【正文】 聯(lián)公司對接，確保12月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時(shí)降低了存款成本，2016年后10個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。、職工的39。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的39。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。2016年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力。授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100％。建設(shè)，調(diào)查評信面達(dá)100％；，授信面達(dá)100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行39。四是開展39。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營經(jīng)濟(jì)作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持了10多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資金保障。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照39。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于12月25日報(bào)中國銀監(jiān)會審批。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制，；建立降低不良貸款的長效機(jī)制。市聯(lián)社對全體員工實(shí)施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。工作。一是認(rèn)真實(shí)施39。第一篇：2016聯(lián)社理事長述職報(bào)告2016聯(lián)社理事長述職報(bào)告聯(lián)社理事長述職報(bào)告2016年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)?；厥走^去的一年，主要做了以下工作：一、加快改革進(jìn)程，內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)。三改一完善39。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。全市信用社堅(jiān)持民主治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會表決通過。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開展第二次增資擴(kuò)股，募集股本金6078萬元，股本金總額達(dá)到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農(nóng)村建設(shè)。擴(kuò)面、增量、延伸39。2016年，比年初增加7671萬元。三是大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2016年，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。農(nóng)村信用工程39。一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用39。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。()一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場份額。面對嚴(yán)峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。加大組織存款考核力度。職位39。崗位39。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競爭力。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行提供資金保障。第二篇：聯(lián)社理事長述職報(bào)告聯(lián)社理事長述職報(bào)告2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)。一是認(rèn)