做一個好的財務(wù)經(jīng)理!-展示頁
2024-11-09 00:08本頁面
【正文】 答 ，不要過早的對觀點判斷 、不要意氣用事（六）時間管理能力：管理個人的時間和下屬的時間 （1）分清事情的輕重緩急――――每天在做最有生產(chǎn)力的事情（2）充分授權(quán)與分層負責（3）給自己留點空閑時間：（七）學習總結(jié)能力 ，形成理論第三篇：做一個好老師做一個好老師教育教學反思從事老師這個職業(yè)已有二十多個春秋了，做一個老師，既不是我少時的夢想，也不是我人生的渴望，但從事這個且我知道這將是我人生中職業(yè)的唯一選擇?！浅Ｖ匾?，信任部屬并幫助他們，并勇于承擔責任。（一）基本的理財能力，是財務(wù)經(jīng)理的必備基本功（二）溝通能力 ：（1）可以充分利用集體智慧；（2）成功地以新的角度來檢討、改善自己的管理風格；（3）幫助面臨困境的團體或組織找到一條重振生機的道路；（4）對屬下的想法、感受有更充分的了解，能快速與伙伴們建立更親密、和諧的關(guān)系；（5）財務(wù)部門成為生命共同體；（6）每位成員都清楚自己與別人的目標、位置；（7）與其他部門配合更加默契；（8）組織間的工作協(xié)調(diào)更好、更增加團隊的生產(chǎn)力。很多人沒有把財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)看成是一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終認為是個專業(yè)崗位，這就是為什么很多擁有各種證書的財務(wù)專業(yè)超強的人最后自滿于專業(yè)方面的表現(xiàn)，卻成了“百無一用”的書生?！?檢查一下，作為財務(wù)經(jīng)理的另一個非常重要的能力，你的上行溝通順暢嗎？你對公司的理解夠深入嗎？你對角色的理解夠清晰嗎？切忌有這種想法：認為財務(wù)的各項工作都做過了，就是技能全面的財務(wù)經(jīng)理了。你問他時，他什么都干過，但是，你讓他說說心得，他啥也說不清楚；這種財務(wù)經(jīng)理其實還沒脫離開“事務(wù)驅(qū)動型”的層次，真正的財務(wù)經(jīng)理都是“目標驅(qū)動型”，目標驅(qū)動型的財務(wù)經(jīng)理不會出現(xiàn)工作輕松那一天；只有事務(wù)驅(qū)動型的財務(wù)經(jīng)理才會認為我的活兒干完了，可以輕松一下了。第一篇：做一個好的財務(wù)經(jīng)理!他在一個企業(yè)里面當財務(wù)經(jīng)理，干了5年了，現(xiàn)在很輕松，自認為工作做的井井有條，作為財務(wù)經(jīng)理也算小有成績了，應(yīng)該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅，言談話語間流露出得意的神色，并開始展望新的職業(yè)前途，茶間探討了很多專業(yè)方面的話題，也探討了一些作為財務(wù)經(jīng)理的心得，最后他也表示了對目前工作做到頭兒了、做膩了的一種無奈（當然，這是一種缺乏挑戰(zhàn)的無奈），或者是一種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺吧其實，干的很輕松不一定代表工作做的夠好了，也不一定代表你的能力遠遠超過崗位的需要了，很多時候是你不知道如果想干的更好會是什么樣？應(yīng)該怎么去干？我這兒有兩個非常簡單的判斷依據(jù)你也可以來試試：1，你是否已經(jīng)有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事兒原則了？有自己的一套思路了？流行的說法就是，你得有自己的一套了！你總結(jié)過自己做過的事情嗎？比如：有自己成型的、系統(tǒng)化的的可以參考的表格模板嗎？有符合自己企業(yè)的財務(wù)決策模型嗎？有自己的一套完整的財務(wù)制度嗎？有自己帶團隊的一套方法和經(jīng)驗嗎？有自己與內(nèi)外部部門和客戶打交道的一套章法嗎？遇到稅務(wù)稽查的來了，你有自己的應(yīng)對措施嗎？遇到公司缺錢了，你有自己的籌資方案和渠道嗎？公司要做預(yù)算考核了，你能做出一套系統(tǒng)性的策劃方案來提交給老板嗎？等等等很多人只干過，沒有總結(jié)和提升，就是所謂的會干但其實不懂那種類型的。俗語說的“一瓶子不滿、半瓶子咣當”多半是這么產(chǎn)生的。2，有一位CFO詢問CEO期望他一年后做出什么樣的成績，得到的回答是：“等到我話才說半句，你就知道我后面要說什么時，你就走對方向了?？沼幸簧肀臼抡也坏焦ぷ鞯拇笥腥嗽冢科湓?，就是溝通
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