【正文】 庫2028軸/樓北側后澆帶部位現(xiàn)澆結構已施工完成；1120軸/樓北側后澆帶部位基礎結構已完成，墻柱、頂板模板已完成95%。S1會所、2配電房主體現(xiàn)澆結構和二次結構均已施工完成。本年度本監(jiān)理組所監(jiān)理的三個標段8幢住宅樓以及人防車庫和附屬工程形象進度匯報：一標段3樓主體全部封頂，其中3樓進行了16層以下主體分段驗收并進行了1610層的內墻粉刷施工。主體、人防車庫及附屬工程結構施工過程中，8月份高溫季節(jié)樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面有不規(guī)則的細裂縫，根據現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理組立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自施工經驗、技術能力最后匯總得出結論：由于施工時氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程度；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時及樓面上堆載鋼管時間過早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求進行檢測合格、備案后才批準使用，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設、使用過程中實行巡視檢查制度，檢查模板支架立桿、水平桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架桿節(jié)點、附墻、卸載預埋件、懸挑預埋件、卸料平臺壓環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊附墻件預埋件等。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，項目監(jiān)理組根據現(xiàn)場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時進行溝通，擺事實講道理，經過施工項目部的整改，施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉，確保安全文明工地達標。收到建設單位結構、建筑以及裝修等設計變更文件計監(jiān)理組及時轉發(fā)到標段分管監(jiān)理人員手中，要求將變更了解，便于在工程施工中實行控制。項目監(jiān)理組每月不定期組織安全檢查，從四月份以后共檢查9次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工單位項目部發(fā)出監(jiān)理通知單、現(xiàn)場檢查記錄表。除參加業(yè)主召開的各項工作會議外，我們定期的組織召開監(jiān)理例會，總結各標段上期施工進度計劃實施情況，施工中存在的質量問題和安全隱患。對重要節(jié)點部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。堅持為業(yè)主服務的思想意識清晰，對工作謹慎負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、國家規(guī)范及地方標準進行監(jiān)理，堅持執(zhí)行四大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工工作，在工程資金困難的情況下，努力做好進度控制工作；在甲乙雙方、各施工單位之間做好各項協(xié)調工作，完成了全年監(jiān)理工作任務。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理組成員都要求能夠做到嚴于律己。始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在平時工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。監(jiān)理組特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高監(jiān)理人員安全管理水平，確保現(xiàn)場施工安全、順利無安全事故發(fā)生。監(jiān)理組經常組織探討施工監(jiān)理管理方向、管理方法和管理內容，以及在自已平時工作中如何活學活用。二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是施工階段監(jiān)理人員履行職責的基本條件。檢查施工現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織設計以及專項施工方案和施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理并及時向建設單位匯報。一、工作謹慎負責，基本能夠履行監(jiān)理工作職責在單體工程主體及人防車庫、附屬工程施工時，每項工程施工前基本能審閱施工圖紙，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求，了解設計意圖。第一篇：監(jiān)理項目部年度工作總結1江蘇偉業(yè)建設工程監(jiān)理咨詢有限公司錦盛豪庭項目監(jiān)理組2012年度工作總結時間過得很快，轉眼間，2012年即將揮手而去。為回顧2012年錦盛豪庭一、二、三標段之監(jiān)理工作歷程，分析本年度本項目監(jiān)理組工作得失，總結監(jiān)理工作經歷，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要盤點。發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時向建設單位提出，建議建設單位聯(lián)系設計院進行相關技術咨詢。在平時的日常工作中，項目監(jiān)理組人員按照各自的崗位職責認真做事，誠實做人，巡視施工現(xiàn)場，檢查分項工程施工情況和現(xiàn)場安全情況，對現(xiàn)場存在的質量問題和安全隱患，及時要求施工單位進行整改，做好事前、事中、事后控制，控制施工質量及質量通病的發(fā)生，杜絕發(fā)生質量安全事故。作為施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，應該熱愛自己的職業(yè)，善于鉆研自已的專業(yè)知識，在工程監(jiān)理工作中能及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質量和安全問題，向施工單位提出進行整改的要求，同時對問題產生的原因及處理方法要善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程施工過程中所發(fā)生的問題處理方案的積累。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習各專業(yè)工程施工驗收規(guī)范、各節(jié)點構造的標準圖集，努力提高在崗監(jiān)理人員業(yè)務水平。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德從解決工程最根本、最實際的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，基本能使雙方滿意，才能說明工作的成效。注重維護監(jiān)理組聲譽，在施工監(jiān)理過程中，專業(yè)術語、技術數據的表述，要符合建筑行業(yè)標準的要求，爭取做到合理合度，在溝通交談時，努力做到行如流水。四、監(jiān)理工作回顧2012年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組監(jiān)理人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，基本能對工作負責，誠實守信。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持按質量、進度、投資和安全四大控制，我們根據工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了監(jiān)理，對不符合要求的部位和工序，在施工現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整改或返工。在做好現(xiàn)場施工控制工作的同時，資料管理工作也同時進行。落實各標段下期分部分項施工進度計劃，存在的質量問題和安全隱患的整改措施。一年來本監(jiān)理組共發(fā)質量控制類監(jiān)理通知單62份；安全控制類通知單42份；聯(lián)系單63份；工地例會會議紀要份；監(jiān)理月報12份。在日常工作中，我們還嚴格要求自已，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，嚴格樹立監(jiān)理形象，不得在工作中造成負面影響。今年隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，模板支架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及操作人員持證上崗起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從施工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們項目監(jiān)理組盡到應起的監(jiān)管作用。因此我們項目監(jiān)理組根據以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量通病、質量事故發(fā)生控制起到了監(jiān)理作用。一標段南側人防車庫1129/R南側3樓南側后澆帶部位現(xiàn)澆結構已施工完成；111軸/樓南側后澆帶部位墻柱、頂板模板完成80%。二標段8樓主體現(xiàn)澆結構已封頂，二次結構墻體已完成至2526層，腰梁、板帶、構造柱已完成至2324層。附屬工程8樓東側4配電房、1開閉所主體現(xiàn)澆結構工程已完成。六、