【正文】 景下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的核心思想是（B）A．以職能設(shè)計為中心B．以業(yè)務(wù)流程為中心 C．以關(guān)鍵部門整合為中心D．以信息技術(shù)為中心15．實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是（C）A．績效評價B．供應(yīng)鏈設(shè)計 C．信息共享D．企業(yè)組織彈性化16．企業(yè)核心能力有助于企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、能為顧客帶來相對長期關(guān)鍵利益的特性稱為（A）A．有價值B．難模仿 C．?dāng)U展性D．不可交易17．當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的狀況、資源不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益時，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（D）A．復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．發(fā)展型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略18．企業(yè)實行戰(zhàn)略管理過程的第一個步驟是（B）A．戰(zhàn)略條件分析B．正確分析和表達(dá)企業(yè)的使命 C．制定戰(zhàn)略方案D．明確企業(yè)的目的和目標(biāo)19．不屬于網(wǎng)絡(luò)型組織的類型是（C）A．內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B．機會網(wǎng)絡(luò) C．互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)D．垂直網(wǎng)絡(luò)20．實施企業(yè)再造的首要步驟是（C）A．業(yè)務(wù)流程再造B．對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面分析 C．構(gòu)建企業(yè)再造團(tuán)隊D．組織實施與持續(xù)改善21．在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中，具有核心作用的是（D）A．建立共同愿景B．改善心智模式 C．自我超越D．系統(tǒng)思考22．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)投資活動重點轉(zhuǎn)向了（B）A．有形資產(chǎn)B．無形資產(chǎn) C．固定資產(chǎn)D．流動資產(chǎn)23．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中的“網(wǎng)絡(luò)”是指（C）A．互聯(lián)網(wǎng)B．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)C．互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò) D．互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)相互協(xié)同形成的封閉式網(wǎng)絡(luò)24．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用的級別是（B）A．項目級B．企業(yè)級 C．職能級D．作業(yè)級25．客戶關(guān)系管理將客戶作為企業(yè)最重要的資源之一，客戶關(guān)系管理的核心是（D）A．客戶資源管理B．客戶分組管理 C．客戶成本管理D．客戶價值管理26．進(jìn)行客戶組合分析時，如果客戶的歷史價值低而潛在價值高，則宜采用的策略是（D）A．維持B．投資C．放棄D．培育27．客戶分析是客戶關(guān)系管理的首要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是分析客戶的（A）A．終生價值B．潛在價值 C．歷史價值D．當(dāng)前價值28．網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷的整合依據(jù)的理論是（C）A．4ps理論B．6ps理論 C．4cs理論D．6cs理論29．最常見的網(wǎng)上一手資料調(diào)查的方法是（A）A．網(wǎng)上問卷調(diào)查法B．搜索引擎調(diào)查法C．網(wǎng)上實驗法D．網(wǎng)上觀察法30．企業(yè)站點的最基礎(chǔ)內(nèi)容是（A）A．企業(yè)信息發(fā)布B．網(wǎng)上銷售 C．售后服務(wù)D．網(wǎng)上調(diào)查單項選擇題:(三)、正式的、非人格化的“理想行政組織體系”的管理學(xué)家是（A) ，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞下列哪一項來制訂？（C)，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢 ，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢 （C) ，最基本的控制方式是（D) 、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是(C) ，市場增長率高而相對市場份額較低的戰(zhàn)略經(jīng)營單位是（B) ？（A) ，對于歷史價值高而潛在價值低的客戶，應(yīng)采取的策略是（A ，對內(nèi)與整個企業(yè)相聯(lián)系，是企業(yè)的(B) 、最有影響的組織結(jié)構(gòu)模式是（D) （C) “共同愿景”是指（D) 、價值觀和共同利益三個要素構(gòu)成 ，產(chǎn)業(yè)市場（C))，購買者規(guī)模較小 ，購買者規(guī)模較大 ，購買者規(guī)模較大 ，購買者規(guī)模較小，是因為此時它被看作是（A) (D) （B) （D) （B) （B)（C) ？（A) ，以下哪一項不是人力資源管理的觀點？( ，首先要(C) D) ?（B) （B) （D) （D) ，下面說法不正確的是(A （B) ？（C 單項選擇題:(四)（B))) （D) ，以下描述不正確的是（D) ?波特的劃分，以下哪一種不屬于競爭戰(zhàn)略？(C) (B) ，則其屬于波士頓矩陣中的（C) ，以下說法正確的是（A)，利潤少 ，利潤大 ，利潤大 ，利潤少(D) （A) ，以下不正確的是（C)，又要在執(zhí)行某項任務(wù)時接受項目負(fù)責(zé)人的指揮 、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性 ，又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點 ，從而提高組織的效率？(C) （C) ，革新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法，最重要的促銷方式是（B) 、統(tǒng)計性好、針對性強是下列哪一種網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢？（A) (B)，將成為現(xiàn)代市場營銷的主流，它改變了傳統(tǒng)營銷活動的內(nèi)容，包括互聯(lián)網(wǎng)未來的信息高速公路，電子貨幣支付方式等，包括市場調(diào)查、客戶分析、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、銷售、售后反饋等環(huán)節(jié)，將為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本（C)% % % %？（A)，又影響未來的實踐 ，也沒有定量的指標(biāo) （A)、結(jié)構(gòu)和管理的角度研究敏捷制造的實現(xiàn) 、技術(shù)角度研究敏捷制造的實現(xiàn) 、發(fā)展角度研究敏捷制造的實現(xiàn)？（C) ，企業(yè)財務(wù)關(guān)系應(yīng)側(cè)重于（D)、債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系 、受資者的財務(wù)關(guān)系，以下說法不正確的是（B)，以下哪一種是強調(diào)企業(yè)間的連接？（C) ，在決策中聽取員工的意見，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，屬于激勵方法中的(A) ?萊沃的一份調(diào)查表明，以下哪一種是企業(yè)前三位人力資源管理中最常被網(wǎng)絡(luò)管理的業(yè)務(wù)？（C)、招聘和培訓(xùn)、績效考評和檔案保存 、福利和工資發(fā)放 、工資發(fā)放和績效考評（D) ，其中“知道為什么”的知識屬于(B) （C) （A) (C) ，共生出更強的整體核心競爭能力和競爭優(yōu)勢（B)單項選擇題:(五)“整體功能大于部分之和”，這體現(xiàn)了組織工作的（D) “組織理論之父”的是(B) ，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)是(C) 、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等戰(zhàn)略屬于（C) （A)?波特五力分析模型 ，我們把具有偏低市場成長率和高市場份額的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為(B) ，這種分析方法簡稱（D)，屬于銷售管理模塊的部件有(C)，能夠?qū)崿F(xiàn)從報價、訂貨一直到付款、給付傭金的全程銷售的自動化，提高銷售的有效性的模塊是（B) ，實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排是指（C) (A)(D) ，為不同的細(xì)分市場設(shè)計有差異的產(chǎn)品，并運用不同的營銷組合來適應(yīng)各個子市場的需要是指(B) （C) (A)－B－C －C－B(A) ，對財務(wù)狀況的安排要留有余地，這是貫徹了（A) ，利用有關(guān)指標(biāo)客觀存在的內(nèi)在平衡關(guān)系計算確定計劃指標(biāo)的方法是(C) (D) (B) ，員工培訓(xùn)可以分為文化補習(xí)、學(xué)歷教育和(D) ，諸如度假、各種保險、培訓(xùn)等的是(B) 、經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的知識是（A) ，包括把企業(yè)內(nèi)外的專家聯(lián)系在一起，這體現(xiàn)了(B) ？(A) (A) ，用來指導(dǎo)總進(jìn)度計劃的較為詳細(xì)的計劃是指(A) (不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動)是指(A) (C) ，即企業(yè)即人、企業(yè)為人和（C) 單項選擇題:(六)“科學(xué)管理之父”是（C） （A） （C）Ⅱ （D）（B） ?波特在對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析時提出了五種競爭力，這五種競爭力來源不包括（B）（C） ，屬于營銷管理模塊的功能的是（B）（D）（B） （D） （C） ，為滿足消費需要、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動過程，包括市場調(diào)研、選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、渠道選擇、產(chǎn)品促銷等一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動，這是指（A） 、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零售商推銷其產(chǎn)品，這是指（A） ？（B） ，對運作系統(tǒng)與運作過程進(jìn)行計劃、組織與控制等一系列管理工作的總稱是（D） ，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需的各種資金的籌集、運用、回收與分配，進(jìn)行計劃、組織、控制管理的總稱是（B） （如時間關(guān)系、因果關(guān)系）建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法是（B） 、投資管理、成本管理和（D） （D） ，員工培訓(xùn)可以分為脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A） 、月薪、年薪以及各種獎金等傭金形式的薪酬是（A） 、信息、形象、意想、價值標(biāo)準(zhǔn)以及社會的其他符號化產(chǎn)物等是（D） 、分析、整理和提煉，形成對企業(yè)有價值的是（C） （C） 26.“豐田生產(chǎn)模式”稱為（C） （A） ，企業(yè)把主要精力放在（C） ，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和是（A） ，即精神方面、物質(zhì)方面和（D） 單項選擇題:(七)（D) （C)，兩年以內(nèi)，三年以內(nèi) ，五年以內(nèi)，五年以內(nèi)“管理過程理論之父”的是(B) (D) ？（B)?波特?圣吉?哈默，屬于支持輔助活動的是（B) ，這是（A) ，客戶分析的關(guān)鍵是分析客戶的(D) ，針對高歷史價值、低潛在價值的客戶應(yīng)采取(A) ，它是（A) (A) ，利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟手段進(jìn)行核心能力改造，這是指(B)、變化和（C) （C)（A) ，影響定價的因素主要有定價目標(biāo)、企業(yè)的營銷組合和（B)（分銷），最早和最常見的形式是（B) （D) ，定量預(yù)測又可分為趨勢預(yù)測法和（D) ( ，短期投資又稱為（B) (B) ，作為基礎(chǔ)性工作的是業(yè)績評估和(A) D) ，需要經(jīng)過一段時間培訓(xùn)，這叫（C) ，工作分析完成時將會提供工作說明書和（B) （OECD）對知識的分類，Knowhow是(B) ，從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，這是（B)（A) ，也叫（B)，中層文化是（C) 多項選擇題(A^B^C^)，包括(A^C^D^)(A^B^C^D^)創(chuàng)新(A^B^C^D^)(B^C^D)6．根據(jù)企業(yè)財產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任，可以將企業(yè)劃分為（ADE）A．個體企業(yè)B．工業(yè)企業(yè) C．商業(yè)企業(yè)D．合伙企業(yè) E．公司制企業(yè)7．工作績效的立體考核系包括（ABCE）A．上級考核B．同級評定 C．下級評定D．顧客意見 E．員工自評8．按照邁克爾?波特的劃分，競爭戰(zhàn)略可以分為（ABD）A．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略 C．發(fā)展戰(zhàn)略D．重點戰(zhàn)略 E．穩(wěn)定性戰(zhàn)略9．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)樹立的理財觀念是（ABCD）A．泛資源財務(wù)觀念B．人本化理財觀念 C．風(fēng)險理財觀念D．信息理財觀念 E．流動理財觀念10．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)生產(chǎn)運作管理提出的新要求包括（ABCE）A．持續(xù)不斷地降低成本，減輕企業(yè)在價格競爭方面的壓力 B．滿足顧客的個性化要求，實施“大規(guī)模定制”生產(chǎn) C．提高企業(yè)生產(chǎn)運作管理的敏捷性D．盡量提高生產(chǎn)運作過程的自動化程度，減少生產(chǎn)運作過程對人的依賴性 E．利用信息技術(shù)，降低企業(yè)的外部不經(jīng)濟(jì)性11．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)包括（ABCDE) 12．與傳統(tǒng)媒體招聘形式相比，網(wǎng)上招聘有以下哪些優(yōu)點？（ABCD)、人才素質(zhì)高 13．下列哪些是虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢?(BDE) amp。30.(B)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用最快的領(lǐng)域。，下列說法不正確的是(A)、零部件在企業(yè)之間的流動，而且涉及生產(chǎn)制造過程的活動，應(yīng)選擇(B)解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險較小，對處于正在上升的產(chǎn)業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境的成功的企業(yè)來說，是極為有效的。(A)、餐飲業(yè)、賓館業(yè)等服務(wù)行業(yè)的組織機制是(C)(B)(C)(D)(A)(D)(A)(C)(D)的出現(xiàn)。，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立(A)進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。第一篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)題答案剖析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)題答案單項選擇題:(一)，會在短期內(nèi)采取(C)，使企業(yè)渡過難關(guān)。 (C) ，以下說法不正確的是(D)，從專營企業(yè)獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本和贏得對公司更大的價值、融洽4.(B)的變化會對企業(yè)及其微觀環(huán)境造成直接的變化。(D)，下列說法不正確的是(A)、建模、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)“虛擬現(xiàn)實”設(shè)計小組，通過網(wǎng)絡(luò)合作并行工作 ，應(yīng)用虛擬模型8.(D)是人力資源管理所依據(jù)的基本理論。(A)提出的期望理論認(rèn)為人的積極性是否能夠得到充分發(fā)揮，取決于工作目標(biāo)實現(xiàn)的可能性的大小和相應(yīng)獎酬對人的重要程度。、集中、收縮或放棄策略，這表明產(chǎn)品進(jìn)入了(D)(B)(C)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)