主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-04-13 02:39本頁(yè)面
【正文】 示，非常感謝！ 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1amp?！ ∫陨鲜俏易约簩?duì)前一段時(shí)間的工作總結(jié)以及接下來(lái)對(duì)工作加強(qiáng)和改進(jìn)的一些想法。 20xx年11月促銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)：力爭(zhēng)達(dá)到店方酒水總銷量的一半銷售額。是個(gè)很快融入環(huán)境的女生，與生俱來(lái)有種不怕挫折的信心反應(yīng)能力不強(qiáng)，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷部的頂梁柱！ 20xx年底，招聘 30名促銷員，培養(yǎng)20名優(yōu)秀促銷員。 c、促銷員薪資，獎(jiǎng)金以及開瓶費(fèi)等準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)也是加強(qiáng)促銷員對(duì)公司的認(rèn)可的一種有效手段?！ 、人性化管理促銷員，多獎(jiǎng)少罰，關(guān)懷促銷員生活和情緒狀況。因此很多促銷員在對(duì)工作時(shí)間，地點(diǎn)，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時(shí)，便會(huì)選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計(jì)劃和安排造成不良影響和損失。 促銷員普遍對(duì)公司忠誠(chéng)度不高?！ 、對(duì)促銷員業(yè)績(jī)進(jìn)行周度，月度評(píng)比，周冠軍給予小獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。造成公司會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。 二、工作中的主要問(wèn)題及建議 新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)促銷員入職培訓(xùn)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷主管的工作職責(zé)、工作流程、招聘管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團(tuán)隊(duì)，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示！ 一、主要工作內(nèi)容及工作成績(jī)描述 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 促銷員招聘 促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化 促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié) 數(shù)據(jù)管理 巡場(chǎng)總結(jié) 簡(jiǎn)、細(xì)、盯原則執(zhí)行公司的整個(gè)策略重點(diǎn)。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1 自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了?！ ≈攸c(diǎn)工作： A、 優(yōu)秀促銷員的招聘 B、 新工資方案的傳達(dá) C、 公司計(jì)劃的執(zhí)行 D、 協(xié)助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動(dòng)處理 總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理
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