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關(guān)于業(yè)務(wù)員銷售提成的補(bǔ)充規(guī)定-展示頁

2024-11-05 12:09本頁面
  

【正文】 、銷售難易程度等因素,制訂一線銷售人員提成比例方案,報項目公司總經(jīng)理同意后,上報營銷策劃中心;營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務(wù)審計中心審核一線銷售人員提成方案,報營銷分管副總和總經(jīng)理審核、審批后,下發(fā)項目公司銷售部執(zhí)行。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費(fèi)用。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。八、本辦法自年月日起實行。六、任務(wù)的制定業(yè)務(wù)員的每月銷售任務(wù),根據(jù)公司的計劃和業(yè)務(wù)員的上的銷售情況制定。五、提成發(fā)放費(fèi)用提成發(fā)放隨工資一起發(fā)放,業(yè)務(wù)提成以季度發(fā)放,并以實際的貨款回款額計算,與季末的月份工資一起發(fā)放。三、底薪設(shè)定底薪實行有任務(wù)的底薪,底薪任務(wù)額度每月萬元,底薪為元。第三篇:業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法一、目的:公司為了健康持續(xù)的發(fā)展,加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績提升收入水平,充分調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性,創(chuàng)造更高的業(yè)績?yōu)槟康摹L幜P制度,年終考核最后一名業(yè)務(wù)員從提成中扣罰1000元。設(shè)立年終獎勵制度,年終考核按完成任務(wù)比例對銷量前三名業(yè)務(wù)員給予一次性現(xiàn)金獎勵。上不封頂、下不保底,按月兌現(xiàn)。五、其他按公司原規(guī)定執(zhí)行。第一篇:關(guān)于業(yè)務(wù)員銷售提成的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于業(yè)務(wù)員銷售提成的補(bǔ)充規(guī)定一、新招或新調(diào)入經(jīng)營部從事產(chǎn)品銷售的員工,一律試用三個月,試用實習(xí)期間新進(jìn)公司員工的薪酬按公司規(guī)定執(zhí)行,其他部門調(diào)入經(jīng)營部員工,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人報請公司總經(jīng)理確定工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、部分新產(chǎn)品的提成比例:雅質(zhì)紙4%全木漿米黃道林紙4%掛面紙5%食品級防油紙6%三、下列情況時咱不參與業(yè)務(wù)量考核,提成比例按100%核發(fā)(一)新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝等尚不確定的(二)新開發(fā)客戶不是6個月的四、新產(chǎn)品、特種紙產(chǎn)品銷售數(shù)量對比公司主導(dǎo)產(chǎn)品(如純質(zhì)紙等),酌情減量。第二篇:2014業(yè)務(wù)員銷售提成業(yè)務(wù)員銷售提成、任務(wù)量及獎勵辦法一、業(yè)務(wù)員銷售提成:對業(yè)務(wù)員實行按銷售量提成制,提成標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。二、業(yè)務(wù)員市場區(qū)域及任務(wù)量:武亞樂(孟津、郊區(qū))1900噸王治軍(新安、宜陽)2800噸 秦建國(偃師、汝陽)2800噸 李瓊(伊川、洛寧)2700噸 耿喜超(嵩縣、欒川)1800噸三、獎懲辦法:銷量確定以貨款結(jié)清為依據(jù),貨款未結(jié)清部分暫不予兌現(xiàn),待貨款結(jié)清后兌現(xiàn)。第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元。嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,不執(zhí)行公司銷售政策,給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,不予兌現(xiàn)年終獎勵,且保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。二、薪資構(gòu)成員工的薪資有底薪 提成、年終獎構(gòu)成發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成費(fèi)用提成指每月銷售總額的%列為費(fèi)用提成,超出的部分個人有個人自行承擔(dān)。四、提成設(shè)定提成分為費(fèi)用提成和業(yè)務(wù)提成費(fèi)用提成設(shè)定為銷售額的%;業(yè)務(wù)提成為銷售額%至%;業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù),業(yè)務(wù)提成為 %;沒有完成任務(wù),只有底薪和費(fèi)用提成,沒有業(yè)務(wù)提成,且費(fèi)
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