生產(chǎn)組長職責(zé)-展示頁
2024-11-09 07:47本頁面
【正文】 命令。二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間。違章作業(yè)不聽勸阻者不服從調(diào)動著班前喝酒者因病可能發(fā)生事故者二十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。十六、生產(chǎn)異常情況處理。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)處置物科。嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)九、生產(chǎn)車間班組長參加車間生產(chǎn)調(diào)度會。七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達(dá)的各項任務(wù)八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡六、生產(chǎn)車間班組長臨時情況處理。掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報告；進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。要切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。組織好本班組人員的各項活動。班組長要對當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。接班后30min向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問。到各崗位巡回檢查一次。搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準(zhǔn)備，語言簡練明確，交代清楚。下班前30min各成員回報當(dāng)班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。二、生產(chǎn)車間班組長做好交班前的工作。認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)重問題要現(xiàn)場交代清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。第一篇：生產(chǎn)組長職責(zé)一、生產(chǎn)車間班組長認(rèn)真搞好交接班。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。交班內(nèi)容包括當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正?，F(xiàn)象的處理；安全及設(shè)備問題。到各崗位進(jìn)行巡回檢查一次。聽取各成員的匯報，并認(rèn)真的作好記錄。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。匯報內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行情況；原材料使用及庫存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進(jìn)行；設(shè)備潤滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀(jì)律現(xiàn)象，并且對違紀(jì)者進(jìn)行批評教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。四、生產(chǎn)車間班組長做好當(dāng)班工作。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項
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