感興趣的回答。思路：這是面試的必考題目。表述方式上盡量口語化。條理要清晰，層次要分明。問題7：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路：況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。問題9：“你最崇拜誰？”思路：最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。不宜說崇拜自己。不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。不宜說那些引起不好聯(lián)想的座右銘。不宜說太長的座右銘。參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題11：“談?wù)勀愕娜秉c”思路：不宜說自己沒缺點。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點?？梢哉f出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。不宜把那些明顯的成功說成是失敗。所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。問題13：“你為什么選擇我們公司？”思路：面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?？梢試L試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作?！比绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁！”問題17：“你能為我們做什么？”思路：基本原則上“投其所好”。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求?！钡诙航Y(jié)構(gòu)化面試題目及答案【答對策性面試題思路】：當(dāng)前怎么辦、長遠(yuǎn)怎么辦、根本上怎么辦？政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？體制機(jī)制怎么辦、法律政策怎么辦？一、你報考這個職位的動因是什么？你認(rèn)為你所報考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結(jié)合實際談?wù)勀愕膶Σ?。答動因時要運(yùn)用三個情結(jié)、四個優(yōu)勢等句式，注意真誠、可信、簡練以及引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。參考時限：3——5分鐘。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。六、請舉一個以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項工作任務(wù)，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解的？你從中得到什么啟示？ 【考評組織領(lǐng)導(dǎo)能力】 【答題思路】選擇實例時，一定要選擇能充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)注民生、決策的科學(xué)化民主化法制化的案例。講遇到的困難時，要適當(dāng)具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。講解決困難時，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。比如：通過完成這項工作，對我今后進(jìn)一步做好工作至少有這么幾個啟示（五個始終做到）：第一，始終做到把發(fā)展作為第一要務(wù)。第三、始終做到四個尊重：尊重規(guī)律、尊重法律、尊重專家、尊重事實。第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。其次是自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自己的工作能力、工作水平。三是認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。（2）如果正職的工作是一種負(fù)責(zé)到底的精神，那么是值得敬佩的。（4）舉例說明這種作風(fēng)的危害性。（6）問題嚴(yán)重，影響單位長遠(yuǎn)和根本利益的，向上級反映情況。當(dāng)時的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？對你今后工作有何啟示？【主要測試目的】決策能力。【參考時限】5分鐘【評分參考】①列舉出的總是深刻復(fù)雜、真實可信。③能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況。十九、請談?wù)勀阈碌揭粋€單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對你不歡迎，你怎樣開展工作？ 【答案要點】①深入調(diào)研，了解情況，增進(jìn)感情，盡快培養(yǎng)自己對新單位的歸屬感。③務(wù)實低調(diào)，扎實工作，一般不提新口號，不壓新指標(biāo)，慎燒“三把火”。⑤公正處事，坦誠為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹立一個良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。⑦堅持民主集中制，確保決策的科學(xué)化民主化法制化?！敬痤}參考要點】（1）公正客觀，實事求是。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。（2）超然于他們的矛盾之外。（3）主動協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。（4）補(bǔ)事補(bǔ)臺，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題?！竞喴}解】：（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機(jī)，講究方法，謀求實效。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。三思而后言，三思而后行。寡言語，多行動。（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。四、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？【答題參考要點】（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。十一、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？【參考答案】要點：①要及時指出。②要耐心幫助。③要給予體諒。十三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認(rèn)識不同，往往會產(chǎn)生某些矛盾和分歧?！敬疝q要點提示】：①處以公心，正確認(rèn)識，冷靜對待。③顧全大局，堅持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，