全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)內(nèi)容-展示頁
2024-11-09 00:54本頁面
【正文】 產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。目標(biāo)：延長車輛使用周期，降低維修費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，堅(jiān)持做到修舊利廢，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。目標(biāo)：延長車輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。鏟車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。吊車、卸煤機(jī)班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范操作。達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)約用電，降低能源消耗。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時(shí)間。全面預(yù)算的決策權(quán)有哪幾個(gè)，不同責(zé)任中心全面預(yù)算管理對應(yīng)的權(quán)限分別有哪些 P201全面預(yù)算編制的3種流程模式P156全面預(yù)算與公司治理及內(nèi)部控制的關(guān)系P043企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及各自的責(zé)任P109P112全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的四種功能P220以業(yè)績導(dǎo)向和以結(jié)果為的預(yù)算考評有什么區(qū)別？P2491預(yù)算差異分析方法有哪些？P2151預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)有哪些？P2201預(yù)算反饋系統(tǒng)有哪些？財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)。第一篇：全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)內(nèi)容全面預(yù)算復(fù)習(xí)范圍預(yù)算管理、P4公司治理P4滾動預(yù)算 P242滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。、業(yè)績導(dǎo)向預(yù)算考評P24質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)監(jiān)控P198全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用P33戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系P68編制全面預(yù)算要遵循的原則：目標(biāo)支持原則、業(yè)務(wù)馳動原則、責(zé)任性原則、時(shí)間性原則、思維性原則。1全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)是什么？P1981常見的預(yù)算編制方法有哪些？P1661全面預(yù)算編制的起點(diǎn)有哪些？P161P1651全面預(yù)算的考核過程是怎樣的？P2541不同行業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)有哪些？如石油行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等P179和P183第二篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。目標(biāo)：消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無事故。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。班組人身傷、亡事故率為零。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行啟動操作。目標(biāo)：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。班組人身傷、亡事故率為零。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。降低車輛配件消耗費(fèi)用。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。汽車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。合理制定工作計(jì)劃。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。第三篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理中的HR策略全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎勵(lì)和激勵(lì)的全過程。，以各個(gè)部
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