員工素質提升工程實施方案范文-展示頁
2024-11-04 18:38本頁面
【正文】 歷的人員占有率達到60%以上，大專以上學歷達到15%以上。二、具體措施員工素質提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓、制度引導四個方面進行引導，具體的內容如下：一、招聘：嚴格把控招聘關，公司現在人員通過培訓的方式提高其素養(yǎng)，以滿足公司的需求。附件：員工素質提升大綱二00九年二月二十六日第二篇：員工素質提升工程實施方案拓寶公司員工素質提升工程實施方案為切實提升公司員工的素質與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應企業(yè)對員工的要求。，分公司通過檢查筆記了解員工自學的進展和培訓后知識掌握的程度，以此進行相關的考核。三、相關要求，消除能力提升僅依靠企業(yè)培訓的思想，不斷提高自我學習的能力，激發(fā)潛能，實現自我提升。（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學習資料、教學光盤，逐步建立起分公司學習資源平臺，為員工學習、基層單位培訓提供資源支持，實現學習資源的有效共享。每季度末月的25日前分公司出臺下一季度的培訓計劃。例如：下發(fā)學習資料、光盤，召開交流會、課題研討，組織現場參觀等形式均可。（2）各部室可根據員工素質提升大綱、分公司培訓安排、部門職責和近期工作中發(fā)現的問題按季度制定培訓計劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓計劃上報分公司綜合辦。2．部門培訓（1）機關各部室作為職能部門有責任為員工素質提升搭建平臺，提供資源。（3）班組學習是基層單位組織學習培訓的一種有效方式，其學習內容亦應圍繞員工素質提升大綱、所內培訓計劃和班組實際工作需要展開。（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓計劃上報分公司綜合辦。（二）培訓今后分公司的培訓工作將通過基層單位培訓、部門培訓、分公司培訓三個渠道進行。二、具體措施員工素質提升工程主要通過自學和培訓兩種方式實施，具體內容如下：（一）自學，出臺員工素質提升大綱，員工應對照大綱上的要求，彌補自身知識的漏洞和能力上的缺欠，實現自我提升。第一篇：員工素質提升工程實施方案（范文）員工素質提升工程實施方案為切實提升分公司員工職業(yè)素質，提高員工的履職能力，使廣大員工更好地適應新企業(yè)對員工的要求。分公司決定實施員工素質提升工程，具體方案如下：一、實施目標通過自學、培訓等方式提升員工的專業(yè)知識水準，技術操作水平，提高管理人員的管理能力和執(zhí)行力，拓展員工的知識視野，增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質和團隊整體執(zhí)行力的全面提升。，員工應積極主動地學習和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學習習慣。（1）各基層單位可根據員工素質提升大綱、分公司培訓安排，結合本單位工作實際和員工的需求按季度制定培訓計劃，組織培訓。分公司按計劃對各基層單位培訓工作予以必要的協(xié)助和督導。各基層單位應做好班組學習的監(jiān)督指導工作。每個季度各部門都必須為基層單位及其他部室提供一定數量的培訓課程。（3）各部室的培訓內容、方式、培訓對象應靈活安排，注重實效，便于組織。（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓的基礎上，整合員工的培訓需求和培訓資源，集中力量解決問題，普及知識。（2）分公司將采取下發(fā)學習資料、光盤、制訂學習課題等多種方式推動員工自學和基層單位、部室培訓工作的開展。（4）分公司將建立員工學習、培訓檔案，記錄員工自學及參加各層次培訓的記錄，進一步規(guī)范員工學習和培訓工作的實施。，認真計劃安排，組織實施，增強培訓的針對性和實效性。，認真完成自學項目，員工參加培訓的次數及日常自學培訓后的考核成績將作為員工技能等級評定和管理人員績效考核的依據。公司決定實施員工素質提升工程，具體方案如下：一、實施目標通過控制招聘、積極的宣傳、培訓、制度引導方式提升員工的素質水準，與職業(yè)技能，同時增強員工學習意識，提高員工學習能力，推動員工綜合素質和團隊整體水平的全面提升。在新人招聘時嚴格控制其化文化素養(yǎng)。通過學歷的控制進一步提升公司人力資源的儲備的深度。二、宣傳：建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。）品證部：（公司上月品質的狀況，上月品質改進事項）生管部：（公司上月效率情況，及上月進步最多的單位與個人。三、有序的培訓今后分公司的培訓工作將通過崗前的培訓、在崗的培訓（全體培訓、部分崗位培訓）三個渠道進行。將員工上崗前就了解公司價值觀。在崗的培
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