【正文】 配合公司的各項(xiàng)工作。五、施工管理情況，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。我監(jiān)理部將在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，要盡一切知識(shí)、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”；體現(xiàn)出項(xiàng)目監(jiān)理部的核心價(jià)值觀(guān)。投資控制：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更情況審核本月完成工程量及工程造價(jià)，特別是變更的工程量，盡可能做到科學(xué)、公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格控制合同以外的費(fèi)用增加；對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用。三、安全及投資控制：“安全第一，預(yù)防為主”，在施工過(guò)程中，深井驗(yàn)樁、交叉作業(yè)較多，尤其是為趕進(jìn)度加之冬季施工，實(shí)行非常規(guī)的施工，安全工作尤為重要，監(jiān)理工程師在整個(gè)施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、提示、要求、整改，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，立即糾正，將安全生產(chǎn)提到監(jiān)理部及施工單位的重要議事日程，嚴(yán)防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類(lèi)機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，已成為施工單位層層重視、認(rèn)真落實(shí)，防范的實(shí)際行動(dòng)。然而，由于冬季停工加之祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)施工單位人員較少，機(jī)具落后，且人員素質(zhì)較差，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有很大偏離，監(jiān)理部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距、訂措施。二、工程進(jìn)度控制：祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照初步設(shè)計(jì)，結(jié)合監(jiān)理過(guò)其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)點(diǎn)后，監(jiān)理部對(duì)工期工程形象進(jìn)度從主動(dòng)控制角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主和施工單位作了總計(jì)劃安排；目前，生料庫(kù)滑模至+；生料磨房設(shè)備基礎(chǔ)已完成；廢氣處理基礎(chǔ)已完成砼澆筑；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫(kù)、煤粉制備177。防止砼受凍，監(jiān)理部通過(guò)加強(qiáng)測(cè)溫監(jiān)控，使天氣較冷期間施工的砼施工質(zhì)量，得到有效保證。一份汗水，一份收獲，我監(jiān)理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業(yè)主及施工單位互相努力下，將預(yù)控工作到位，一次驗(yàn)收合格率96％，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師合理分工、責(zé)任到人、互相協(xié)作，各自負(fù)責(zé)的工程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真熟悉圖紙，從原材質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，做到跟著工序進(jìn)度走，哪里有施工面，哪里就有他們的身影，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，對(duì)于重點(diǎn)工程、祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)重要部位、難度大的工序，實(shí)行事中多次巡視，跟蹤控制。第一篇：項(xiàng)目部年度工作總結(jié)祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)項(xiàng)目部2009年度工作總結(jié)祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，自成立以來(lái)，在監(jiān)理公司的支持、關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)、施工合同、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、地方性規(guī)定條文，針對(duì)祁連山水泥集團(tuán)永登三線(xiàn)工程的特點(diǎn)，結(jié)合各方方面面的實(shí)際，嚴(yán)格履行工程監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)、規(guī)范監(jiān)理行為、強(qiáng)化監(jiān)理群體形象、明確總目標(biāo)、制定重點(diǎn)控制計(jì)劃，不斷適時(shí)調(diào)整、督促計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，嚴(yán)格程序控制；監(jiān)理部工程師在總監(jiān)代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大家的齊心協(xié)力下，即明確分片負(fù)責(zé)，又?jǐn)y手合作，對(duì)原料調(diào)配至熟料儲(chǔ)存整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)及其它工程實(shí)行全面監(jiān)理，并于業(yè)主方互相溝通、聯(lián)手協(xié)作，凝聚幾個(gè)施工單位，在“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”方面，竭力發(fā)揮監(jiān)理的集體作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。2009年8月8日進(jìn)場(chǎng)工程已開(kāi)工，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和施工隊(duì)伍技術(shù)力量偏低、監(jiān)理難度大等實(shí)際情況，對(duì)人工挖孔樁工程和大體積混凝土工程之多我監(jiān)理部做到了每樁必驗(yàn)和有混凝土澆筑必實(shí)行24小時(shí)旁站，并制定了一系列的方案分析現(xiàn)場(chǎng)有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，從而提高施工單位對(duì)質(zhì)量控制的主管意識(shí)。自監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)15次，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查1600余次，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收500余次，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程監(jiān)理旁站243次，有關(guān)質(zhì)量提示、整改的監(jiān)理通知9份。自2009年10月底進(jìn)入冬季施工