【正文】 位都當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺。一個(gè)員工的責(zé)任感和使命感是其身上最奪目的閃光點(diǎn)。14濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制專題一 ： 好員工將自己視為企業(yè)的主人有人講過這樣一句話，假如你能夠幫助別人夢想成真，你自己就會心想事成。每一個(gè)行業(yè)都有它不同的行業(yè)的獨(dú)特的使命感你要找到你行業(yè)的使命感，當(dāng)你在完成這種使命感的時(shí)候，你也在幫助別人，當(dāng)你在幫助別人的時(shí)候，你也等于在幫助你自己。既然每個(gè)人都從內(nèi)心非常地想去幫助別人，那如何找到你工作當(dāng)中的使命感呢？使命感也是一種社會需求，當(dāng)這種社會需求震撼你，你必須下定決心，用你的努力才達(dá)成，通過你來滿足這種需求，進(jìn)而改善大家的生活，這種方式叫做使命感。社會上有一些人非常的自私，但你去設(shè)想一下，他的心態(tài)也是積極的，他積極的地方是他想為他的家庭成員付出，他想讓他們過上很好的生活，只是他在具體做法上，他沒有考慮到對別人的傷害。一個(gè)冠軍，可能他得到的最大的快樂是他為祖國而爭光，他為他的家族成員而爭光，這是他在幫助別人實(shí)現(xiàn)他們想要實(shí)現(xiàn)的一種結(jié)果。兒童有一種現(xiàn)象，比如５歲的一個(gè)小男孩，可能他平時(shí)會跟別人去打架，可是當(dāng)他看到一個(gè)比他更弱小的男孩的時(shí)候，一般的狀況下，他反而給予他一些玩具，給予他一些幫助。什么叫工作的使命感呢？ 人都有一種心理，都愿意給予別人，而不是獲得。 當(dāng)你把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，愛企業(yè)如同愛自己的家一樣的時(shí)候，你就會剛覺自己會有前進(jìn)的動力，生活會有目標(biāo)，工作會有方向，你會有自己正確的人生觀和價(jià)值觀，你不會為蠅頭小利而去斤斤計(jì)較，不會為工作去患得患失，你會心懷感恩去工作，在困難中崛起，在挑戰(zhàn)中贏得勝利，在工作中得到快樂、收獲幸福。做到愛崗愛企，忠誠敬業(yè)，最終的受益者還是我們自己。愛崗敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，只有熱愛自己的工作，積極主動的參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才可能在平凡的崗位上作出不俗的成績來。敢于承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)也是一種人力資本不管有沒有考核，都盡力做好，而且隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)比較主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)比較11濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制專題一 ： 好員工將自己視為企業(yè)的主人 打工者的心態(tài) 是： 緊盯工資報(bào)酬，給錢就干，錢少少干或者不干，盡量少做事，想法多掙錢，不管企業(yè)如何，自己的利益第一位；遇到難事躲著走，能少干就少干，能不干就不干，企業(yè)好了，自己就掙錢，企業(yè)不行，自己就另謀高就，所以，對工作沒有責(zé)任心，把自己的利益看得高于企業(yè)利益，這樣的人只能是一個(gè)打工仔，不可能具有 主人翁 精神。酋長拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，大伙一飲而盡，愉快的結(jié)束了豐年祭慶典。終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過每個(gè)家門口，向每一戶人家講述慶典的重要性，很快就將桶裝集滿了美酒。在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。其實(shí)這樣一個(gè)慶典是關(guān)乎整個(gè)部落榮譽(yù)與實(shí)力的，每個(gè)人都把自己當(dāng)成慶典的主人，把酒倒進(jìn)大桶，抬桶的人能夠有效地督促監(jiān)督，那么慶典可以順利進(jìn)行，每個(gè)人也可以享受來自不同人家混合的酒香，分享榮譽(yù)。酋長拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過每個(gè)家門口時(shí)，只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒，很快就將桶裝集滿了。在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中，部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。好員工都要懂得與企業(yè)共同成長，讓自己成為與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)的人，讓自己成為企業(yè)不可或缺的員工。好員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能在工作崗位上發(fā)揚(yáng)主人翁精神。以及自我實(shí)現(xiàn)。員工通過崗位獲得公司股份并得到報(bào)酬，要求員工完成崗位職責(zé)才能獲得公員工通過崗位獲得公司股份并得到報(bào)酬，要求員工完成崗位職責(zé)才能獲得公司給予的報(bào)酬獎勵，同時(shí)員工對本職崗位負(fù)有第一責(zé)任。馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論5濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制主題結(jié)構(gòu)專題一： 好員工都將自己視作企業(yè)的主人專題二： 好員工只找方法不找借口專題三： 好員工不會把困難留給老板專題四： 好員工只會實(shí)干而不會空談專題五： 好員工勇于創(chuàng)新絕不墨守成規(guī)專題六： 好員工視忠誠為職責(zé)專題七： 好員工把稱職當(dāng)做起點(diǎn)而不是終點(diǎn)6濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制崗位股份制員工 公司崗位 馬斯洛理論告訴我們企業(yè)給我們提供了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的平臺，在這里我們實(shí)現(xiàn)了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，以及達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求。學(xué)生：學(xué)習(xí)社會人：融進(jìn)社會企業(yè)人：為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)獲得個(gè)人成長事業(yè)人：與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，影響并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制好員工能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，落后的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，甚至減緩促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，落后的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，甚至減緩團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、公司的發(fā)展，最終受害的不僅僅是企業(yè)還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、公司的發(fā)展，最終受害的不僅僅是企業(yè)還有一個(gè)個(gè)辛勤付出的好員工。員工和企業(yè)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的員工和企業(yè)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤付出，而員工的保障離不開企業(yè)的報(bào)酬給予。?具有企業(yè) “主人翁 ”意識?拒絕借口?注重實(shí)干?不會墨守成規(guī)、畏懼困難?忠誠敬業(yè)好員工應(yīng)有的特質(zhì)3濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制完成思想轉(zhuǎn)變完成思想轉(zhuǎn)變學(xué)生 社會人 企業(yè)人 事業(yè)人這一點(diǎn)當(dāng)然毫無疑問，但人們更應(yīng)該意識到，取得成功最重要的因素并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍埽窃谟谒麅?yōu)良的道德品質(zhì)。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎?wù)?，并且高度稱贊他說： “我要把這個(gè)成績看做是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡。那次冒險(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍 —— 一個(gè)掌握著決定性力量的人。 美國總統(tǒng)麥金萊（譯者注：美國第 25任總統(tǒng)（ 1897－1901在職））急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了安德魯 羅文，美國陸軍一位年輕的中尉。職責(zé)所在？還是你的夢想？職責(zé)所在？還是你的夢想？？接到工作時(shí)首先想到的是什么？？你是否每項(xiàng)工作都能按時(shí)完成？？完不成時(shí)你又在做什么？？最終的結(jié)果是什么？？結(jié)果是否令你滿意？那么，作為員工，作為企業(yè)這個(gè)龐大集體中的一分子，我們怎樣才能做一名好員工？我們是否意識到自己的力量和價(jià)值了呢？工作七問？工作任務(wù)是什么？？你的領(lǐng)導(dǎo)？誰給你的任務(wù)？你的領(lǐng)導(dǎo)？在企業(yè)中，脫穎而出的好員工就像夜幕中的一顆顆熠熠生輝的星星，那么光彩奪目，他們是一道靚麗的風(fēng)景，他們是同事們羨慕的對象，他們更是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的中堅(jiān)力量。怎樣做一個(gè) 好員工濟(jì)南融新投資發(fā)展有限公司人力資源部丁洋135891266002023年 10月1濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制培訓(xùn)寄語好員工無疑是企業(yè)最看重的財(cái)富，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都明白：企業(yè)的發(fā)展離不開員工的高效工作和無私奉獻(xiàn)，員工才是企業(yè)發(fā)展的推動力量，他們才是企業(yè)的主人。滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制《把信送給加西亞》那個(gè)送信的人，也就是安德魯 當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭（譯者注： 1898年 4月至 12月美國與西班牙之間發(fā)生的爭奪殖民地的戰(zhàn)爭）爆發(fā)。羅文。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)А?整個(gè)過程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。 ”因此，羅文中尉將永遠(yuǎn)為人們所銘記。好員工能夠辛勤付出，而員工的保障離不開企業(yè)的報(bào)酬給予。個(gè)辛勤付出的好員工。在現(xiàn)有的崗位上逐步達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，是對自我的肯定與認(rèn)可。我們工作是以自我實(shí)現(xiàn)為最終目的的，這就是我們?yōu)槭裁匆プ鲆粋€(gè)好員工的原因。司給予的報(bào)酬獎勵，同時(shí)員工對本職崗位負(fù)有第一責(zé)任。員工不再是一名簡單的打工者，而是公司的主人，具體來說是通過崗位獲得員工不再是一名簡單的打工者，而是公司的主人，具體來說是通過崗位獲得公司的股份，不再為老板打工而是為自己打工，包括自己的物質(zhì)需求、精神需求公司的股份，不再為老板打工而是為自己打工，包括自己的物質(zhì)需求、精神需求以及自我實(shí)現(xiàn)。7濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制專題一： 好員工將自己視為企業(yè)的主人作為一位好員工， 首先會把 “做好工作 ”作為自己的第一使命，愛企業(yè)如家，把企業(yè)的利益看得高于一切； 其次，會把企業(yè)的興衰當(dāng)成自己事業(yè)的成敗，拼盡全力把每一項(xiàng)工作都做到最好。1. 好員工都具有主人翁精神2. 愛企業(yè)如家，絕不損害企業(yè)的利益3. 做好工作是員工的第一使命4. 好員工懂得與企業(yè)的共同成長5. 好員工愛自己，但更愛企業(yè)6. 好員工拼盡全力為企業(yè)工作7. 好員工會協(xié)調(diào)工作，一切以企業(yè)利益為重8濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制專題一： 好員工將自己視為企業(yè)的主人一則寓言啟示：酋長慶典每戶家庭抬桶的人公司高層，決策層項(xiàng)目、服務(wù)參與進(jìn)來的每一位員工決策的監(jiān)督者、管理者9濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制專題一： 好員工將自己視為企業(yè)的主人如果是這樣企業(yè)的主人翁 是指 把 企業(yè)當(dāng)成自己的公司，把工作當(dāng)成也能夠自己的事業(yè)，每一項(xiàng)工作都努力去做，不講分內(nèi)分外；在工作中遇到困難就克服，不管報(bào)酬高低；無論如何，都會創(chuàng)造有利條件，把工作做的高效率、有成果。10濟(jì) 南融新投 資發(fā) 展有限公司人力 資 源部制情景對自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)酬低對自己