【正文】 罰款￥500～￥2,000元。，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計計算。，而不給予的，監(jiān)理和發(fā)包人可根據具體情況，給予總包￥1,000～￥5,000元的處罰。，如分包不能按規(guī)定的時間整改，每延遲一天，總包可對分包罰款￥100～￥500元。，每批次處以500元罰款。送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00前報監(jiān)理，每拖延一天罰款￥300元。并報相關質保資料證明，材料進場提前2小時通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場3天內）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外罰款￥500～￥1,000元。若蓄意破壞在原價賠償后將處以罰款￥100～￥1000元。安全事故：一般事故每人￥100～￥300元；輕傷事故每人￥600～￥2,000元；重傷事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥20,000元以上。（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加?，F場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰500元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。在圖紙設計交底后14天內，承包人必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。承包人各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人分部（子分部）和重要分項工程施工前，必須編制專項施工方案，對未編制施工方案，或有專項施工方案不按方案執(zhí)行的行為，每發(fā)生一項，罰款10000元。，每人次罰款￥500元。次罰款，并對造成的損失負全部責任。天罰款。對于承包人技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權要求撤換，并限期離開施工現場。如發(fā)現承包人采取以包代管的模式，將責令整改，不整改的處以10000元罰款。，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包人總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。第二節(jié) 細則一、承包人管理制度及管理人員，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。，但： 1）并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應盡的履行承包合同的義務和須承擔的責任； 2）3）并不免除政府對其作出的任何處罰；并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責任； 4）并不影響總包與分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權利。但因總包未對分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進行處罰，則總包須接受相同的處罰。所有處罰決定均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人。：若證據確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議。、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。第一篇：施工管理處罰規(guī)定附件六：施工管理處罰規(guī)定第一節(jié) 總則，加強施工現場的施工管理，保證現場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。本規(guī)定若有與本合同主條款抵觸之處，以本合同主條款為準。，發(fā)包人、監(jiān)理及總包對分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。，由監(jiān)理以《監(jiān)理工程師通知單》報發(fā)包人批復。，不得重復處罰。（包括對總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴禁現金交易。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。，經監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，發(fā)包人有權要求承包人進行撤換。如在限期后不離場的，處以1000元/人，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術負責人，每人次罰款￥20,000元；經發(fā)包人批準更換項目經理或技術負責人，每人次罰款￥10,000元；如工作移交不到位離崗，處以500元/人，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。二、技術管理分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術交底而擅自施工，或雖已作施工技術交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，罰款10000元。承包人的項目技術負責人必須參加發(fā)包人組織的設計交底會，并由承包人項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經承包人項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。次的罰款。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。對于施工組織設計和施工方案，承包人必須經過內部審核，簽章齊全。三、現場安全文明施工、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理批準的最新現場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。，現場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。，方可施工。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。9.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥100元，罰款總額累加。每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將按《質量、安全事故應急處理程序及處理辦法》進行處理。：各總包施工現場相應范圍外的道路、樹木或場地硬化、清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設施等全部，因施工不當或管理不善損壞，由乙方負責賠償。四、材料設備管理，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。、未經送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計計算。五、總包對分包的管理及配合，如進度、安全等，總包可對分包罰款￥200～￥1,000元。，總包可按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。六、計劃及進度管理、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。、影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款￥500～￥5,000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。七、成本不按要求及時報送預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據，罰款￥100～￥1,000元。八、質量管理，達不到規(guī)范要求，經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款￥500～￥2,000元。每月將檢查結果進行匯總，并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。，經監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰： ，罰款￥300~￥2,000元； ，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； ￥300~￥2,000元； 、地面裂縫罰款￥500元；、漏水，￥300~￥1,000元/處； ，罰款￥300~￥500元/處； 、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； ￥300~￥1,000/處； ，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；、掩飾、覆蓋、隱瞞質量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； 、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元?！叭龣z”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整