【正文】 ，移交人（上屆黨組織書記、管理員）和接收人（新一屆黨組織書記、管理員）分別在交接書上簽字，交接工作由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委監(jiān)督，并與新一屆黨組織書記、管理員簽訂《遠程教育設備管理責任書》，《交接書》、《責任書》簽訂后報縣委組織部遠程教育中心備案。嚴格站點設備交接制度。進一步明確遠程教育設備所有權(quán)歸縣委組織部，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村只有管理和使用權(quán)，落實鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委書記、村（居）黨組織書記、站點管理員分別為第一責任人、直接責任人和具體責任人的責任。完善設備管理責任制度。明確每一位職工的責任和義務，對不履行或不正確履行職責、違反衛(wèi)生院制度或操作規(guī)程，造成不良影響和嚴重后果的要敢于問責、勇于問責，加大問責工作的力度，切實維護行政問責制等“四項制度”的嚴肅性。要安排專門時間，認真、反復學習有關文件，深刻領會文件精神，切實掌握實行問責制的重大意義、基本原則和主要內(nèi)容，進一步加強對“四項制度”的學習理解和把握，確保“四項制度”的正確實施。要充分發(fā)揮貫徹落實“四項制度”工作領導小組領導職能，進一步對職工進行細化分工，切實抓緊抓好此項工作。主要表現(xiàn)在： 部分職工對“四項制度”的理解不充分，事事以自我為中心，思想狹隘，不能充分發(fā)揮主觀能動性，技術水平偏低，為群眾解決病痛的能力不足。四、存在問題和下步工作意見我院貫徹執(zhí)行“四項制度”工作取得的成效，為下一步全面貫徹落實“四項制度”打下了良好的基礎。內(nèi)部管理逐漸走向規(guī)范、制度基本完善，監(jiān)督的力度加大，自身建設意識增強。使職工的工作作風和精神面貌明顯好轉(zhuǎn)。將每位職工的姓名、職務、職稱清晰標注在工作牌上，要求每天掛牌上班，方便患者了解值班醫(yī)生的身份，接受群眾監(jiān)督。1合理診療 根據(jù)患者病情，規(guī)范開藥、合理檢查，不開大處方，不開人情處方。醫(yī)院工作人員拒絕接受藥品及醫(yī)療設備、醫(yī)療器械等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或代理推銷人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當利益。謝絕“紅包”、禮品，本院醫(yī)務人員一律不收受患者及其親友饋贈的“紅包”、禮品，不接受病人吃請。規(guī)范醫(yī)療收費 嚴格執(zhí)行云南省醫(yī)療服務項目收費標準。實行院務公開，執(zhí)行醫(yī)藥收費價格公開，實行藥品價格公示和服務項目收費公示，定期公示新農(nóng)合門診、住院補償報銷情況，接受群眾監(jiān)督。開展好常規(guī)計劃免疫，對國家規(guī)定的基礎疫苗實行免費接種，保證不收取任何費用。節(jié)假日不停診，照常開展日常診療服務，照常辦理合作醫(yī)療結(jié)算手續(xù)。把改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、盡量減輕群眾的經(jīng)濟負擔、提升農(nóng)民群眾的滿意度為主要內(nèi)容來抓，主要從以下幾個方面來做：衛(wèi)生院保證24小時值班，方便病人看病。（二）及時傳達學習，不斷提高認識按照再動員、再學習、再要求、再深化、再落實的原則，我院利用召開職工學習會的機會，組織我院職工學習“四項制度”相關知識3次，根據(jù)我院實際，提出了具體的要求，切實增強執(zhí)行“四項制度”的責任感和緊迫感，抓緊制定相應的工作措施和辦法，切實把“四項制度”貫徹到具體工作中，落實到實際行動上。二、貫徹落實“四項制度”工作的主要做法（一）成立領導小組我院高度重視“四項制度”貫徹落實工作，把推行“四項制度”工作作為首要的政治任務和加強自身建設，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，提高服務水平，解決農(nóng)民群眾基本醫(yī)療，推動當前社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的重要政治任務來抓。第一篇：四項制度總結(jié)建水縣李浩寨衛(wèi)生院“四項制度”執(zhí)行情況總結(jié)根據(jù)建水縣衛(wèi)生局對貫徹落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、行政問責制“四項制度”的安排部署，縣衛(wèi)生局高度重視，切實把貫徹落實“四項制度”工作作為首要的政治任務和推動當前各項工作、提高行政效率及服務質(zhì)量來抓，與解放思想大討論及民主評議政風行風相結(jié)合, 把解決群眾最關注的“看病難、看病貴、看好病”等熱點問題作為貫徹落實的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合實際，按照思想不松勁、力度不減弱、標準不降低的要求，采取有力措施，把“四項制度”工作扎實深入推進，做到了領導重視，認識到位，工作創(chuàng)新，措施有力，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，服務質(zhì)量進一步提高，逐步形成了用制度管人、靠制度管事的長效機制，人民群眾的滿意度大幅提高，職工“院興我榮、院衰我恥”的觀念進一步增強?，F(xiàn)就我院實施“四項制度”工作情況總結(jié)如下：一、基本情況自2011年初開始實施貫徹落實“四項制度”以來，按照縣衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委、政府的安排部署，我院開展思想動員、學習討論、征求意見、查擺問題、整改提高等主題實踐等活動，制定了具體的實施方案，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以為廣大患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務為宗旨，通過承諾制、首問責任制和限時辦結(jié)制和行政問責制的實施，使我院工作作風得到進一步轉(zhuǎn)變，改進了服務質(zhì)量，規(guī)范了行政行為，提高了工作效能；強化內(nèi)部管理，加強自身建設，進一步了提高為人民健康服務的能力和水平。召開了 “四項制度”工作會議，成立以院長為組長，衛(wèi)生院全體職工為成員的“四項制度”工作領導小組，為開展好“三項制度