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工期延誤管理辦法(留存版)

2024-11-04 22:45上一頁面

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【正文】 長申請報告云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司:由我項目部承擔施工任務(wù)的《云南瀾滄江里底〃烏弄龍水電站建設(shè)管理用房場地平整工程》(合同編號:LD2009/T6)在整個項目施工期間,由于受到各方面因素的影響,導(dǎo)致完工工期滯后。第一類原因造成的工程延誤,項目部將按要求延長工期;第二類原因造成的工程延誤,若影響了關(guān)鍵線路上的工作,項目部既可要求延長工期,又可要求相應(yīng)的費用賠償;如果僅影響非關(guān)鍵線路上的工作,且延誤后的工作仍屬非關(guān)鍵線路,則不能要求延長工期,但可以要求費用賠償。⑺當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時,不論何種原因引起的工期延誤,項目部將采取系列措施進行趕工,確??傔M度目標的實現(xiàn)。并追究造成該項工期延誤的主要負責(zé)人的責(zé)任。但自入場至今已經(jīng)歷時三個月,由于各種不可抗力因素已造成工期延誤??偨Y(jié)本工程建設(shè)方不受我司監(jiān)管,在工程進度上無法監(jiān)管施工進度,雖施工步驟連續(xù)性強,由于施工場地及設(shè)備配套安裝的原因,在大方向上屬于單線施工,無法多工種交叉作業(yè),且各施工隊人員配備上存在明顯不足等因素。氣候的影響本工程于2016年01月25日正式開工至2016年06月30日竣工驗收,進入3月份以來施工期間雨水天氣達到了近100天左右,過多的雨水天氣對基礎(chǔ)部分、鋼結(jié)構(gòu)部分、混凝土澆筑的施工影響較大,建筑外體裝修因雨天施工無法正常進行,同時也導(dǎo)致部分已裝修好的外體材料脫落,延誤施工進度,打亂了對該工程的施工進度計劃,造成工期延誤。共計停工5天。5 要求工程延期的處理辦法(1)若發(fā)生由于業(yè)主原因延誤工期的事件時,我方會立即通知業(yè)主和監(jiān)理部,并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi),向監(jiān)理部提交一份細節(jié)報告,詳細說明發(fā)生該事件的情節(jié)和對工期的影響程度,并修訂進度計劃和編制趕工措施報告報送監(jiān)理部審批。同時,還應(yīng)分析對關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進度,及時制訂糾偏計劃;(2)確定責(zé)任:對延誤工期分析后,要嚴格按照合同約定,劃分造成工期延誤的責(zé)任;(3)采取措施:及時調(diào)整施工進度計劃,對原計劃進行合理糾偏,增加資源投入,優(yōu)化施工方案,采取有效的措施進行趕工;(4)合理索賠:針對工期延誤責(zé)任劃分,應(yīng)對照合同條款規(guī)定進行工期變更和合理的索賠。反之,如果初始延誤是由于業(yè)主或監(jiān)理原因引起的,項目部將有權(quán)獲得從業(yè)主的延誤開始到延誤結(jié)束期間的工期延長及相應(yīng)的合理費用補償。根據(jù)《通用合同條款》第三項第13條《工期延
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