【正文】 力、對象等通過整合、重組、優(yōu)化等等, 以促進企業(yè)組織體系、生產(chǎn)過程等系統(tǒng)功能的提高。而各礦的組織機構(gòu)和管理者隊伍則十分龐大。煤炭企業(yè)實行的是事業(yè)部制與直線職能制相結(jié)合的組織模式, 每一個生產(chǎn)礦井在機構(gòu)及職位設(shè)置上基本上是相同的。而集成管理則是在技術(shù)集成與管理集成的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)職能管理和組織運營新模式。企業(yè)集成可以分為三個即具有一定層次關(guān)系、相互依存又具有發(fā)展遞進關(guān)系的模式: 技術(shù)集成、管理集成和集成管理。錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟》中指出, 工業(yè)資本主義最核心的原動力是組織能力, 即將企業(yè)內(nèi)外各種資源集合成為一個有機系統(tǒng), 以創(chuàng)造價值的能力。推行內(nèi)部市場化管理, 就是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)則, 充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用, 模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動, 通過內(nèi)部市場機制在全礦線與線之間、線與各基層單位之間、各基層單位之間、基層單位與區(qū)隊之間、區(qū)隊與班組之間形成規(guī)范的有償往來的利益制約關(guān)系, 變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合, 從而充分挖掘企業(yè)潛力, 增強企業(yè)活力,在提高企業(yè)市場運作效率的同時, 全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。要把外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部壓力, 原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內(nèi)各部門、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關(guān)系, 而應(yīng)變成市場關(guān)系, 逐步完善內(nèi)部產(chǎn)品價格體系, 做到市場無處不在, 價格無處不存, 將企業(yè)內(nèi)部變成一個個交易主體, 把員工變成自主管理的主體。 煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新。再次, 強化生產(chǎn)過程中的精細管理、產(chǎn)品服務(wù)、形象宣傳等前瞻性的管理理念, 使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場變化的能力。為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求, 首先, 要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔的各種社會職能和政府職能, 使企業(yè)輕裝上陣。組織管理的創(chuàng)新精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施發(fā)展戰(zhàn)略的組織保證。所以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦的整個體系中非常重要的環(huán)節(jié)。這種管理顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。從微觀上講, 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新能夠準確地把握企業(yè)的未來發(fā)展, 使企業(yè)保持強勁的競爭力。因此, 企業(yè)必須切實加強信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力, 可以進一步融合企業(yè)的各種資源, 使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用, 大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、決策效率。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的理念, 以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。要樹立“信息至上”的觀念。面對今天市場經(jīng)濟錯綜復(fù)雜的局面, 煤礦就必須要充分運用現(xiàn)代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技術(shù)創(chuàng)新方面和現(xiàn)代化煤礦管理創(chuàng)新方面的信息, 以應(yīng)對千變?nèi)f化的現(xiàn)代化煤礦的信息系統(tǒng)。管理決策的創(chuàng)新管理決策的正確與否關(guān)系到煤炭企業(yè)興衰成敗的頭等大事, 也是關(guān)系的廣大職工生存的大事。這種局面非常不利于我國企業(yè)的健康發(fā)展, 更不利于企業(yè)與國外企業(yè)或跨國公司的競爭。有的煤礦不顧開采的科學(xué)性而私挖亂采,更有甚者進行掠奪性開采, 不僅造成資源浪費, 還給環(huán)境帶來了毀滅性的災(zāi)難。這種既合作又相互統(tǒng)一的現(xiàn)象, 不是個別企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略,而是全球知識經(jīng)濟時代競爭理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的客觀要求。所以在經(jīng)營管理上我們就要進一步地拓寬思路, 超前發(fā)展。從全球知名企業(yè)發(fā)展的道路來看, 經(jīng)營管理多元化已成大趨勢。因為煤炭企業(yè)不是脫離社會的企業(yè), 它與社會有著密切的聯(lián)系, 特別是與地方建設(shè)是分不開的, 所以煤炭企業(yè)管理者的命運與企業(yè)的興衰成敗緊密地聯(lián)系在一起。煤礦是以生產(chǎn)煤炭為主的企業(yè), 但是煤礦不能單純以追求產(chǎn)量來衡量一個領(lǐng)導(dǎo)人的成績, 也不能以上交多少利潤或稅金來考察一個領(lǐng)導(dǎo)人的能力, 應(yīng)該綜合考核其在任的情況。1 管理理念的創(chuàng)新管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想, 體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式, 是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂, 企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展, 就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新, 而要更新觀念, 管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式和束縛, 有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式的訓(xùn)練, 并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等, 改進和突破原有的管理理論和方法。國有煤炭企業(yè)的管理只有創(chuàng)新, 才有出路, 也才能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。也就是說按照我國先進社會生產(chǎn)發(fā)展的要求和煤礦現(xiàn)代化的要求, 就要進行有效調(diào)整。就目前國有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題, 煤炭管理最重要的是創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。一個企業(yè)搞得好不好, 一條重要標準, 就是看它的管理水平是不是提高了。創(chuàng)新是企業(yè)的生命?？v觀當代企業(yè), 只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動, 立于不敗之地。本文從管理理念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、管理方式、管理制度、核心競爭力等九個方面進行了論述, 合理配置生產(chǎn)力要素, 實現(xiàn)最佳有效的管理, 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。第一篇：淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新摘要:管理是企業(yè)永恒的主題。煤炭企業(yè)的管理只有不斷創(chuàng)新, 才能在競爭中處于主動, 立于不敗之地。主題詞:煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題。許多企業(yè)之所以失敗, 就是因為他們做不到這一點。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。在一定意義上講, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科學(xué)。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新, 是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑, 也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。因為煤礦無論如何改革, 都離不開理念的創(chuàng)新。合理配置生產(chǎn)力要素,實現(xiàn)最佳有效的管理。那么煤炭企業(yè)管理如何創(chuàng)新, 我以為應(yīng)從以下幾個方面入手。一是把完全追求效益轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣熑蔚睦砟? 企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向企業(yè)價值最大化。以安全、利潤、環(huán)保、職工收入、社會效益以及為當?shù)亟ㄔO(shè)的貢獻等等, 都是考核的指標。二是要改變企業(yè)片面追求利潤最大化, 煤炭企業(yè)的發(fā)展要實現(xiàn)對社會負責, 對環(huán)境負責和對用戶負責的多元化理念的創(chuàng)新。特別是在評選優(yōu)秀企業(yè)時, 指標項目又多又細, 其中企業(yè)管理創(chuàng)新的能力,對社會的發(fā)展、對環(huán)境建設(shè)的責任, 以及對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量等項指標, 在整個考核指標不占據(jù)了相當重要的份額。三是把無情競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献靼l(fā)展理念的創(chuàng)新。在當今世界經(jīng)濟格局中, 原來你死我活的競爭對手都轉(zhuǎn)變成了企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系。近年來企業(yè)間的競爭日超白熱化, 特別是以降低煤價為主的競爭真正是你死我活的慘烈競爭。有的煤礦為了降低煤價甚至犧牲礦工的生命安全來達到目的。因此, 建立合作關(guān)系對于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是十分重要的。過去煤炭企業(yè)的決策理念多是靠經(jīng)驗, 靠感覺決策的。因此說, 要建立健全全面的、準確的、及時的信息系統(tǒng)是煤礦決策最主要的創(chuàng)新。人類社會已經(jīng)進入了信息時代, 全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在激烈的市場競爭中, 企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息, 如: 科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等。這些企業(yè)的內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ), 企業(yè)必須切實加強信息化建設(shè)。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高, 企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享, 與外部尤其是與技術(shù)、消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。3 戰(zhàn)備管理的創(chuàng)新從宏觀上來講, 正確的戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)體現(xiàn)出先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向, 能夠使企業(yè)保持長久的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看, 我們只重視生產(chǎn)管理和安全管理, 而不重視戰(zhàn)略開發(fā)和營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。在當今市場經(jīng)濟條下下, 煤礦的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂, 也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。因此, 我們在經(jīng)營戰(zhàn)略上要改變過去那種偏重生產(chǎn)管理而不顧戰(zhàn)略發(fā)展的管理理念。過去很多企業(yè)都是大而全的管理組織結(jié)構(gòu), 什么科室也有, 人員眾多, 人浮于事, 辦事拖拉, 效率低下。其次, 按照專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向, 分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體, 使企業(yè)精干起來。最后,是減少中間管理層次, 使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的寶塔型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平紡型結(jié)構(gòu), 從而大大降低了成本。迎接信息化挑戰(zhàn), 內(nèi)部模擬市場化管理。只有這樣才能適應(yīng)市場變化, 企業(yè)才能立于不敗之地。 煤炭企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。因此, 一個企業(yè)擁有多種資源、多種能力固然重要, 但只有使這些資源和能力得到很好的整合, 即只有對企業(yè)各種資源和能力進行良好的集成, 才能形成整體優(yōu)勢, 轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮氖袌龈偁幜Α＜夹g(shù)集成是基礎(chǔ), 也是有效實施管理集成和集成管理流程組織新模式, 即可以將其看成管理的實施條件。煤炭企業(yè)以生產(chǎn)礦為中心, 立足于高度分散化的管理點建立起來的組織管理模式所缺少的, 恰恰就是必要的集成, 是對管理點和企業(yè)資源與能力必要的整合。有多少生產(chǎn)礦, 就有多少套組織機構(gòu)和管理人員。這種分散化、低集成的管理模式是導(dǎo)致煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率低, 并難以大幅度提高的根本原因。人力資源管理創(chuàng)新現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代, 知識是最重要的資源, 而知識的背后是人才, 人才大于一切, 人才高于一切。要樹立“能本管理”理念。在這種情況下, 集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)代化的必然要求, 也是管理“三要素”的內(nèi)在規(guī)律。在企業(yè)管理中, 應(yīng)該說最難的是對人的管理。這種機制的形成,可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動人員們主觀能動性, 開發(fā)人的潛能價值, 從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強制方式, 在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力, 從而把組織意志變成人們自覺的行動。它是以理性的管理思維, 超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式, 把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則。把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機構(gòu)。和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、和諧的管理。企業(yè)組織是一個系統(tǒng), 它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的, 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài), 從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的, 以實現(xiàn)效率最大化。其次, 領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作用, 尊重員工的人格, 虛心聽取各種意見。日本的企業(yè)界十分強調(diào)和諧管理,日本勞工運輸評論家森田實對松下公司的這一