20xx年監(jiān)理工程師案例分析試題(doc13)-工程監(jiān)理-展示頁(yè)
2024-08-26 14:11本頁(yè)面
【正文】 通知。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。 事件 1：在合同約定的工程開 工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。 正確（ ）； 理由： （ 1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（ 1 分）；（ 2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任（ 1 分）。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（ ）； 理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（ 1 分）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告（ 1 分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（ 1 分）發(fā)出《工程暫停令》（ 1 分）。 （ 1）妥當(dāng)（ ）； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)（ 1 分）；改進(jìn)保護(hù)措施（ 1 分）。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作（ 分）； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1 分）。 在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理 單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？ 乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說明理由。 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估 算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)（ 分）； 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（ 1 分），再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出（ 1 分）。 不正確（ ）； 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)（ 1 分）。 不妥之處：以雙 方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)（ 1 分）； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)（ 1 分）。 4）不妥（ ）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議（ 1 分）。 （ 2）不妥（ ）；
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