【正文】 其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。對影響進度的因素分析和路橋預(yù)測。按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和路橋工作員任。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施控制是公路指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。(二)施工項目進度控制方法、措施和路橋主要任務(wù) 施工項目進度控制方法主要是公路規(guī)劃、控制和路橋協(xié)調(diào)。施工項目進度控制是公路指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和路橋?qū)て诘挠绊懗潭?，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第四篇：施工項目進度控制原理施工項目進度控制原理一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和路橋質(zhì)量控制一樣，是公路項目施工申的重點控制之一。．提高進度控制工作水平的措施措施即辦法，是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗的推行，應(yīng)包括以下一些措施：(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。(4)進度控制工作的新創(chuàng)造。(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。．進度控制中經(jīng)驗的總結(jié)經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西。進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標(biāo)與前項相同；也可以定性地分析。主要指標(biāo)有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。所使用的指標(biāo)有： 單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。可以通過計算以下指標(biāo)進行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進水平工期一實際工期縮短工期的經(jīng)濟效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。二、進度控制總結(jié)的內(nèi)容《規(guī)范》，施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。一、進度控制總結(jié)的依據(jù)《規(guī)范》，總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結(jié)果，施工進度計劃的調(diào)整資料?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理。經(jīng)過此項目的實施，讓我對PMP中的制定進度計劃也有了新的了解，不論項目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個項目實施過程也是類似的，依然可以應(yīng)用PMP的項目管理的過程管理來做好項目的管理。我們在項目執(zhí)行過程中，結(jié)合項目實施進度及面臨的風(fēng)險變化等情況，不斷對實施進度計劃進行完善；每個實施階段結(jié)束時，都會編寫項目進度報告，并將報告發(fā)給項目總監(jiān)、客戶以及項目組所有成員。我們邀請智能機器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對項目進行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項目初驗和正式上線等時間節(jié)點要求），為項目制定《項目進度計劃》初稿?；巯杼斓貜V州學(xué)員黃賢裕第二篇：項目管理心得—制定進度計劃項目管理心得—制定進度計劃2016年初，在初次承接智能機器人項目經(jīng)理時，由于智能機器人在國內(nèi)正真實際商用的可參考案例不多，公司又想自己單獨承接執(zhí)行，為了全面了解智能機器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項目技術(shù)骨干專門前往智能機器人公司進行了為期一周的封閉式培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我和實施團隊骨干對智能機器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對接下來的智能機器人項目實施有了信心。經(jīng)濟方法我在項目預(yù)算編制時，已經(jīng)為項目爭取一筆項目獎金，對項目實施團隊按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。第一篇：項目管理心得—進度控制項目管理心得—進度控制2016年8月我作為項目經(jīng)理承接了廣州某區(qū)政務(wù)智能機器人建設(shè)項目，在完成項目需求調(diào)研工作后，結(jié)合項目實施的重點和項目目標(biāo)編制了項目詳細進度計劃，為了確保項目實施進度得到保障，我主要從通過如下方法來控制項目進度：行政方法我通過發(fā)布進度計劃和里程碑目標(biāo)，讓全體項目組成員全部都了解整個項目的進度要求，利用項目激勵手段、定期會議、小組組長監(jiān)督督促等方式進行進度控制。技術(shù)方法利用公司的禪道項目管理軟件對整個項目實施進行監(jiān)督控制，隨時掌握項目進度及變更變化情況；嚴(yán)格按照項目實施進度計劃進行項目實施管理，對項目實施變更進行嚴(yán)格控制，針對評審?fù)ㄟ^的變更，及時根據(jù)變更情況修正進度計劃。在本項目我充分利用PMP所學(xué)，通過行政、技術(shù)及經(jīng)濟這三種方法有效的保障了項目進度，確保項目如期完工驗收。2016年2月，我作為項目帶領(lǐng)四名項目技術(shù)骨干，按照所學(xué)智能機器人知識和客戶建設(shè)需求，完成了項目建設(shè)需求調(diào)研。我們拿著初步的《項目進度計劃》與客戶相關(guān)干系人進行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實施進度計劃。最終項目如期驗收，客戶對整個項目的實施過程和智能機器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實施團隊一筆獎金?；巯杼斓貜V州學(xué)員黃賢裕第三篇：施工項目進度控制總結(jié)施工項目進度控制總結(jié)《規(guī)范》，“在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。以上資料都是在進度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。．目標(biāo)完成情況(1)時間目標(biāo)完成情況。(2)資源利用情況。(3)成本情況。．進度控制