【正文】 (按單進(jìn)行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳工作對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)初中或以上文化，受過(guò)物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)具備良好的物料控制理念較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。第一篇：建維一部管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)一、建維一部經(jīng)理（蔡盛蘭）每周五八點(diǎn)半組織部門(mén)周例會(huì)每周一下班前出上周轉(zhuǎn)固關(guān)賬考核通報(bào)每月15日前出上月維護(hù)考核通報(bào)每周一下班前出上周專(zhuān)項(xiàng)工作考核通報(bào)每月5日前將上月考核罰款清單交分管副總每月到運(yùn)營(yíng)局分公司溝通一次每月15日前出上月臨時(shí)任務(wù)完成情況考核通報(bào)二、業(yè)務(wù)主管（辜徳勛）每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)轉(zhuǎn)固關(guān)賬進(jìn)度每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)工時(shí)、材料拆分進(jìn)度每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)當(dāng)天承接工程數(shù)量每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)工程超期數(shù)量和對(duì)應(yīng)施工隊(duì)面：三、每天早上八點(diǎn)半組織召開(kāi)區(qū)域晨會(huì)每天與運(yùn)營(yíng)局外包主管溝通一次每周與運(yùn)營(yíng)局副局長(zhǎng)溝通兩次每周與運(yùn)營(yíng)局局長(zhǎng)溝通一次每周與分公司建設(shè)部經(jīng)理溝通一次每天每天每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)截止當(dāng)日未立項(xiàng)工程數(shù)量和金額建維一部下屬各建維中心工作界建維中心主任（蔣剛、胡文峰、岳亞楠）22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)截止當(dāng)日未立項(xiàng)工程數(shù)量和金額22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)當(dāng)天所有維護(hù)專(zhuān)業(yè)障礙“接單、修復(fù)、轉(zhuǎn)單、超時(shí)”數(shù)量 22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)光交完成數(shù)量和差額 每天每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)光衰整治完成數(shù)量和差額四、建維中心技術(shù)主管（蘇偉、謝驍）每天與運(yùn)營(yíng)局外包主管溝通一次每周與分公司工程管理員溝通兩次每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)轉(zhuǎn)固關(guān)賬進(jìn)度每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)工時(shí)、材料拆分進(jìn)度每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)當(dāng)天承接工程數(shù)量每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)工程超期數(shù)量和對(duì)應(yīng)施工隊(duì)每天22點(diǎn)前在易信群匯報(bào)未交維工程障礙“接單、修復(fù)、轉(zhuǎn)單、超時(shí)”數(shù)量第二篇：庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)?lái)庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家閱讀。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%物料庫(kù)存損耗率%、賬目及資料制作及時(shí)率100%績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率賬目及資料制作及時(shí)率自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問(wèn)題，提出合理需求制作日常的報(bào)表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)倉(cāng)庫(kù)物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善按制度對(duì)物料異常反饋倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存物料“5S”庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)篇2：責(zé)任對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)不及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)主要責(zé)任。對(duì)退貨產(chǎn)品、滯銷(xiāo)產(chǎn)品處理不及時(shí)負(fù)主要責(zé)任。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司。有權(quán)拒絕有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)不合理的翻包裝及拼箱。對(duì)于成品無(wú)數(shù)量、無(wú)規(guī)格型號(hào)、無(wú)合格證、無(wú)標(biāo)簽、無(wú)包裝 有權(quán)拒絕出、入庫(kù)。對(duì)于所發(fā)貨物的查詢(xún)電話在一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話)，如不能按時(shí)答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)，以便于和客戶(hù)溝通。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢。倉(cāng)庫(kù)管理做好每天成品出、入庫(kù)的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致。每月2號(hào)前對(duì)上一月度滯銷(xiāo)產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)董事長(zhǎng)、副總、銷(xiāo)售管理部、供應(yīng)部。每月底對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳、卡、物一致。做好成品庫(kù)位的防潮、通風(fēng)工作。配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作經(jīng)驗(yàn):倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。個(gè)性特點(diǎn)：心思慎密。采用月度考核方式，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行考核。第三篇：阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件山東萬(wàn)事興農(nóng)牧集團(tuán)阿 米 巴 管 理 崗 位 說(shuō) 明 書(shū)2015年4月阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件目 錄一、福利費(fèi)控制阿米巴…………………………………1二、可控管理費(fèi)用阿米巴………………………………2三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴……………………………………3四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6六、損耗阿米巴…………………………………………8七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴…………………11阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件一、福利費(fèi)控制阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；食用品采購(gòu)：整合資源、降低成本；對(duì)標(biāo)：每月對(duì)標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；組織巴內(nèi)員工會(huì)議，聽(tīng)取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。巴員包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責(zé)：保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費(fèi)；物資采購(gòu)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作；廚房資產(chǎn)、物資管理：維護(hù)好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時(shí)調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費(fèi)飯菜。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 職責(zé)：應(yīng)收款的控制：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)賒銷(xiāo)制度；及時(shí)上交資金；定期下?lián)苜Y金；每月組織會(huì)議；每月貢獻(xiàn)公示；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件四、編織袋耗用阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：編織袋保管 職責(zé)：負(fù)責(zé)編織袋入庫(kù)的抽檢；少一罰十或按照采購(gòu)量的比例扣罰；每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時(shí)退款；換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴(yán)格監(jiān)控；監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人；每月會(huì)議匯報(bào)情況，找差距，定措施；每月貢獻(xiàn)公示；負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配 工作要點(diǎn)解析：編織袋入庫(kù)：抽檢不得低于采購(gòu)量的50%；少、錯(cuò)嚴(yán)格扣罰條數(shù)；編織袋領(lǐng)用：按照計(jì)劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫(kù)；審核領(lǐng)用數(shù)量的準(zhǔn)確性，與成品入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，差異及時(shí)查找，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；破包換包單獨(dú)統(tǒng)計(jì)：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷(xiāo)售處理，不計(jì)算在損耗之內(nèi)；客戶(hù)退貨根據(jù)情況，收回機(jī)費(fèi)的，也視同銷(xiāo)售；質(zhì)量問(wèn)題的，確定責(zé)任人，編織袋費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷(xiāo)售。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件 工作要點(diǎn)解析：特殊料號(hào)因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)量小、實(shí)行訂貨制度；產(chǎn)出后銷(xiāo)管及時(shí)通知客戶(hù)提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費(fèi)；成品保管每天將產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)日期信息提供給銷(xiāo)管，據(jù)以安排當(dāng)天計(jì)劃，并對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存及時(shí)與市場(chǎng)溝通，盡快銷(xiāo)售；帶班長(zhǎng)、打包工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。工作要點(diǎn)解析：將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類(lèi)封閉存放；盡量多開(kāi)發(fā)編織袋采購(gòu)商，多比價(jià)多訓(xùn)價(jià)，提高收入；可以與附近公司聯(lián)合銷(xiāo)售；共同談價(jià)；根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；豆粕袋嚴(yán)謹(jǐn)割口；嚴(yán)謹(jǐn)用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）巴長(zhǎng)任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：對(duì)原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制；對(duì)原料的使用、回機(jī)料、成品水分合理控制；成品的入庫(kù)、出庫(kù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制； 工作要點(diǎn)解析：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；每天組織巴員盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；定期校對(duì)檢查地磅，嚴(yán)格監(jiān)控出入車(chē)輛；目標(biāo)：整體損耗≤1‰，制程損耗為負(fù)損耗。工作要點(diǎn)解析： ——品管：做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車(chē)卸車(chē)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。——大料保管：合理安排原料垛位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督原料卸車(chē)；阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件檢查原料卸車(chē)后車(chē)廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫(kù)落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進(jìn)先出?！b卸：原料卸車(chē)時(shí)出現(xiàn)破包，應(yīng)及時(shí)打掃，避免散落；原料卸車(chē)后，及時(shí)把卸車(chē)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)廂清掃完畢；筒倉(cāng)滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；成品庫(kù)卸車(chē)區(qū)落地料及時(shí)清掃回收；及時(shí)更換成品破包，按6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃倉(cāng)庫(kù)及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件——制粒：根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)、變頻器和冷卻器料位器；嚴(yán)格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；制粒機(jī)接出回流做好標(biāo)記；每個(gè)品種生產(chǎn)完核實(shí)待制粒倉(cāng)是否清空；關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器清理料及時(shí)回機(jī)；保證制粒的一次性合格率?！虬荷a(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；打完一個(gè)品種仔細(xì)核對(duì)成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長(zhǎng)、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長(zhǎng)：組織召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問(wèn)題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%。制粒電耗比去年降低1%?！虬荷a(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長(zhǎng)度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包?！读希好總€(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘?；編織袋每條投料殘留不超過(guò)5克；下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%。第四篇：數(shù)據(jù)庫(kù)管理崗位說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)管理崗位說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的架構(gòu)設(shè)計(jì)，配置管理，升級(jí)維護(hù)確保數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器正常運(yùn)營(yíng)。:(1)業(yè)務(wù)部門(mén)要求的數(shù)據(jù)庫(kù)操作需要有書(shū)面申請(qǐng),DBA 應(yīng)保留原始文件一份。單據(jù)由運(yùn)營(yíng)部門(mén)保留；四、部門(mén)溝通：，和相關(guān)人員溝通，確定所需數(shù)據(jù)庫(kù)的要求，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)方面確定執(zhí)行方案；，協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問(wèn)題；；康衛(wèi)2011年3月23日第五篇：崗位說(shuō)明書(shū)......................................................26 ......................................................28 .......................................................29.............................................30 .....................................................31 第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 33..........................................................33 ..........................................................34 ..........................................................35 ..................................................37 ......................................................38 ..........................................................39 ..........................................................40 ..........................................................41 ..........................................................43 .......................................................44 ..........