工期延誤管理辦法-展示頁
2024-11-04 22:45本頁面
【正文】 過專用合同條款規(guī)定的百分比；(3)增加額外的工程項目；(4)改變合同中任何一項的工作標(biāo)準(zhǔn)和特性；(5)合同中涉及由業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤；(6)不可抗力；(7)非承包人原因造成的工期延誤。⑻工期延誤嚴(yán)重者，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)召開專題會議共同研究解決方案，等方案確定后，然后按照合同規(guī)定，進行合理索賠。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報批。工期延誤糾偏措施在施工過程中，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，需要及時采取強有力的保工期措施，以確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。第一篇：工期延誤管理辦法工期延誤處理辦法工期延誤處理程序(1)認真分析：在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，認真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖分析延誤工期的天數(shù)。同時，還應(yīng)分析對關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進度，及時制訂糾偏計劃；(2)確定責(zé)任：對延誤工期分析后，要嚴(yán)格按照合同約定，劃分造成工期延誤的責(zé)任；(3)采取措施：及時調(diào)整施工進度計劃，對原計劃進行合理糾偏，增加資源投入，優(yōu)化施工方案，采取有效的措施進行趕工；(4)合理索賠：針對工期延誤責(zé)任劃分，應(yīng)對照合同條款規(guī)定進行工期變更和合理的索賠。在加強工期保證措施的同時，還應(yīng)采取如下糾偏措施：⑴在制定施工計劃時對影響工期計劃的風(fēng)險因素做出充分的估計和制定應(yīng)對措施，在該項目實施之前，將有關(guān)應(yīng)對措施落實到位；⑵根據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關(guān)鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象；⑶在關(guān)鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統(tǒng)計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對工期計劃及時進行預(yù)測和適應(yīng)性調(diào)整；⑷由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實際進度與計劃進度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內(nèi)部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；⑸由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進度偏差，將及時向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；⑹在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時作出調(diào)整。⑺當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，不論何種原因引起的工期延誤，項目部將采取系
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