【正文】 時。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。聘請適合自身的機構(gòu)，在合適的時機，進(jìn)行合理的安排，根據(jù)自家的鍋選擇適合自家的魚，才是真正理性的選擇！扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！彼硎?，企業(yè)應(yīng)該反省對國際會計師事務(wù)所的盲目崇拜。其實，很多企業(yè)為了吃點魚非要買個魚船，配備魚具，召上船員，自己出海捕魚自己吃，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固，為了喝點牛奶，偏要養(yǎng)頭母牛，成本高，味道還那樣。取自己夠用的，不必貪求，這也是一個重要的修練?！薄驹u】：不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”也是種不錯的生活態(tài)度。只要比尺大的魚，他都丟回河里。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職?！驹u】：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，或許在一定程度上是這樣把，但是，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，我認(rèn)為，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。當(dāng)一個企業(yè)稅務(wù)利潤已經(jīng)連續(xù)虧損3年以上了的時候，你的某一筆餐費調(diào)整或不調(diào)整，對稅務(wù)機關(guān)來說已經(jīng)不是最重要的了，他要對你進(jìn)行納稅評估了！企業(yè)一定要善于把握主要問題，既要有稅務(wù)管理的心意，更要有做好管理的能力！不要只是一味的加高籠子，看看是不是忘了關(guān)籠門了！曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。而是，每年匯算清繳或面臨稅務(wù)檢查時，很多人把主要的精力甚至全部精力都放在這里了。只知道加高籠子，但是袋鼠能跑出來不是因為籠子低，而是,??，而是沒鎖籠子嘛！企業(yè)管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。長頸鹿問:“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”“很難說。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米；結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米；沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。隨著稅務(wù)機關(guān)執(zhí)法力度的加大，建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制顯得及其重要，采用“消防隊”式的救火方式，來應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險是不可取的。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。最好的方案不一定是最適合自己的方案，一家稅務(wù)風(fēng)險都還沒控制好的企業(yè)，如果此時花高價錢去研究稅收籌劃方案，或許就不是最好的選擇。企業(yè)的財稅消費更是如此，一例說明：7月底，銀監(jiān)會副主席郭利根在國家會計學(xué)院董事會第三次全體會議上說，“現(xiàn)在，我國的大型銀行、大型企業(yè)大都請國際‘四大’會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，并視其為某種身份的象征，這不是一種正常的現(xiàn)象。當(dāng)今社會部分企業(yè)存在盲目消費的情形，正如上述故事所說，在釣魚的時候，忘記了自己家里的鍋有多大，忘記了家里有幾口人，忘記一天能吃多少魚。當(dāng)人們在吃到飽的自助餐廳，毫無忌憚的吞食，那可真是一個可怕的景象，更是可憐的表現(xiàn)。旁觀人見了不解地問：“別人都希望釣到大魚，你為什么將大魚都丟回河里呢？”這人不慌不忙地說：“因為我家的鍋只有尺這么寬，太大的魚裝不下。第一篇：小故事蘊含的稅務(wù)大道理小故事蘊含的稅務(wù)大道理某日，有一個人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里?！薄驹u】：不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”也是種不錯的生活態(tài)度。取自己夠用的，不必貪求，這也是一個重要的修練。其實，很多企業(yè)為了吃點魚非要買個魚船，配備魚具，召上船員，自己出海捕魚自己吃，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固，為了喝點牛奶，偏要養(yǎng)頭母牛，成本高，味道還那樣?！彼硎?，企業(yè)應(yīng)該反省對國際會計師事務(wù)所的盲目崇拜。聘請適合自身的機構(gòu)，在合適的時機，進(jìn)行合理的安排，根據(jù)自家的鍋選擇適合自家的魚，才是真正理性的選擇！扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。”【評】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。稅務(wù)風(fēng)險的控制更是如此，只有將風(fēng)險消除在潛在階段才是最好的風(fēng)險控制。袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊?！贝笳f∶ “如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”【評】：事有“本末”、“輕重”及“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。企業(yè)的稅務(wù)管理也是如此，很多企業(yè)總在忙著算計這筆憑證稅務(wù)處理對不對、那張發(fā)票能不能稅前扣除、有什么小技巧可以省點稅，??,當(dāng)然，不是說這些需要做。其實，對于應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險來說，知道稅務(wù)機關(guān)在做什么，想做什么，這很重要。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。企業(yè)在面臨稅務(wù)危機時，需要“救火”的人，但是，如果，企業(yè)在日常稅務(wù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聽取“煙囪改曲的人”的意見的話，或許根本就不會著火，稅務(wù)管理的成本會低很多！做一天和尚撞一天鐘有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力?！薄驹u】：故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。我認(rèn)為，企業(yè)管理也是如何，企業(yè)的稅務(wù)管理更是如此，不要因為所謂人性管理而降低了數(shù)字管理的標(biāo)準(zhǔn)！第二篇：小故事蘊含的稅務(wù)大道理小故事蘊含的稅務(wù)大道理某日，有一個人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚就拿尺量一量。旁觀人見了不解地問：“別人都希望釣到大魚，你為什么將大魚都丟回河里呢？”這人不慌不忙地說：“因為我家的鍋只有尺這么寬，太大的魚裝不下。當(dāng)人們在吃到飽的自助餐廳，毫無