【正文】 0%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。（二）工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經營業(yè)績考核是對各直屬公司經營活動帶來的整體財務狀況和經營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關規(guī)定的評價。第七條直屬公司考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核三部分，分值權重各占20%、60%、20%。遵規(guī)守紀：依據公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀委案件線索評分。信息宣傳：依據公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。人才隊伍：依據各部室員工素質能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本員工新取得更高學歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關證書情況等。落實效率：依據平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。公司領導分值權重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權重為40%。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核，分值權重各占20%、60%、20%。第五條績效考核采取考核的方式。績效考核領導小組下設辦公室，具體負責組織、協(xié)調和實施績效考核工作。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關員工。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現。以調動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結果公開，確保考核結果公平公正。以目標管理為重點，依據部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰(zhàn)略目標實現的關鍵績效指標和主要工作目標進行考核。以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。附加說明：本辦法提出：資產管理部本辦法修訂：資產管理部本辦法審核：公司董事會本辦法批準：公司董事會第二篇：績效考核管理辦法**績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，調動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務目標實現，根據國家和省有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。 每月考核結果于次月1日前提交公司行政部，由公司行政部匯總，并直接與個人工資掛鉤。面談中要對員工成績和優(yōu)點予以肯定，并具體指出員工存在的缺點和不足，提出改進意見和要求。附：員工績效考核獎罰標準表其他 每月對員工工作計劃進行審核、簽字時和對員工月度工作進行檢查、考核時，資產管理部經理必須與員工開展面談。 考核總得分高于達標分數段者，其獎勵工資在季度獎金中具體體現，獎勵標準見下表。 工作表現得分＝工作述職考核得分。 考核總得分＝工作業(yè)績得分＋工作表現得分。 工作業(yè)績考核按月度工作計劃完成情況進行考評和考核（詳見《崗位職責與工作計劃》），單項考核滿分為100分。，其中工作業(yè)績考核占70分，工作表現考核占30分?？己宿k法 考核內容資產管理部績效考核分為工作業(yè)績考核和工作表現考核兩部分。 資產管理部員工依據資產管理部要求，每日至少出訪3家相關企業(yè)或相關渠道，以上交名片作為出訪憑證。3 職責分工 資產管理部經理統(tǒng)一負責部門員工績效考核的組織管理工作，并上報公司行政部。第一篇：天津市績效考核管理辦法鼎基久盛（天津）資產管理有限公司資產管理部績效考核管理辦法ZG/GL/10 002 1 目的強化員工績效管理，提高公司管理技能，落實企業(yè)“高效”文化。適用范圍本辦法適用于資產管理部各級管理員工（包括中高層、業(yè)務人員）的績效管理。 績效管理與考核堅持“權責明確”的原則，實行直接上級對所屬直接下級的直接管理和考核。每月至少上報10個可投項目。 考核方法，轉正工資為1500元/月，直接與個人月度績效工資掛鉤，并管理員工考核結果將作為季度獎金評定的主要依據。60第1頁（共3頁）績效考核管理辦法ZG/GL/10 002 分為達標分。 工作表現考核按員工平時的工作表現從“嚴格認真、主動高效、客戶意識、團隊協(xié)作、學習總結”五個方面進行評價和考核（詳見《月述職》），單項考核滿分為25分。 工作業(yè)績得分＝工作計劃考核得分。 考核掛鉤 考核總得分達到60～70分為達標分數段，按照個人崗位工資標準計發(fā)個人月度崗位績效工資。，扣減個人月度績效工資，扣罰標準見下表。面談時間不應低于30分鐘。 員工對資產管理部經理考核結果存在嚴重分歧或意見者，可以直接向公司行政部績效考核管理辦法ZG/GL/10 002 投訴，公司行政部對員工投訴必須予以及時受理和答復。 本辦法修訂權屬于資產管理部。第二條基本原則（一）堅持戰(zhàn)略目標導向原則。（二）堅持關鍵指標考核原則。（三）堅持公開公平公正原則。（四）堅持能力提升改進原則。第三條績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。第四條公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員。辦公室設在黨委組織部（人力資源部）。一般在每結束后第1個月內組織實施。部室考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。工作業(yè)績考核得分=（公司主要負責人評價得分50%+分管領導評價得分30%+非分管領導評價得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權重相同。由各部室提供相關證明材料，由績效考核領導小組確定最終考核得分。由辦公室提供考核得分。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。經營業(yè)績考核由公司財務管理部牽頭，依據公司《直屬公司經營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責人工作述職