【正文】 程方面的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。（四）合同管理工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，為了工程項(xiàng)目順利完成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機(jī)電設(shè)備、材料的采購合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設(shè)備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。關(guān)于工程款支付的問題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞,工程款審核也不通過監(jiān)理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購進(jìn)有困難，影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位說工程款已按期支付，影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因。承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊(duì)伍來源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)原因。工程量的認(rèn)定方法是：松南煤礦建設(shè)工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由松南煤礦、監(jiān)理部、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的實(shí)收實(shí)量，為本月的實(shí)際工程量；工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。（二）工程投資控制今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個(gè)方面的原則：松南煤礦監(jiān)理部把工程項(xiàng)目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的力度，認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對(duì)的加快了施工進(jìn)度，杜絕了資金的浪費(fèi)。各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量 達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。主持整理工 程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)院所。監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。第一篇：松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014年度工作總結(jié)松南煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部2014年度工作總結(jié)吳輝強(qiáng)一、工程概況工程名稱：桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)能力：45萬噸/年建設(shè)單位： 桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計(jì)單位：中煤科工集團(tuán)重慶煤礦設(shè)計(jì)研究院施工單位：四川鹽業(yè)鉆井地質(zhì)大隊(duì)、海南中水路橋有限公司 監(jiān)理單位：貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院 建設(shè)工期：30個(gè)月二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院松南煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)有成員五名，組織形式如下：總監(jiān)理工程師：吳輝強(qiáng)總監(jiān)理工程師代表兼礦建監(jiān)理工程師：徐開慶 礦建監(jiān)理員：曹德才 土建監(jiān)理員：曠偉 機(jī)電監(jiān)理工程師：周成華（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見證取 樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度讓每一個(gè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，督促項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員努力工作盡職盡責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改?？偙O(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開展監(jiān)理工作。在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。四、監(jiān)理合同的履行情況（一）工程質(zhì)量控制基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面制定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。施工階段的工程質(zhì)量控制。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。對(duì)于工程款支付情況，項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。（三）工程進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問題，松南項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的