工期延誤管理辦法(更新版)
【正文】 期計劃的風險因素做出充分的估計和制定應對措施，在該項目實施之前，將有關(guān)應對措施落實到位；⑵根據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關(guān)鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象；⑶在關(guān)鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統(tǒng)計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對工期計劃及時進行預測和適應性調(diào)整；⑷由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導致實際進度與計劃進度目標出現(xiàn)偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內(nèi)部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；⑸由于人力不可抗拒的自然因素所導致的進度偏差，將及時向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；⑹在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時作出調(diào)整。(二)共同和交叉延誤的處理原則(1)在初始延誤是由項目部原因造成的情況下，隨之產(chǎn)生的任何非自身原因的延誤都不會對最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何影響，直到初始延誤緣由和影響已不復存在。(2)若事件的持續(xù)時間較長或事件影響工期較長，當我方采取了趕工措施而無法實現(xiàn)工程按期完工時，我方會在事件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補充細節(jié)報告，詳細說明延長工期的理由，并修訂進度計劃，業(yè)主除承擔趕工措施費用外，還應按合同規(guī)定的程序批準給我方延長工期的合理天數(shù)。在施工期間，針對相關(guān)影響因素，我項目部已做過相關(guān)的專題報告。依照第4條計算工期順延為（23天+5天+110天）138天，即合同工期順延至2010年1月23日。包頭興港建筑工程有限公司 新源天然氣LNG加氣站工地項目部 2012年9月7日 雨季停工清單表1 場地問題滯工清單 表2薦大學教師辭職申請報告薦營業(yè)員辭職申薦辭職薦采購薦設(shè)備申請報告請報告(申請申請共3篇)報告報告第五篇：工期延誤申請報告工期延誤申請報告致：大區(qū)領(lǐng)導由我司（東莞華潤豐誠混凝土有限公司）板房改建辦公綜合樓工程，根據(jù)要求為2016年01月05日入場施工，2016年06月30日全部完工。人員在施工過程當中屬于單線施工，各施工隊在人員配備上也存在明顯不足，也是造成施工進度緩慢
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