周例會制度-展示頁
2024-11-04 18:41本頁面
【正文】 理，促進公司上下的溝通與合作。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。第一篇：周例會制度北京分公司例會制度一、例會目的實現(xiàn)有效的目標管理，促進公司上下的溝通與合作提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案協(xié)調(diào)公司各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配二、例會原則例會應本著實事求是、簡短務實、解決實際問題為原則三、會議安排（一）會議時間：每周二（上午14：0015:00）（二）會議主持人：分公司前期負責人（負責人若因公出差無法主持時，則由助理或指定人員代行主持）（三）會議出席人員：各部門經(jīng)理(四)會議組織負責人：高輝明（五）會議內(nèi)容：★ 分公司負責人提報本周工作計劃、安排以及公司業(yè)務發(fā)展情況★分公司負責人對其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進意見★對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法★對公司戰(zhàn)略性策略，方針進行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)★下周工作計劃和統(tǒng)籌（六）例會形式：分公司部門會議（七）例會要求：參會人員準時參與會議，會議期間電話調(diào)為震動或靜音，如遇特殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負責人請假備案四 其他說明:分公司負責人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會議討論：會議組織負責人進行會議記錄并根據(jù)會議中待辦事項進行跟蹤落實第二篇：周例會制度周例會制度每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負責人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。
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