【正文】 座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。稻盛和夫先生認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠?yàn)槭廊酥\求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚(yáng)善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機(jī)構(gòu)，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的?！钡臼⒑头蛳壬J(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術(shù)才會推向世界。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關(guān)懷之心和無微不至的服務(wù)之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻(xiàn)。而中國當(dāng)代企業(yè)往往會忽視了這一點(diǎn)，很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。對日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團(tuán)、分部門核算的管理會計制度。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實(shí)清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。他把企業(yè)劃分成多個小集體，讓各個部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕?？客稒C(jī)來牟取暴利或許可以在短時間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。他認(rèn)為無私、無我是人生的最高境界。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應(yīng)得不償失。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達(dá)到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。稻盛和夫先生無疑是成功的，因?yàn)樗駨淖约旱牧贾?，遵循天理。然?000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。從課堂和實(shí)際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營之道。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達(dá)公司。伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費(fèi)者喜愛。截止1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產(chǎn)。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長之后，喬布斯結(jié)合時代的發(fā)展經(jīng)過推想得出了未來幾年社會的發(fā)展走勢對蘋果公司產(chǎn)品進(jìn)行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。對于當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，我認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭模式已經(jīng)落伍。一個企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。部分資深人士認(rèn)為金山選擇和競爭對手合作提升自己運(yùn)營能力的方式可能會丟掉運(yùn)營權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法。另一方面，和對手分享自己的優(yōu)勢，對手的企業(yè)得到發(fā)展會讓自己長期保持著危機(jī)意識?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長期保持一定的危機(jī)感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。而且在市場經(jīng)濟(jì)中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。所以培養(yǎng)競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。市場經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)沉浮、變幻莫測。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。參考資料：教學(xué)影片《央視對話講座——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》 ；《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；《阿米巴經(jīng)營》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。，就應(yīng)該消除“工作”和“自己”之間的距離。，但恰如奧賽羅棋盤上的黑棋一下子返歸白棋一樣，困難和挫折后面變成為成功的基礎(chǔ)。！我們必須用理性把這句話灌輸進(jìn)自己的頭腦中！即使感謝的情緒冒不出來，也要說服自己，也就是說，隨時都準(zhǔn)備說一聲“謝謝”！，達(dá)到西京原町第一以后，就要瞄準(zhǔn)中京區(qū)第一，達(dá)到中京區(qū)第一以后，就要爭取京都第一，達(dá)到京都第一以后，就要爭取日本第一，再然后，就是世界第一。，它能將我們的行動引向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。,，我們就是至今未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，而且在這樣的長距離賽跑中，我們起跑已經(jīng)比別人晚了一步，在這種情況下，如果我們還想?yún)⒓颖荣?，那么，我想我們只有用百米賽的速度奔跑才行，有人認(rèn)為這樣硬拼，身體肯定吃不消，但是，我們起跑已遲，又沒有比賽的經(jīng)驗(yàn)，若想取勝，非這么做不可，如果做不到這一點(diǎn)，我們一開始就不應(yīng)該參加這場比賽。，我們就經(jīng)常主動接受別的公司認(rèn)為“不能做”的產(chǎn)品定單。從應(yīng)該達(dá)到的未來的某一點(diǎn)倒算→評估自己現(xiàn)有的能力→在考慮用何種方法提高自己的能力。,考驗(yàn)我們,客戶苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機(jī)會,我們的公司剛剛起步,我們的腰腿正需要鍛煉,如果連這樣程度的要求都不能適應(yīng),那么公司也好,個人也好,就只能停留在二流,三流的水平。無論工作還是人生,都是同樣的道理。,事前看不到結(jié)果,那么,可以說事業(yè)和人生的成功都是靠不住的。K．雖然是外行,但是投入這項(xiàng)事業(yè)的“思想、愿望”卻比哪家公司都要強(qiáng)烈而且純粹，只有具備這種強(qiáng)烈而美好的愿望，事業(yè)所需要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，此后就會源源不斷地流入。我認(rèn)為，這是向新課題發(fā)起挑戰(zhàn)最好的方法。K．我的工作觀乃至人生觀可以用一個方程式來表達(dá)：=思維方式X熱情X能力。摘自《干法》稻盛和夫第四篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維熱情潛力。要“嚴(yán)”，時刻持續(xù)一份職責(zé)心。要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時間，立即行動。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚(yáng)主動工作精神從自己開始，從用心做起?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠郑瑢W(xué)會如何工作，首先要學(xué)會如何做人。二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力《干法》書中狩獵民族的故事?！罢J(rèn)真生活、踏實(shí)對待”，只有牢記這八個字，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。四、敢于創(chuàng)新、不斷改善工作方法稻盛和夫說：“每一天一點(diǎn)的鉆研創(chuàng)新，日積月累，這天比昨日進(jìn)一步，期望做得更好，這種‘上進(jìn)心’是工作和人生中最重要的，也進(jìn)入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。稻盛和夫讀后感2稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學(xué)。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。而當(dāng)時稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強(qiáng)的公司，而他也成為了兩大世界500強(qiáng)的創(chuàng)辦人。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應(yīng)的獎勵，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán)。”盡管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。作者稻盛和夫先生在日本被人譽(yù)為“經(jīng)營之圣、人生之師”，是唯一一位同時創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷和KDDI兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的傳奇式人物?！肮ぷ髂苣ゾ氺`魂，提升心志”，“勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心”，對這些樸實(shí)無華的觀點(diǎn)的認(rèn)同對我們許多年輕人來說絕對是一種心靈的升華。然后先生又從如何才能出色的完成自己的工作并獲得成功出發(fā)通過自身和他人的實(shí)際事例生動而又富有理性的告訴我們“如何投入工作”，“要以高目標(biāo)為動力付出不亞于任何人的努力”，“要追求創(chuàng)新”，“要抓緊每一天，讓每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，“對工作要抱有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生從而告訴我們?nèi)绻氆@得一個好的人生或者工作的結(jié)果除開熱情和能力這兩個重要因素外，正確而又積極的思維方式（也可說是工作觀）是起決定性作用的，這也是我讀本書最大的收獲。稻盛和夫讀后感4人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。才發(fā)現(xiàn)簡單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們在這中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時間里創(chuàng)造自己最大的價值。這本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所寫的。這本書是我在暑假時讀的，雖然天氣很熱你，但對于我而言也是破天荒第一次，靜靜的閱讀。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會我很多……一個人擁有生命，在這個世界上存在是不易的。也許別人一生都在尋找這一種活法，能夠讓自己在這個世界上有存在的價值，也能夠不愧于給予了我們生命，現(xiàn)在這本書就講述了活法，我相信這本書肯定花了作者很多的時間去研究，去探討，于是才終于尋找到了，現(xiàn)在只要自己能夠好好的閱讀，用心去體會這本書的意義，也許對于自己以后的生活就會有很大的不同。也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人