【正文】 的發(fā)展下去。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術才會推向世界。既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。”稻盛和夫先生認為，珍視員工才是企業(yè)經營最基本的原則。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業(yè)中最重要的。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機構，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。稻盛和夫先生認為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經營哲學中的最高準則。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。關鍵詞：稻盛和夫的經營哲學，“阿米巴”經營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經是世界500強的企業(yè)。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。東方哲學思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價值的創(chuàng)造和人類的進步。而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。稻盛的哲學我想也在于此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。過去或許單獨一個人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態(tài)，但是現在個人的力量日益強大，每個人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價的生活方式。由此難免會出現貧富差距，相對的剝削和被剝削。首先這有不同經歷和體會的人不同的感悟，作為團隊利益最大化和個人利益最大化之爭，從來是一個辯證動態(tài)的話題。從這個角度講，第一個對應的是專業(yè)的能力和知識，體現在你過去經驗的積累和學習能力的訓練；第二個對應的是基于行業(yè)、企業(yè)基本信息的戰(zhàn)略分析；第三個對應的是心學的內容，通過心態(tài)和意志的作用影響事情的最終結果。別人沒有這么做一樣活得好好的，自己為何這么辛苦付出？當回報不如期望的如期而遇時，每個人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習慣能不能注定給自己帶來回報？世界上沒有一個事情是注定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運取決于你自己而不是旁人的預測。第三是，信自己的做事方式。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅持去做一件事情，貴在自信，信什么？第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報激勵自己繼續(xù)付出，從而形成一個“自信行動結果更自信”的正向循環(huán)，能力的積累和沉淀是最基本的準備；第二是，信自己所作事情的戰(zhàn)略意義，因為并非所有事情一做就成，一做馬上就有回報，如果做了之后階段結果看不到呢？人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。第一篇：稻盛和夫經營哲學學習心得稻盛和夫經營哲學學習心得稻盛和夫的經營哲學來自于王陽明的心學，受到維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過程中經過自己的諸多體悟，總結為稻盛和夫獨特的經營哲學。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規(guī)律的體現。做事情的過程中，不僅會出現結果上實際和預期的偏差，還會出現自己做事方式和價值觀的動搖。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團隊”一詞也趨個人化。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經濟學基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機制，結果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。第二篇：稻盛和夫經營哲學觀后感現代質量管理結課論文考核二姓名：杜柳瀅學院：建筑城規(guī)學院 班級：2013級建筑學1班 學號：DS2014012015年6月7日觀《稻盛和夫經營哲學》有感摘要：在《稻盛和夫經營哲學》中稻盛和夫先生將他的經營哲學總結為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經營的最基本準則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長久發(fā)展必不可少的秘訣。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。除去稻盛和夫先生的經營哲學中所提出的經營之道外，我認為一個企業(yè)必不可少的經營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學習、完善自己的經營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經營哲學是分不開的。大致可以總結為