【正文】 時想出解決方法，使下次不犯同樣錯誤。2，異地倉庫貨物出庫 每天倉庫的出貨應(yīng)填寫相應(yīng)的發(fā)貨清單，并發(fā)送給公司客服的倉庫主管。倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴(yán)入嚴(yán)出審批：審核：創(chuàng)建人：2017年7月25日第二篇：異地倉庫管理計劃異地倉庫管理計劃異地倉庫管理不是一項很簡單的工作，而且需要一定的方法、技術(shù)，否則就顯得零亂，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)賬目實(shí)物不符等管理漏洞,做好倉庫貨物管理，需要做好如下幾點(diǎn)：第一，公司應(yīng)該制訂有嚴(yán)格，細(xì)致的物資出入庫管理流程，對倉庫貨品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫、出庫把關(guān)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，這是確保倉庫物資賬實(shí)相符的根本。XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）四：逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況），要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理。對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解7S工作內(nèi)容4．對倉庫管理的實(shí)施方案及措施5．在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。進(jìn)一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀）XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。三：以整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表并以報表為基準(zhǔn)做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識存放，便于識別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。二、不同產(chǎn)品的存放：分類法：依產(chǎn)品分類，先進(jìn)先出，堆放整齊，掛物料標(biāo)示卡并注明相應(yīng)的品名、期初XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）數(shù)、出庫、入庫、結(jié)存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經(jīng)許可不得擅自涂改。對策：一、倉庫區(qū)域優(yōu)化：按照公司產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域劃分存儲，原則上各倉庫內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。倉庫員工未進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，沒有對員工進(jìn)行考核來提高的工作質(zhì)量策略：現(xiàn)在任職的人員，進(jìn)行一次摸底考核，從人和物料開始。沒有7S管理制度。倉庫沒有手工和電子臺帳（上月結(jié)存、本月出庫、本月結(jié)存等）。倉庫產(chǎn)品標(biāo)示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導(dǎo)致盤點(diǎn)、出庫、的數(shù)據(jù)XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）準(zhǔn)確性（目前了解這一塊從來沒有落實(shí)做過）。）首先以實(shí)物盤點(diǎn)為伊始，以“7S”管理為基礎(chǔ)；從人、物、方法、環(huán)境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過全面監(jiān)測和統(tǒng)計分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的輸入、預(yù)測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失停工待料的總合降至最低。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）總體思路：倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如主體、手柄、管子、配件等、）對倉庫物品從庫存量針對性的分解為：A：特別重要的庫存管控；B:一般重要的庫存管控；C：不重要的庫存管控。第一篇：倉庫管理計劃XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）★ 總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行!總體目標(biāo)：建立一個高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系首先是數(shù)據(jù)報表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性（98%的準(zhǔn)確性）。在達(dá)到準(zhǔn)確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。（不常用的、或者呆滯品。目前問題：區(qū)域劃分不明確，沒有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。產(chǎn)品碼放高度沒有一個明確規(guī)定。生產(chǎn)管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致倉庫成品出現(xiàn)的呆滯品、同時也在領(lǐng)用制度方面的不夠加強(qiáng)，出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導(dǎo)致倉庫在物料盤點(diǎn)對賬方面出現(xiàn)紕漏！每天、每周、每月都未作出相應(yīng)的報表。制作出、入庫作業(yè)指導(dǎo)書及流程。執(zhí)行全面清點(diǎn)工作提高責(zé)任心建立一些機(jī)制。從而會導(dǎo)至倉庫空間不能合理的利用，同時也會安全上帶來很大的麻煩。產(chǎn)品外側(cè)成一直線。特殊物品：體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面，防壓，易碎產(chǎn)品放在上面，嚴(yán)禁踩坐產(chǎn)品；堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放，必要時用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產(chǎn)品。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉庫空間。XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）后續(xù)完善：一、加強(qiáng)制度建設(shè)（1）．計劃實(shí)施流程（2）．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖（3）．制訂作業(yè)流程圖（4）．加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5）．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》（6）．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂（7）．倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓(xùn)7S工作整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”、“節(jié)約”。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作。4．倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程5．其它工作細(xì)則等★整改計劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)7S管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理。（異地倉庫具體操作流程參照附件）管理人員督促監(jiān)督工作應(yīng)注重操作流程的以下幾點(diǎn)：1，異地倉庫貨物入庫 應(yīng)讓異地的倉庫理貨員，將每次入庫的采購訂單上填寫當(dāng)次入庫的貨物數(shù)量，型號，體積，重量等必要的信息后，掃描給公司客服和倉庫主管，以便進(jìn)行核對。如果有實(shí)際出貨和客戶的發(fā)貨單不符的，應(yīng)及時通過電話和郵件聯(lián)系公司，讓相關(guān)人員知曉發(fā)生的狀況，以便與處理 3，異地倉庫帳目核對 異地倉庫理貨員應(yīng)每周五