【正文】 互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。我們我廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)都是相對(duì)薄弱的，沒(méi)有設(shè)備管理工程師、沒(méi)有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平20xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任設(shè)備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。設(shè)備管理總結(jié)1時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。第四篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進(jìn)生產(chǎn)裝備，對(duì)設(shè)備的新增和更新項(xiàng)目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，盡量減少備件的采購(gòu)成本，降低維修成本，嚴(yán)格控制維修費(fèi)的使用。積極配合上級(jí)部門的工作指導(dǎo)與檢查，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，及時(shí)與上級(jí)部門取得溝通，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)工作的理解和支持，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。對(duì)違章行為堅(jiān)決予以制止，對(duì)影響安全運(yùn)行造成損失并影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰和整改。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提前消除安全隱患。完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。水電一局大華橋項(xiàng)目部設(shè)備物資部2016年12月30日第二篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè) 備 管 理 總 結(jié)設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來(lái),以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來(lái)提高操作人員的操作水平）通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過(guò)2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第四、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握中小型設(shè)備運(yùn)行狀況。第二、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，齊心協(xié)力譜新篇。這一年做了這么多工作，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題也將是以后工作當(dāng)中努力克服和必須改善的。再到后期每月收集設(shè)備使用的運(yùn)行記錄本和維修保養(yǎng)記錄。大多數(shù)情況下，設(shè)備物資部按照項(xiàng)目部和與外協(xié)隊(duì)所簽合同要求，外協(xié)隊(duì)設(shè)備一旦有所損壞，使得設(shè)備的使用率和完好率一旦有所損壞，一律按照原價(jià)賠償，這樣就能有效的管理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。而今年的特種設(shè)備檢測(cè)有拌合站的磅秤檢測(cè)、油庫(kù)的防雷檢測(cè)、80T地磅秤的檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)均合格，這在設(shè)備的使用過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及操作運(yùn)行時(shí)，所規(guī)定的安全操作規(guī)程有一定的關(guān)系，同時(shí)也離不開(kāi)設(shè)備管理人員的督促和監(jiān)督。塔機(jī)拆除專業(yè)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)宣講，確保拆除的正常進(jìn)行。在塔機(jī)拆除期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視塔機(jī)拆除工作，一方面要求一定要保證安全的完成任務(wù)，另一方面，也是節(jié)約成本，督促拆除工作的盡快完成。因此，在特種設(shè)備管理方面，我部都會(huì)請(qǐng)廣告公司為我們制作特種設(shè)備安全操作規(guī)程、請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督局按期進(jìn)行檢查檢測(cè)，比如說(shuō)拌合站的磅秤檢測(cè)是一年一次，地磅秤的檢測(cè)一年一次，油庫(kù)防雷檢測(cè)半年一次，電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)以及電動(dòng)葫蘆是兩年檢測(cè)一次等等，如此才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。依靠專業(yè)化的管理，在新安裝設(shè)備、設(shè)備的改造和設(shè)備的新工藝等社內(nèi)管理方面，均做到了安全穩(wěn)定、科學(xué)務(wù)實(shí)和勇于創(chuàng)新的新思想，新理念。使設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。要做到設(shè)備的良好、穩(wěn)定、安全和有效就必須做到對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)和細(xì)心保養(yǎng)，因此我部門每月進(jìn)行兩次設(shè)備定期檢查，檢查設(shè)備的外形是否變形、外觀整潔程度、有沒(méi)有漏油漏水漏氣現(xiàn)象，燈光情況、轉(zhuǎn)向機(jī)制、以及傳動(dòng)部件和連接部件情況等，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)要求相關(guān)部門及時(shí)維修保養(yǎng)。而這些設(shè)備在生產(chǎn)上依舊能滿足生產(chǎn)的需要，所以大多數(shù)都可以自用或外調(diào)，繼續(xù)為生產(chǎn)服務(wù)。另外12臺(tái)為集中處理的小型設(shè)備—水泵?，F(xiàn)總結(jié)如下：2016年1月份，大華橋項(xiàng)目部設(shè)備共124臺(tái)套，原值達(dá)3500多萬(wàn)，總功率達(dá)到6226KW，第一季度完成以后凈值達(dá)到報(bào)廢的有兩臺(tái)，分別是阿力瓦濕噴機(jī)和和一臺(tái)紅巖自卸車，而這兩臺(tái)到目前為止還在為生產(chǎn)服務(wù)，因?yàn)槠湫阅芤琅f滿足生產(chǎn)的需要。第一篇：2016年設(shè)備管理年度總結(jié)2016年設(shè)備物資部設(shè)備管理年度總結(jié)時(shí)光荏苒如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間2016年就這樣結(jié)束了，在過(guò)去的一年中，設(shè)備物資部設(shè)備管理人員認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)破難，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。設(shè)備管理取得了優(yōu)異的成績(jī)，但同時(shí)也暴露出平時(shí)工作的缺項(xiàng)漏項(xiàng)。第二季度按財(cái)務(wù)凈值報(bào)廢15臺(tái)，其中3臺(tái)貨車，均到報(bào)廢要求，現(xiàn)在已經(jīng)處理完成。第三季度報(bào)廢設(shè)備為2臺(tái)，第四季度報(bào)廢設(shè)備為3臺(tái)。管理設(shè)備，首先要保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。并且將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。大華橋項(xiàng)目部不僅設(shè)備數(shù)目多，而且特種設(shè)備也是數(shù)量很大，在用的包括橋機(jī)、塔機(jī)以及門機(jī)、電動(dòng)葫蘆等，國(guó)家對(duì)于特種設(shè)備的管理相對(duì)于普通設(shè)備來(lái)說(shuō)，尤其嚴(yán)格，所以我部管理除了管理其他設(shè)備以外，還必須有相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員來(lái)管理特種設(shè)備。管理特種設(shè)備，就必須按照國(guó)家規(guī)定，貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)單位特種設(shè)備安全管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在今年11月底12月初，項(xiàng)目部進(jìn)水口塔機(jī)工作已經(jīng)基本完成在租賃期間的所有工作，因此組織了塔機(jī)拆除任務(wù)，此時(shí)天氣比較寒冷，沈陽(yáng)三洋建筑機(jī)械有限公司的塔機(jī)拆除工作人員與設(shè)備物資部人員一起在保障安全的前提下，配合350T吊車，盡快完成了塔機(jī)拆除任務(wù)，（盡快完成任務(wù)的原因是350T吊車進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金10萬(wàn)元，在現(xiàn)場(chǎng)停歇一天2萬(wàn)元，成本太高，所以盡快完成任務(wù)可以降低成本，保證工程進(jìn)度）。項(xiàng)目部經(jīng)理高局、安全總監(jiān)馬總、調(diào)度室主任呂主任和設(shè)備物資部主任齊主任一起在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查塔機(jī)拆除進(jìn)度已經(jīng)考察天氣狀況，提出安全為先的要求。生產(chǎn)經(jīng)理曲經(jīng)理、調(diào)度室主任呂主任和陳主任、安全部主任肖主任、物資部主任齊主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察安全部肖主任和華咨監(jiān)理林總到現(xiàn)場(chǎng)視察塔機(jī)拆除完成最后三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的拆除，標(biāo)志著塔機(jī)拆除任務(wù)的順利完成。除了設(shè)備物資部本身使用的設(shè)備以外，外協(xié)隊(duì)也使用了將近百臺(tái)左右大型設(shè)備和中小型設(shè)備，這些設(shè)備也在設(shè)備物資部管理的范疇，所做的工作同樣包括設(shè)備的監(jiān)督檢查、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)。內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備和整理存檔也是設(shè)備管理的一部分很重要的內(nèi)容，從購(gòu)買設(shè)備開(kāi)始收集產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)資料、隨機(jī)清單等資料，我們都要規(guī)整存檔，再就是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可投入使用，大型設(shè)備需要安裝的必須檢驗(yàn)設(shè)備的每一個(gè)配件都必須是合格的，才能進(jìn)行安裝、使用。同時(shí)分局也為了能夠有效地提高設(shè)備的利用率和完好率，每月進(jìn)行項(xiàng)目部設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲情況，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)的行為來(lái)促進(jìn)設(shè)備的保養(yǎng)，通過(guò)懲罰督促操作人員愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)?？偨Y(jié)如下：第一、操作人員有部分不按照安全操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作； 第二、內(nèi)頁(yè)資料整理還需要進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬等；第三、對(duì)于整改內(nèi)容下面操作人員落實(shí)不夠徹底，需要進(jìn)一步抓緊設(shè)備整改落實(shí)力度；第四、管理人員與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通不夠，在很多技術(shù)方面存在分歧，在今后工作中，要加強(qiáng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)人員的及時(shí)溝通。因此來(lái)年的工作為：第一、繼續(xù)在公司和分局的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。第三、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。第五、繼續(xù)完善和推進(jìn)水電行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？傊?，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡(jiǎn)單故障。（本班每班前會(huì)由班長(zhǎng)設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單講解，班后會(huì)以提問(wèn)方式抽查獎(jiǎng)懲）來(lái)提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＴ谶^(guò)去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。六號(hào)爐丁班第三篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定設(shè)備管理和設(shè)備維修的工作計(jì)劃。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善設(shè)備管理臺(tái)帳，做好維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，修訂設(shè)備檔案，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，做好記錄。對(duì)重點(diǎn)、工藝關(guān)鍵和特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)情況，增加設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，提高設(shè)備的完好率。加強(qiáng)維修工作，盡量減少維修次數(shù)，提高維修質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。提高自己業(yè)務(wù)水平和管理能力、提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，提升設(shè)備管理水平。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編收集整理的設(shè)備管理總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望