【正文】 (3)公平合理地處理和解決索賠?！緟⒖即鸢浮浚?1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性。【考點(diǎn)】索賠管理。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。原合同工期為12個(gè)月。對(duì)建設(shè)單位的這種違法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分第三篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬二范文2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬二【背景材料】某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。(5)其他串通投標(biāo)行為。(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償。：(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)。(12)發(fā)出中標(biāo)通知書。(10)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書。(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑。(6)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子?！疽c(diǎn)分析】本案例的三個(gè)問題都屬于簡(jiǎn)述性的問題，考生要對(duì)照教材將其理解并記住?！締栴}】。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查，乙公司所陳述的事實(shí)屬實(shí)，遂宣布本次招標(biāo)結(jié)果無效。20多天后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標(biāo)問題時(shí)，甲公司的這名員工透露說，在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進(jìn)行了多次接觸，中標(biāo)條件和標(biāo)底是雙方議定的，參加投標(biāo)的其他人都蒙在鼓里。但是，定標(biāo)的結(jié)果確定是甲承包公司。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)及投標(biāo)程序，三家施工單位向建設(shè)單位投遞了標(biāo)書。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對(duì)投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。工程采用公開招標(biāo)的方式確定。，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)，即2008年6月15日前，向建設(shè)行政主管部門備案。(3)商務(wù)標(biāo)評(píng)審。，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)就如下方面完成評(píng)標(biāo)工作：(1)符合性鑒定。(10)發(fā)出中標(biāo)通知書。(8)開標(biāo)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)標(biāo)。(6)踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑。(4)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。(2)發(fā)布招標(biāo)公告?！緟⒖即鸢浮?，因此“發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書”的做法是錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)是“發(fā)布招標(biāo)公告”。【問題】?應(yīng)如何改正?，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)就投標(biāo)人和投標(biāo)文件的哪些方面完成評(píng)標(biāo)工作?，應(yīng)當(dāng)在多少日內(nèi)向何部門備案?【考點(diǎn)】工程招標(biāo)。(10)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案。(8)開標(biāo)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)標(biāo)。(6)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。(4)踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑。(2)發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書。第一篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四【背景材料】 某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，資格審查的方式為資格預(yù)審。其招投標(biāo)工作程序如下：(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式。(3)編制、發(fā)出招標(biāo)文件。(5)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書。(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件。(9)發(fā)出中標(biāo)通知書。(11)簽署合同?！疽c(diǎn)分析】考查考生對(duì)于工程招標(biāo)程序和具體工作的掌握情況。此外，本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯(cuò)誤，正確的步驟是：(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式。(3)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書。(5)編制、發(fā)出招標(biāo)文件。(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件。(9)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案。(11)簽署合同。(2)技術(shù)標(biāo)評(píng)審。此外，如果是采用資格后審方式進(jìn)行資格審查的招投標(biāo)，還應(yīng)在此階段由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行資格審查(后審)。第二篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬12014年監(jiān)理工程師案例分析模擬三背景材料】 某工程項(xiàng)目，建筑面積6000m2，預(yù)算投資520萬元，建設(shè)工期為l2個(gè)月。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書，得到了批準(zhǔn)。招標(biāo)公告發(fā)布后，來參加投標(biāo)的公司有甲、乙、丙三家。在公開開標(biāo)的過程中，甲和乙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標(biāo)報(bào)價(jià)上相差不大，乙公司在總體技術(shù)和實(shí)力上較甲公司好一些。乙公司很不滿意，但最終接受了這個(gè)競(jìng)標(biāo)的結(jié)果。對(duì)此情節(jié)，乙公司認(rèn)為該建設(shè)單位嚴(yán)重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報(bào)，要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標(biāo)結(jié)果無效。甲公司認(rèn)為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請(qǐng)求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果有效。，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對(duì)本次招標(biāo)承擔(dān)什么法律責(zé)任?【考點(diǎn)】招標(biāo)投標(biāo)?！緟⒖即鸢浮浚?1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書。(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。(5)投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)。(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等。(9)接收投標(biāo)文件。(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位。(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人。，招標(biāo)前事先與投標(biāo)人甲就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成一致意向。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件?！締栴}】???，該索賠事件增加了工程量。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。【要點(diǎn)分析】考查考生對(duì)于工程師索賠管理工作相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生。：(1)公平合理地處理索賠。(3)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。：(1)合同文件中的條款約定。(3)合同履行過程中的往來函件。(5)施工會(huì)議記錄。(7)工程師發(fā)布的各種書面指令。(9)檢查和試驗(yàn)記錄。(11)各類財(cái)務(wù)憑證。第四篇：2017年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題2017年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題案例一 某工程，建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。評(píng)委由 6 人組成，招標(biāo)單位 3 名，其余 3 名在該市的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)結(jié)束，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告。事件 4：評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn) A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代 表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字；B 投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位；C 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào) 價(jià)大寫金額小于小寫金額； 問題： ？ ？ 1 中存在哪些不妥之處，說明正確做法。 3 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法是否正確，說明理由。案例二 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）簽訂了合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)，施工單位提出改進(jìn)措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短 工程時(shí)間。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理 工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。報(bào)告總監(jiān)理工程 師后，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。事件 3：主體工程施工時(shí)，甲施工單位在施工