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工程項目監(jiān)理管理協(xié)議-展示頁

2024-11-09 04:20本頁面
  

【正文】 于特殊工序的加工設備,監(jiān)理工程師要進行必要的核對。F 凡使用未經檢驗的材料、配件及其他器材物資的施工過程或工序,均為不合格過程或工序,監(jiān)理工程師應填寫《監(jiān)理通知》要求承包商按規(guī)定處理。對不合格的項目,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》通知承包商整改。D 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的問題;對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站;對所發(fā)現(xiàn)的一般問題可口頭通知承包商改正,主要問題由簽發(fā)《監(jiān)理通知》;承包商整改完成后填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》,經監(jiān)理工程師進行復查簽署認可意見,并保存記錄。對需要定期校準的設備(如儀器、儀表等),承包商應有校準證明。A 核查承包商的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況;督促各級專職質量檢查人員的配備;查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況;檢查承包商質量管理制度是否健全。1施工監(jiān)理中過程控制 質量控制以設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準為依據。F 對其中不能保證工程質量、合同工期和合同價格的問題,提出改進意見。D 施工計劃安排的連續(xù)性、均衡性和與資源配備的協(xié)調性,是否能滿足施工合同的工期要求。B 質量保證措施是否完善。D 設計單位對監(jiān)理單位、承包商提出施工圖紙中及施工預算中的問題的答復。B 設計依據、工程規(guī)模、特點及設備器材的選型。C 參加由業(yè)主組織召開的設計會審會。工程項目監(jiān)理部人員應參加及明確了解以下內容A 項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙交底與圖紙會審。項目部現(xiàn)場辦公場所張貼監(jiān)理人員守則、職責和組織機構框圖等。為了配合慣標工作,工程項目監(jiān)理部信息檔案管理人員對工程中各類文件要進行接收,在收文登記表中登記其頁數、專業(yè)圖號、版次或標準代號、頒布日期,并注明是否為原件或復印件等。D 其它資料。B 業(yè)主與承包商之間簽訂的承包合同。并對進入監(jiān)理現(xiàn)場的人員進行必要的合同內容及要求的交底。在此過程和基礎上,組織本項目監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃的編制。項目總監(jiān)根據工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設周期及工程環(huán)境等因素,確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。六、本協(xié)議從年月日起雙方簽字生效,如有未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,此協(xié)議一式二份,各執(zhí)一份,具有法律效力。五、在施工監(jiān)理期間,工程項目需蓋公章的資料,甲方應即時提供,不得延誤正常工作。(甲方不出稅金)。四、付款方式:1)項目總監(jiān)費每月底按月付發(fā)(現(xiàn)金)。三、交付費額1)按監(jiān)理合同工期(開工日至竣工日),乙方付項目總監(jiān)(1人)每月元。(如乙方人員有限,甲方協(xié)助委派)。在監(jiān)理合同簽訂后,甲方將項目總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員、安全員的有效資料進行備案登記,且不得影響建設單位辦理相關手續(xù)。第一篇:工程項目監(jiān)理管理協(xié)議工程項目監(jiān)理管理協(xié)議湖南雁能建筑設計院(簡稱甲方)(簡稱乙方)為拓展監(jiān)理業(yè)務、充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保工程安全、質量,遵守公司管理制度,明確雙方責權利。更好的履行監(jiān)理合同中的各項條款,經雙方共同協(xié)商,特訂立協(xié)議如下:一、工程項目由建設單位分期開發(fā),監(jiān)理合同相應同工期開發(fā)簽訂。二、工程項目監(jiān)理款付乙方開戶行,項目現(xiàn)場人由乙方安排。人員工資由乙方支付。2)按監(jiān)理合同總金額的%由甲方計取。2)交公司款:完成基礎驗收%完成主體驗收%工程竣工驗收%合計%現(xiàn)金支付。在每工序完成后天內付清。如遇到工程安全、質量及有關協(xié)調問題,需要公司出面處理解決的事,其發(fā)出的費用概由乙方承擔,不得造成公司和總監(jiān)不良行為的公示。甲 方:乙 方:年月日年月日第二篇:工程項目監(jiān)理部管理工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法(討論稿)對工程建設監(jiān)理合同簽訂后,成立的工程項目監(jiān)理部應按以下要求進行管理。盡快熟悉工程環(huán)境、特點、設計文件、監(jiān)理與施工合同、資源供應、各有關單位組織架構等。按監(jiān)理合同要求及工程進度情況項目部應組織人員及時進場,開展工作。在進入施工現(xiàn)場前按照工程建設監(jiān)理合同規(guī)定,工程項目監(jiān)理部應向業(yè)主索要的資料有:A 項目建設基礎文件、工程勘測、設計文件和技術資料。C 業(yè)主對該項工程的其他要求的書面文件。當工程監(jiān)理服務完畢后,項目部應將業(yè)主提供的產品全部移交給業(yè)主,經業(yè)主檢查驗證后,辦理移交手續(xù)。工程監(jiān)理過程中的各種記錄、報告、簽證、監(jiān)理日志、監(jiān)理月(周)報以及其它各類監(jiān)理文件資料能正確反映監(jiān)理活動。監(jiān)理人員在進駐施工現(xiàn)場前應在公司辦公室領取有公司標志的統(tǒng)一的胸卡。B 監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙,對施工圖紙中存在的問題進行記錄。1監(jiān)理工程師通過設計會審了解以下內容:A 設計單位對本工程的要求。C 在本工程中應注意的事項。1工程項目監(jiān)理部人員在工程施工開始時應明確A 要求承包商編制施工組織設計(方案),在開工前報項目部審定。C 施工組織安排是否合理,包括施工人員組織,機具、儀表、車輛的配置、施工方法、質量保證、安全保證措施的可靠與針對性、可能的環(huán)境影響及措施。E 安全文明施工措施的可行性及合理性。G 監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容。按照公司編制的監(jiān)理作業(yè)指導書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施控制。B 檢查進場的主要施工設備,審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號、數量是否符合施工組織設計的要求,是否滿足施工需要。C 監(jiān)理工程師對進入現(xiàn)場的工程器材、設備進行檢驗,要核查鑒定證明和確認文件,對進場材料必要時進行抽樣測試。E 對于隱蔽工程,監(jiān)理工程師按設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行檢測、檢查,并在承包商報送的《完成隱蔽作業(yè)報驗單》上簽署意見。承包商完成整改內容后填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》,經監(jiān)理工程師復查合格后,在《監(jiān)理工程師通知回復單》中簽署認可意見,準予進行下一道工序施工,并保存其記錄。G 監(jiān)
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