第一屆全國大學生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學-展示頁
2024-11-09 12:03本頁面
【正文】 圍而出？B組第四年是最后一年大家必然會盡可能的招人來提高價值，而當時的環(huán)境是，我們這個區(qū)31個組中，破產(chǎn)16個。由于激烈的競爭第二年好多員工流招，我們的工資還是定高了，而C取的三組就采用了大膽的超低薪方案，第二年就定下了其他組難以超越的格局?？墒窃诒荣悤r我們不敢用第二套方案，但第一套高工資方案難以翻盤，最終我們采用了分級定薪，低級員工定高薪第一年去招人，高級員工定低薪去撿漏。經(jīng)過反復商討，我們決定分級定薪，低級員工定高薪第一年去招人，高級員工定低薪去撿漏。由于市場預測在很早的時候已經(jīng)公布了，我們進行分析過后，這種相對高利潤的大市場，必然會進行激烈的競爭，所以我們方案一是采用低薪酬的方案第二第三年撿漏，方案二是采用高薪酬方案第一年招人賺取利潤。在間諜信息方面也討論過采用不同的方式，達到信息共享及信息最大化。同時也在擴寬與外校之間的交流，這方面我們的隊長張一鳴做的很好，至少在短時間里他已經(jīng)跟很多強校都取得了聯(lián)系，也為我們的網(wǎng)賽資源做了充足的準備。所以我們以網(wǎng)賽為核心展開，拋棄雜念，互相激勵。那個時候，團隊內(nèi)部經(jīng)常也會發(fā)生不愉快的事情。總言之，只能用茫然兩個字來形容。最后，感謝團隊中這群可愛的人的付出，也感謝學校領導和老師的支持，更感謝為此次大賽付出的浙江精創(chuàng)教育科技有限公司，嘉興學院和人力資源開發(fā)研究學會。其實，我們本身是十分討厭和抗拒那些反對自己決策的人，但是，同時我們也應該慶幸，并且鼓勵這些人來反對自己。這個時候，我們應該充分的相信我們的隊友，支持鼓勵他們，使之發(fā)揮最大能量。二、對于隊友：用人不疑，疑人不用在沙盤的模擬和企業(yè)的經(jīng)營中，核算是十分重要的過程，特別是當公司決定要大舉前進的時候，最擔心的就是資金鏈的斷裂，這個所以，優(yōu)秀的核算顯得尤為重要。一、對于經(jīng)營：認清自己，又要正視內(nèi)心認清自己，說的是，要正確評估自身實力，在市場經(jīng)營和投資中，切不可過分的將未來或許可以得到的收益轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實際資本，否則，在市場出現(xiàn)萎靡的時候，首先破產(chǎn)的便是這樣的公司。從最初的省賽落選只想“存活”，到如今的“問鼎群雄”。第一年第一期三個B，第二年大量囤積C，至第四年少量招A滿足PP4市場，然后繼續(xù)囤積C。這套戰(zhàn)術應該“進可攻，退可守，敗可活”。怎樣才能拿到特等獎？隨著排名的漸漸靠前，我們也有了新的追求和奮斗目標，那就是特等獎。一切都勢如破竹，我們在一路高歌中激進。如果確定好是自己必須要占領的市場和招聘的員工，可以花費自身能承受的最大代價將其拿下?；蛟S我們可以拿一等獎？活下來以后，這個聲音一直在我們的耳邊縈繞，新的聲音告訴我們，如果再這樣下去，我們最多只能拿一個二等獎，我們應該精確計算，用好每一分錢，拿一個一等獎。這個階段的我們更像史玉柱的“巨人”：有錢，也能給活下去，但是我們就是希望能夠“一步登天”，錯將未來的價值默認為現(xiàn)有的資產(chǎn)，導致資金鏈的斷裂而“破產(chǎn)”。所以，在面對市場形勢一片大好的時候，我們也想抓住機會，奮力一搏，從而打破壟斷，于是乎將預留的資金全部用出，以未來的價值來結(jié)算當期的成本，殊不知，危險緊跟其后。經(jīng)營時，我們盡可能的謹慎，留出足夠多的資金來防止市場飽和導致的價格萎靡。更何況是高手如云的國賽呢？要知道，國賽的選手，都是各個省市的第一名，而我們呢？很明顯，我們處于一個尷尬的位置，“沒有實力，也不被看好”。幸運的是，根據(jù)相關規(guī)則我們幸運進入國賽。第一篇：第一屆全國大學生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學機會永遠留給有準備的人第一屆全國大學生人力資源管理知識技能競賽（精創(chuàng)教育杯）參賽感言桂林理工大學人力14級 王睿距國賽結(jié)束已經(jīng)有一段時間了，作為本次桂林理工大學代表隊的隊長，回想起當時備賽和參賽的一幕幕，仍然覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，久久不能釋懷。眾所周知，在省級選拔賽中，我們的成績并不是十分的好，甚至可以說很差，最終在省賽的角逐中，我們“破產(chǎn)”了?？梢哉f，我們的國賽成績是不被老師和同學們看好的，因為我們連省賽都難以“存活”。怎樣才能活下去？這成了當時我們團隊最大的難題，我們想盡了各種辦法。可是，求勝的欲望是讓人無法按捺的，而危險的來臨又是從來沒有預告。市場價格開始大幅下降，像我們這樣冒進的公司，只能 “破產(chǎn)”。經(jīng)過模擬賽中的多次“破產(chǎn)”，我們最終吸取了教訓，沒有再采用“巨人”式的經(jīng)營方法，克制住了自己內(nèi)心的瘋狂，采用更為保險的方式來經(jīng)營。于是，對于經(jīng)營的新規(guī)則和方法又相繼討論出來：充分利用好每一分錢，不允許有任何的資金閑置（風險投資也是資金的一種利用）。比賽期間各司其職，任何團隊成員不得越過自身崗位，干預其他崗位決策?；谢秀便保宜坪跻呀?jīng)可以看到一等獎的影子了?，F(xiàn)在的我們更需要的是有一套更精湛的戰(zhàn)術去執(zhí)行。在經(jīng)過多次的討論之后終于確定了我們的戰(zhàn)術：“B高價，C低價，放棄D?！弊罱K，我們勝利了，獲得了特等獎。對于本次沙盤模擬，我覺得有幾個心得和經(jīng)驗是值得分享的。但是，我們也應該正視自己內(nèi)心的聲音和訴求，對自己的直覺要充分的肯定，又要正確的評估。對于決策者來講，這種心情就猶如“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。三、對于團隊：海納百川，有容乃大西蒙說，如果當一家公司出現(xiàn)一個問題，而解決方法幾乎是統(tǒng)一的時候，那么這家公司就危險了。因為，只有每個人都擁有自己的觀點，并且正視他，那么一個公司才具有了創(chuàng)新的可能。謝謝你們！第二篇：第一屆全國大學生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——河南理工大學第一屆全國大學生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言 重整軍心，積極備戰(zhàn)在省賽中我們以優(yōu)異的成績晉級國賽，原本信心滿滿，可人外有人天外有天，在國賽群里被各種虐，我們團隊在相當?shù)囊欢螘r間里，也懷疑過我們自己的能力，更不知道如何才能夠更好地為國賽做準備。指導老師也對我們說過，再這么下去，到國賽場上，就是炮灰的命。顧慮實在太多，但最終還是得
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