【正文】 項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措 施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行 三級(jí) 安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá) 39 人次。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。 認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 四是 施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。 三是抓好機(jī)械的管理工作。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 14 組，鋼筋物理檢驗(yàn) 6 組，焊接試驗(yàn) 4 組，水泥 2 組，砂 1 組，石 1 組，完成施工配合比試驗(yàn) 3 組。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。 一是認(rèn)真抓好人員的管理。3Xb 架空層頂板模板安裝完畢，正 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力， 開(kāi)展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。 抓好工程技術(shù)資料管理工作。 加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 做好工作追蹤管理工作。 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 認(rèn)真制定工作方案。 （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 項(xiàng)目部建設(shè)管理。文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī) ，年度完成總投資約 150 萬(wàn)元。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司 質(zhì)量第一，過(guò)程精品 。本工程 1X 樓于 2024 年 11月 7 日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于 2024 年 5 月 7 竣工驗(yàn)收并交付使用。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié) xxx 工程總建筑面積為 ㎡，計(jì)劃投資 450 萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 7 層。 2X 樓于 2024 年 11 月 26 日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于 2024 年 5 月26 日竣工驗(yàn)收并交付使用。安全第一，預(yù)防為主 ?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、 2024 年工作回顧 開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了 xxx 工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光 的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能 夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有 存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。目前， 3Xa 已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè) ?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量 三檢 制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。 二是抓好材料方面的管 理。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木 500 根。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。在施工中，我們堅(jiān)持公司 以人為本，員工健康 的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全 狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作： 一是完善安全管理體系。 二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 三是制定安全生產(chǎn)方案。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。 加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。 二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng) 驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。 三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì) 劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 三、 2024 年工作計(jì)劃 及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)