【正文】 在經過檢驗合格后在入庫?？刂屏鞒淘斠娖焚|控制圖，導致裝配制程：○線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發(fā)生。組裝成成品排。、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢。二、生產現(xiàn)場管理：目前生產現(xiàn)場管理混亂，產品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標識，產品狀態(tài)標識我在王總的領導下已經完成，已經交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態(tài)標識和標識牌制作完成后就可投入生產運行。對于這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎知識的培訓以加強員工的品質意識。彭小珍 篇三：品質主管轉正報告轉 正 申 請 報 告首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。我于2013年3月13日進入公司，擔任品質主管一職，至今已滿一個月，現(xiàn)將工作總結如下：以上不足之處還望領導指正批評！品質工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。第二篇：品質主管轉正報告工作總結報告本人于3月4日進入XX公司，擔任品管部副經理一職，至今已滿一個月。在這一個月來感謝陳經理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。因不粘線車間的產品質量相對于氧化車間來說比較穩(wěn)定，管理人員質量意識較強，對處理質量問題也是持比較配合態(tài)度。這一個月來我對氧化車間的生產現(xiàn)場管理、生產過程方法、品質現(xiàn)狀、員工的質量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。一、生產現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場是基礎，與質量息息相關，質量要提升，現(xiàn)場管理也須提升。對于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場整頓方案。4月15日后品管部將會對整頓的結果進行跟進監(jiān)查并總結。在進來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認為自已不需要檢查產品的好壞，只需要做夠產品的數量出貨就行了，檢查是線檢的事。產品在制造的過程中，產品成形了質量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內容及在作業(yè)前后需要自檢的項目，指導書編制完成后計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任為主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業(yè)中進行巡視。品管部負責監(jiān)督跟進執(zhí)行效果。剛開始執(zhí)行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業(yè)員自檢的作用。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導書落實執(zhí)行，每個工位都明確規(guī)定員工的自檢內容，讓員工對自已的自檢內容清晰明了，做到有據可依，有標可查，預防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。品管人員質量意識和業(yè)務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚了解自身的崗位職責，經過培訓提升質量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習了解，預防不良現(xiàn)象重復發(fā)生。往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。篇一：質量主管年終總結20XX年工作總結XX 12/28前半年在生技三課主要負責HOP7081的試產、量產和HOP7500系的試產工作。各月推進工作情況：（1）6月初提出以下工作思路①管理理念：服務、準確、速度*服務：我認為質量部兼有服務部門的性質，既為生產線服務又為日立QA服務，需要質量部每個人都樹立起服務意識。*速度：強調的是及時性，對生產線及生技部等部門提出的問題要及時解決，對日立提出的要求要及時對應，要及時報告結果。（2）6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內制品質量反饋規(guī)定，建立了質量事故檔案。（3）7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、范文TOP100新進技術員培訓。建立質量月度總結會議制度。（6）10月推進了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人員和現(xiàn)場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理知識培訓。（8）12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP1200W CDGR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構思明年的質量管理工作。（2）提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。（4）理順并規(guī)范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和月報制度等。（2）HOP7531TS DVDR QA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。（4）與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。之前雖有考核，但質量課對各生產線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高。（3）加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。（4）建立質量課工作審核制度。（5）質量管理文件修改、完善。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質量管理的。計劃推進如下活動：① 員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。③ 舉行工作交流會、座談會。工作感想從技術轉崗到質量，角色變了。在質量部，關注的是產品總體質量，―可視‖目標不多，且比較―抽象‖，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質量控制和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的具體工作。篇二：2013年終總結(品質部)2103工作總結暨2014工作規(guī)劃報告——品質部回首2013展望2014，時間轉瞬間已進入新的一年，思想匯報專題在過往的2013年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領導和同仁表示衷心的感謝！我司正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。大家都知道―經營是企業(yè)發(fā)展命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本‖，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。現(xiàn)狀：.生產和質檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質檢員。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，：2013年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，：在新的2014年初開始，每件事情要做到以事實為根據、有據可查、年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。，提升品質意識：，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。培養(yǎng)有潛質的QE成為