【正文】 品有一個品質的監(jiān)控。一、品質現(xiàn)狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。綜合以上所做工作我對led車間的品質現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。因草地燈和日光燈的產(chǎn)品成本等等相對于led的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01hrf024 a/0篇二：品質主管轉正報告[1] 2工作總結報告本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產(chǎn)品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0200元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；5）多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc團隊；對應的行動方案：1）定期對各qc進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質意識，4）培訓qc對有品質隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下優(yōu)點：善于學習和總結；求真務實、有責任感；不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強；5，從事品質工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作；存在的不足：對led產(chǎn)品及工序還不是很了解。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；(來自: 在 點 網(wǎng))2）制定qc定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。第一篇：品質主管轉正工作總結品質主管轉正工作總結范文最近發(fā)表了一篇名為《品質主管轉正工作總結范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。品質主管轉正工作總結范文部門:品質部姓名:現(xiàn)職務:述職期間: 2013 年 9 月日至2013 年 12 月 2 日一、述職期間的工作總結述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前8月全檢不良率約為%，入職后11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖2）制程重大異常：11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關人員進行有效改善并結案；3）一二分廠、e棟11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：11月客戶投訴率均為0。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc能時時把握產(chǎn)線品質狀況并第一時間進行處理；3）產(chǎn)線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；4）質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內(nèi)的基礎工作的推進與建設）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉；2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運行；5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報專題品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針；7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。對應的行動方案：1）制作出相應的qc標準作業(yè)指導書；2）要求qc依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。范文寫作改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。我自學校畢業(yè)以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。品質部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作：完成了品質部所需報表單、產(chǎn)品狀態(tài)標識；完成了對led產(chǎn)品這四周品質狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對led產(chǎn)品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案：針對公司現(xiàn)在的品質現(xiàn)狀制定有效的品質監(jiān)控流程，品質監(jiān)控流程詳見品質控制圖。來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，