20xx年3-4月設(shè)備管理競賽總結(jié)-展示頁
2024-11-06 22:01本頁面
【正文】 知道一些了?！睓C修：“那點檢檢查哪些部位，加油的五定，他們都清楚嗎？”徐：“都知道一些，每臺機器都固定一個人加油的，哪個部位、加什么油、多久加一次、加多少，對自己操作的機器，他們都知道。要每天講，時時提醒，不斷地引導(dǎo)他們，讓他們把這理念刻到骨髓里，他們就會很自覺地在這方面多注意?！睓C修：“這些很多人都知道，但具體做起來好像并不是那么簡單，是否可以說的具體一些？”徐：“每天早會花5分鐘時間和他們講責(zé)任，要知道，機器壞了，他們就做不了，不能做就沒錢賺。機修：“徐工，你看你這邊機器不少，也都挺復(fù)雜的，但你們同樣把這些機器都保養(yǎng)的這么好，還多次獲得設(shè)備管理競賽優(yōu)秀獎，請問你們是怎么做到的那？”徐：“其實我們也沒做什么特別的事情，都是很簡單的一些東西。這就需要我們各車間、各工段、各班組之間的相互交流，學(xué)習(xí)。第一篇：2013年34月設(shè)備管理競賽總結(jié)2013年3—4月設(shè)備管理競賽獲獎部門優(yōu)勝班組：片皮擠水整理回軟單項優(yōu)勝：染色配料（計量）2削勻機3繃板機染色Y古4噴漿機19噴漿機單項不合格：38噴漿機20噴漿機30整理回軟（新）研究所（計量）現(xiàn)在大部分車間、班組對設(shè)備管理這塊都很重視，在這方面都有很大的進(jìn)步。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們現(xiàn)在只是出于設(shè)備管理初期，還有很多東西需要我們大家一起一步一步加以改善、提高。為此，機修車間專門采訪了片皮工段工段長徐軍。早會的時候經(jīng)常和他們講責(zé)任心，責(zé)任的重要性，讓工段的每個人都有強烈的責(zé)任感；在技術(shù)方面，我要求每個員工都了解自己所操作機器的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及易損部位，以便操作的時候做相應(yīng)的調(diào)整。機器好壞都和他們自己的切身利益息息相關(guān)的，要讓他們明白這一點。其次，每臺機器都有一個人專門負(fù)責(zé)點檢、加油等設(shè)備保養(yǎng)工作。”機修：“那這些都是你教他們的，還是他們自己去學(xué)的？”徐：“ 主要自己多看多學(xué)，機器壞了，機修工在修理或者換零部件的時候，我們的操作工不會就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會在一邊看著，看機修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問題都會主動請教機修工，多看、多問、多聽。平時我空的時候也和他們說一些設(shè)備方面的知識，慢慢的一些簡單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會了。易損易壞的零部件，我自己都時刻關(guān)注著，我車間的一些零部件都我自己去倉庫報的，各種零部件倉庫里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車間從來不會因為缺少零部件更換而造成產(chǎn)量跟不上。比如我們片皮機的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因為缺油和超載?，F(xiàn)在這雷絲棍換的也少了。后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗，他總說：“其實我們也沒做什么，都是一些簡單的小事。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。觀察各個按鈕和踏板部位是否正確
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