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正文內(nèi)容

工期延誤管理辦法(專業(yè)版)

  

【正文】 人員在施工過程當(dāng)中屬于單線施工,各施工隊(duì)在人員配備上也存在明顯不足,也是造成施工進(jìn)度緩慢的因素。依照第4條計(jì)算工期順延為(23天+5天+110天)138天,即合同工期順延至2010年1月23日。(2)若事件的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)或事件影響工期較長(zhǎng),當(dāng)我方采取了趕工措施而無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程按期完工時(shí),我方會(huì)在事件結(jié)束后的14天內(nèi),提交一份補(bǔ)充細(xì)節(jié)報(bào)告,詳細(xì)說明延長(zhǎng)工期的理由,并修訂進(jìn)度計(jì)劃,業(yè)主除承擔(dān)趕工措施費(fèi)用外,還應(yīng)按合同規(guī)定的程序批準(zhǔn)給我方延長(zhǎng)工期的合理天數(shù)。在加強(qiáng)工期保證措施的同時(shí),還應(yīng)采取如下糾偏措施:⑴在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對(duì)措施,在該項(xiàng)目實(shí)施之前,將有關(guān)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位;⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果,確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目,在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí),提高其保證倍率,在施工過程中加強(qiáng)管理,盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象;⑶在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中,注意對(duì)其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析,如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對(duì)其進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析,在施工過程中注意調(diào)整,并對(duì)工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和適應(yīng)性調(diào)整;⑷由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因,導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí),項(xiàng)目部將認(rèn)真分析原因,積極采取措施,加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過組織專題會(huì)議、教育和宣傳等活動(dòng),激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性;⑸由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差,將及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報(bào)告,按照監(jiān)理和業(yè)主的要求,認(rèn)真組織趕進(jìn)度、保工期措施的制定和落實(shí);⑹在工程實(shí)施過程中,不論何種原因引起的工期延誤,我方將及時(shí)作出調(diào)整。因而在該延誤時(shí)間內(nèi),業(yè)主原因引起的延誤和雙方不可控制因素引起的延誤均為不可索賠延誤?,F(xiàn)我項(xiàng)目部特將申請(qǐng)延長(zhǎng)工期的相關(guān)資料整理如下:按照合同要求,我項(xiàng)目部于2009年8月8日組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。但自入場(chǎng)至今已經(jīng)歷時(shí)近8個(gè)月,由于各種不可抗力因素已造成工期延誤。請(qǐng)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)此致!東莞華潤(rùn)混凝土有限公司 東莞華潤(rùn)豐誠(chéng)混凝土有限公司2016年9月3日。(后附具體誤工說明)此致。說明: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 廈門市建設(shè)監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)監(jiān)制第三篇:工期延誤報(bào)告云南浩立建筑安裝工程有限公司 里 底 項(xiàng) 目 部 文 件里項(xiàng)2009【10】里底〃烏弄龍水電站建設(shè)管理用房場(chǎng)地平整工程工期延
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