【正文】 做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。但我不這樣認為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會擁有更大的創(chuàng)造力。一個喪失了良知的企業(yè)是不可能長久發(fā)展的。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。反觀中國當代企業(yè)的現(xiàn)狀，不得不讓國民為之焦慮擔憂。在做企業(yè)的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當?shù)睦麧櫨涂梢粤?。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果?！彼J為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。實際上，“阿米巴”經(jīng)營也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經(jīng)營模式。這些跡象都說明中國當代企業(yè)的經(jīng)營模式中對員工人性關(guān)懷的缺失，這也就是中國大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。中國大部分員工長期處于被壓榨狀態(tài)，遭受不平等待遇，自身合法權(quán)益得不到保障。從而達到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務(wù)員談到，對于這些直接服務(wù)顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。這樣一來，股東自然就會很高興。這樣就會調(diào)動起員工的積極性。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子?！币膊煌谥袊敶钠髽I(yè)所奉行的：“顧客就是上帝。作為一個企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。這個體系與時代關(guān)聯(lián)、與人類社會關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯(lián)系到了一起。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。大致可以總結(jié)為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營哲學是分不開的。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學中所提出的經(jīng)營之道外，我認為一個企業(yè)必不可少的經(jīng)營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學習、完善自己的經(jīng)營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。作者：劉方錚學號：201411130001 班級：第二篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學觀后感現(xiàn)代質(zhì)量管理結(jié)課論文考核二姓名：杜柳瀅學院：建筑城規(guī)學院 班級：2013級建筑學1班 學號：DS2014012015年6月7日觀《稻盛和夫經(jīng)營哲學》有感摘要：在《稻盛和夫經(jīng)營哲學》中稻盛和夫先生將他的經(jīng)營哲學總結(jié)為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經(jīng)營的最基本準則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長久發(fā)展必不可少的秘訣。做一個稻盛先生經(jīng)營哲學的一部分的一個小的總結(jié)：敬天愛人，但行好事，莫問前程。至于稻盛先生說的老老實實做事業(yè)，感覺其目的就主要側(cè)重于價值的實現(xiàn)，而不是高效的掙錢。那是可以掙錢的，只不過高收益伴隨著高風險，說其有危害只不過對社會造成了不良影響。在此做個類比，就好比我們學了很多知識，之后也要歸納總結(jié)，將知識壓縮提煉，既加強了理解和記憶，又為我們下次學習騰出了空間。至于出家去凈化心靈，因為沒有出過家也沒做過類似的事情，不是特別了解，不夠我信。而且更加精確的，高效的用數(shù)據(jù)，用事實說明了公司的哪部分出了問題，從而針對性地解決。他們看破了心靈雞湯的漏洞：只告訴你要怎樣，從未說過實際上如何操作。像這樣的員工想激勵很難，因為他們看開了。但是很多有錢人并不幸福，認為自己并不成功。可也說所有人的夢想都是成為一個成功的人。越來越懂得如何放下，若從未拿起，那就視而不見。情，真的非常神奇，它可以轉(zhuǎn)變成熱情積極高效的，也可幽怨消極抵觸的，可以轉(zhuǎn)變成理想追求，有人為它生，為它死。懂得如何去調(diào)控、引導、把控人們的情感，是一件非常了不起的事情。情是很神奇的東西，情在人身上有很特別的韻味。其實激勵員工，從根本上來說就是一個字“情”。短片也有很多市場營銷的道理，首先做行業(yè)定位，再去調(diào)查分析，進而激勵員工。而且很多創(chuàng)業(yè)投資者投一個企業(yè)首先看的是企業(yè)的核心團隊，再看項目。員工的價值在當今社會也越來越重要，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)發(fā)展更加重要了。實現(xiàn)員工的夢想：求名，求利，求發(fā)展，幫客戶求名求利求發(fā)展，企業(yè)得名得利得發(fā)展。稻盛先生認為員工是第一要素，首先都是為了員工的幸福，珍視員工?？蛻簟髽I(yè)賴以生存的盈利點，沒有客戶，只有支出，沒有收入，收支不平，企業(yè)定會倒閉。VOA是評價企業(yè)的第一要素。之后談到企業(yè)的第一要素，圍繞股東、員工和客戶三者展開。看起來很玄，但是我信。這是不是太功利了。當在同一項目上競爭時，又如何利他，利他之后自身難保又該怎么辦？當然在不沖突的情況下利他無可厚非，不過我們經(jīng)常利他時會考慮他有沒有能力回報你，就好像投資一樣。出席的企業(yè)家普遍認為經(jīng)營之道先要做到利他，以心換心，利他后，他利己，達到長期合作共贏的關(guān)系。緊接著談到了稻盛先生出山的原因，由原因引出了關(guān)于“利他利功利己”的討論。短片宣稱其以長者的年紀去他從未涉足的領(lǐng)域任全日最大航空公司的董事長，感覺多少有些神化。開頭介紹稻盛和夫的背景及履歷，京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)的創(chuàng)造者，六十多歲出家做苦行僧，做了十幾年。第一篇：稻盛和夫視頻觀后感觀后感——《對話》之稻盛和夫的經(jīng)營哲學前言：本文只是表達觀短片時及觀短片后的所思所想，文章語言純屬白話，無任何修辭，而且本文可能沒有什么寫作邏輯，按時間順序想到什么寫什么有幾年不寫觀后感了，提出了很多問題，文章內(nèi)并未解答，想與老師探討。所以在格式、標點和詞語的用法上可能有些不規(guī)范，請老師諒解。幾年前臨危受命，任已經(jīng)宣布倒閉的日航的董事長。因為他是去任董事長，一個管理職位，非技術(shù)崗，需要的是他在管理經(jīng)營方面的知識，而且KDDI和京瓷也是屬于不同領(lǐng)域的公司，說明稻盛先生有跨領(lǐng)域經(jīng)營的經(jīng)驗。我認為做企業(yè)最初的目的就是為了利己，掙錢去改善生活或者找點事做，都是從自身角度思考。首先承認兩個企業(yè)存在既是競爭又是合作的關(guān)系，但是如果細化到一個項目上兩者并存的情況很少。其實我們在交友時也有這方面的考慮，會選擇“潛力股”或“資本家”做朋友。古人云：有心為善，雖善不賞，無心為惡，雖惡不罰，好人有好報。至于利公，沒有到達那么高的層次所以理解不到。股東—企業(yè)的所有者，在經(jīng)濟體系中評價企業(yè)的優(yōu)良看的是VOA（股東權(quán)益回報率）。員工—企業(yè)的運作者，他們維護著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，沒有他們，企業(yè)才是真正的空殼，管理者不過是光桿司令而已。這三者都和企業(yè)休戚相關(guān)，缺一不可，環(huán)環(huán)相扣。提出了員工的基本要求是希望在企業(yè)長久的做下去，提高員工的幸福感，員工工作更積極，企業(yè)收益也會提高。其實現(xiàn)在所有的企業(yè)都在打著為員工謀福利的名號，但是當員工與企業(yè)利益相違背的時候，他們的選擇又是什么？他的出發(fā)點又是什么？是以為員工謀福利為出發(fā)點，還是以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點？可能大多數(shù)都會選擇后者，畢竟鐵打的營盤，流水的兵。很多企業(yè)通過將員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的方式來激勵員工，提高工作熱情。他們認為人是企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。這里我重點談?wù)撘幌拢杭顔T工。短片說到要做到放大員工的愛與積極。在法制體系很健全的國家，也不乏出現(xiàn)情凌駕于法律之上的事情。這近乎于控制人，讓他按你的想法去做事情。但是越來越大，越來越看淡情了，或許是經(jīng)歷傷痛，外層的保護越來越厚，冰冷冷漠在漸漸吞噬著內(nèi)心的火熱，越來越平常心，不以物喜，不以己悲。或許是目標、夢想越來越模糊，越來越迷茫。可是越長大越發(fā)現(xiàn)，成功都變得模糊了，夢想又在哪里？ 當然普遍意義上的成功約等于幸福人生，準確點來說就是大多數(shù)認為收入遠高于人均收入就是成功即收入可以滿足大多數(shù)人的欲望，所以實現(xiàn)幸福人生。成功的定義就模糊了，所以很多人就沒有目標和夢想，進而沒有動力。像稻盛先生在日航用的榜樣激勵法（因為稻盛先生在日本商界很有地位，在員工心中他就是可以給他們帶來希望的神，在這里我們稱之為榜樣，而且日本人又是一個迷戀神的民族）如果用在看開的人身上沒有什么用。對于這樣的人又該如何激勵，還是說直接放棄？稻盛先生的阿米巴經(jīng)營確實很好，把公司按層級劃分為各個小團體，每個小團體像一個子公司一樣，團體享受其本身運營帶來的分紅和懲罰，讓員工覺得在為自己工作，提高工作熱情。阿米巴模式在中國也十分流行，很多人專門成立了阿米巴經(jīng)營模式培訓機構(gòu)，開發(fā)了配套的軟件，據(jù)他們說已經(jīng)培訓了上千家企業(yè)且成果顯著，其中不乏世界連鎖的大公司。因為我們活了很久了，接受了很多外來的事情，自然也有些污濁的，凈化心靈，返璞歸真是必要的，這樣我們才能再去承載更多的事情。至于泡沫經(jīng)濟，我不太認同稻盛先生的說法。如果在每次市場變成泡沫之前都克制住了欲望，那一定是掙錢的即實現(xiàn)了目標。當然至于更高的精神層面，很玄學，不知道，所以也不去說，但是我信。后記：本文只是純感想的表達，感謝老師耐心地閱讀，有些問題還想與老師進一步探討，謝謝老師。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強的企業(yè)。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營哲學。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的